Tedari̇k Zi̇nci̇ri̇

Yapay Zekanın (AI) hızlı yükselişiyle birlikte İş Zekası (BI) dünyası da hızla değişiyor. Yapay zeka manşetlerde yer alsa da, şirketlerin bundan tam olarak yararlanabilmeleri için sağlam bir veri temeline ihtiyaçları var ve bu da iş zekasını etkili bir şekilde kullanmakla başlıyor.

Lojistik merkezi, nakliye, depolama ve dağıtım faaliyetlerinin yoğunlaştığı tedarik zincirinin merkezi düğüm noktasıdır.

Bu makalede, elektronik raf etiketlerinin artılarını ve eksilerini derinlemesine inceleyecek, bunları halihazırda kullanan bazı şirketlerin örneklerini gözden geçirecek ve uygulama maliyetini tahmin edeceğiz.

Tedarik zinciri yönetiminin karmaşık bir iş olduğu bir sır değil. Bunun nedenleri çok ve çeşitli, en başta da kontrolümüz dışında olan birçok faktör var. 2020'deki pandemiyi kim öngörebilirdi? Ya da Mart 2021'de Çin'e ait bir konteyner gemisinin Süveyş Kanalı'nı bir hafta boyunca kapatarak küresel deniz trafiğini felce uğratacağını?

Küresel tedarik zinciri, hammadde ve bitmiş ürünler gibi somut unsurları veri ve hizmetler gibi soyut akışlarla birleştiren karmaşık bir ekosistemdir. Çok çeşitli uluslararası aktörleri içerir...

Stokta kalmama durumu, perakendeciler için maliyetli bir sorundur. Envanter yönetimini yeniden gözden geçirerek, işletmeler kayıplarını azaltabilir ve satışlarını artırabilir. Walmart'ın stokta kalmama oranını %16 oranında azaltması bunun bir örneğidir.

Bu makalede, Trump'ın ithalat vergilerinin Avrupa Birliği'ndeki kilit sektörleri nasıl etkileyebileceğini inceleyeceğiz.

Ürün çeşitliliği yönetimi, bir şirketin operasyonel verimliliğini ve kârlılığını şekillendirmede kritik bir rol oynar. Bu makalede, ürün portföylerini optimize etmeye ve teklifleri pazar talepleriyle uyumlu hale getirmeye yönelik stratejileri ele alıyoruz.

Taze ürünlerin (meyve ve sebzeler) önemli bir özelliği, bu ürün yelpazesinin tedarikçi, ambalaj ve fiyat açısından yıl boyunca değişmesidir. Taze ürün alıcıları menşe ülkelerini ne zaman değiştirmeleri gerektiğini tam olarak bilirler, ancak ne kadar satın alacaklarını da biliyorlar mı? Nasıl yapabilirler...

Bu makalede, ürünlerimizdeki düşüş davranışını tespit etmek için temel ilkeleri öğrenecek ve bu nedenle, belirli ürünlerin tedarikini modası geçmeden önce zamanında nasıl durduracağınızı bileceksiniz.

Modern tedarik zinciri yönetiminde, ürün çeşitlerinin katlanarak büyümesi ve artan mağaza ve depo sayısı sürekli bir zorluk teşkil etmektedir. Kataloglar yeni girişlerle genişledikçe, her bir öğeyi verimli bir şekilde yönetmenin karmaşıklığı da artar...

Akıllı çalışın, çok değil. Günümüzün kurumsal dünyasında yaygın olarak kullanılan ve çabaların gerçekten sonuç veren şeylere odaklanmasının önemini vurgulayan bu ifade, Pareto İlkesi'nin özünü çok iyi özetlemektedir.

Kritik yedek parçaların yönetiminin satış sonrası şirketleri için neden bu kadar zor olduğunu keşfedin ve bu engelleri aşmak için kanıtlanmış stratejileri öğrenin. Bu makale, envanter yönetimi uygulamalarını geliştirmek ve operasyonel verimliliği artırmak için eyleme geçirilebilir bilgiler sunmaktadır.

Belirsizliğin hakim olduğu bir iş ortamında, tedarik zinciri verimliliği her zamankinden daha önemlidir. Bu verimliliğin sağlanmasında kilit faktörlerden biri de dağıtım ağlarının tasarımı ve optimizasyonudur. Bu ağlar, şirketlerin hem fabrikalardan hem de tedarikçilerden son tüketiciye ürün akışını yönetmesine olanak tanır.

İntralojistik, herhangi bir dağıtım merkezi veya deponun operasyonel çekirdeğidir ve malların verimli bir şekilde hareket etmesini sağlayan kritik depo süreçlerini kapsar. Alım ve depolamadan toplama, paketleme ve sevkiyata kadar bu faaliyetlerin her biri operasyonel hız, maliyet azaltma ve müşteri memnuniyetine doğrudan katkıda bulunur...

Bu makalede, tersine lojistiğin etkili bir şekilde yönetilmesinin işletmenizi rekabetten nasıl ayırabileceğini inceleyeceğiz.

Teknolojik gelişmelerden sürdürülebilirlik zorunluluklarına kadar, 2025 yılında tedarik zinciri yönetiminin (SCM) geleceği verimlilik, esneklik ve çevre bilinci vaat ediyor. Bu makalede, tedarik zinciri yönetiminin geleceğini şekillendiren on temel eğilimi ve kuruluşların başarı için kendilerini nasıl konumlandırabileceklerini araştırıyoruz

Bir gıda tedarik zincirini yönetmek; yüksek maliyet baskısı, izlenebilirliğe yönelik artan talep ve tedarik zincirinin dayanıklılığının sağlanması gibi çok sayıda zorluğun üstesinden gelmeyi gerektirir. Ancak günümüzde belki de en önemlisi, sürdürülebilirliğin etkin bir şekilde yönetildiğinden emin olmaktır.

Satın alma, bir şirketin faaliyetlerinde çok önemli bir rol oynar, özellikle de çoğu kuruluşun hesaplarındaki ağırlığını dikkate alırsak.

Daha fazla operasyonel verimlilik elde etmek yalnızca finansal sonuçları iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda işletmelerin değişen müşteri taleplerine uyum sağlamasına ve kendilerini sektörlerinde lider olarak konumlandırmasına olanak tanır.

Daha verimli ve nihayetinde daha iyi bir tedarik zincirine doğru ilerlemek, şirketinizdeki süreçlerin optimize edilmesine bağlıdır. Ancak bir şeyi optimize etmek için öncelikle onu tanımlayabilmeli ve onu oluşturan alt süreçleri anlayabilmeliyiz...

Envanter yönetimi, bir şirketin karlılığını ve rekabet gücünü doğrudan etkileyen bir iş sürecidir. Önemli olan, talebi karşılamak için yeterli stok bulundurmak ile depolama maliyetlerini ve eskime riskini en aza indirmek arasında bir denge sağlamaktır...

Stoklamak mı, stoklamamak mı? İşte asıl soru bu. Bu blogda, verimli envanter yönetimi için diğer temel stratejilerin yanı sıra güvenlik stoğu ve EOQ'nun doğru hesaplanması yoluyla tedarik zincirinizi nasıl optimize edeceğinizi inceleyeceğiz.