Slimstock blog

Van snel verkopende verbruiksartikelen tot langzaam verkopende, niche-reserveonderdelen: bedrijven in de automobielsector moeten voortdurend een evenwicht vinden tussen beschikbaarheid, kosten en complexiteit. Hier speelt Slim4, het platform voor supply chain-planning van Slimstock, een cruciale rol door automobielbedrijven te helpen de controle terug te krijgen, het serviceniveau te verbeteren en het werkkapitaal te verlagen, zonder dat dit ten koste gaat van de klanttevredenheid.

In elk bedrijf is de supply chain gebaseerd op twee belangrijke soorten stromen: de vraag, die weergeeft wat de markt nodig heeft, en het aanbod, dat laat zien hoe de organisatie haar grondstoffen en materialen inkoopt om aan die vraag te voldoen.

In Davos hield Mark Carney een toespraak die verder gaat dan geopolitiek. Voor bedrijven die supply chains beheren, vooral in Canada, klinkt het als een wake-upcall.

De Europese Unie en het Mercosur-blok hebben een politiek akkoord bereikt over een veelomvattende handels- en partnerschapsovereenkomst. De overeenkomst is echter nog niet in werking getreden. Ze moet nog worden goedgekeurd door het Europees Parlement, de nationale parlementen van de EU-lidstaten en de wetgevende instanties van de Mercosur-landen.

De recente escalatie rond Iran en de verstoring van de Straat van Hormuz hebben een kritieke kwetsbaarheid in de wereldhandel blootgelegd. Deze blog onderzoekt hoe de instabiliteit in een van 's werelds belangrijkste maritieme knelpunten van invloed is op de energiemarkten, scheepvaartroutes en internationale supply chains.

In deze blog gaan we dieper in op het doel van verkoopplanning, de verschillende soorten, de prognosemethoden die eraan ten grondslag liggen en de impact ervan op het hele bedrijf.

Voorraadplanning is een belangrijke activiteit in de supply chain die ervoor zorgt dat de juiste voorraadniveaus worden gehandhaafd om aan de vraag te voldoen en tegelijkertijd de kosten te minimaliseren.

De zichtbaarheid in de supply chain weerspiegelt het vermogen van een bedrijf om elk onderdeel van zijn supply chain, van grondstoffen tot eindproducten, vrijwel in realtime te zien en te volgen.

Chinees Nieuwjaar (CNY) is een van de meest verstorende terugkerende gebeurtenissen voor wereldwijde toeleveringsketens. Voor bedrijven die producten of onderdelen uit Azië, met name China, betrekken, brengt de feestdagenperiode langdurige fabriekssluitingen, tekorten aan arbeidskrachten, knelpunten in het vrachtvervoer en complexe planningsbeslissingen met zich mee.

In dit artikel onderzoeken we de tussenschakel, de schakel die afgewerkte producten van de fabriek naar de winkel brengt: de groothandel.

Dit artikel onderzoekt wat voorraadbeheer in e-commerce tegenwoordig inhoudt, de belangrijkste uitdagingen, voordelen, best practices en de technologie die nodig is voor een wendbaarder en winstgevender bedrijf.

Nu de wereldwijde supply chains zich herstellen van een jaar vol geopolitieke spanningen, hoge vrachtkosten en verstoorde handelsroutes, zal 2026 ongetwijfeld vragen om slimmere en veerkrachtigere bedrijfsvoering. Aangezien AI nu het grootste deel van de strategische investeringen voor zijn rekening neemt, wenden bedrijven zich tot technologie, flexibiliteit en duurzaamheid om concurrerend te blijven in een steeds complexer wordend landschap.

Bij vraagbeheer draait alles om het tevreden houden van klanten. Hoewel geen enkel bedrijf zijn klanten wil teleurstellen, zijn er altijd financiële beperkingen. Daarom is het simpelweg geen optie om enorme voorraden aan te leggen om te voldoen aan de potentiële vraag van klanten, die zich al dan niet zal voordoen.

Klanten verwachten keuze. Klanten verwachten levering de volgende dag (of zelfs dezelfde dag). Maar als one-stop-shop voor alle behoeften van uw klanten ben je waarschijnlijk maar al te bekend met de problemen die het beheer van een enorme longtail met zich meebrengt! De vraag is: wat kun je daaraan doen? Hoe kun je dat doen?

In dit artikel onderzoeken we wat GMROI is, hoe het wordt berekend en waarom het een cruciale rol speelt bij assortimentsbeslissingen, leveranciersanalyse en strategische planning.

In deze blog worden Multi-Echelon Inventory Optimisation (MEIO) en de bijbehorende principes besproken, en hoe het jou kan helpen de efficiëntie van jouw supply chains te bereiken door middel van betere zichtbaarheid en planning.

Return on Investment (ROI) is een maatstaf om te meten hoeveel geld jouw bedrijf met elke investering verdient (of verliest). Deze maatstaf helpt een bedrijf te begrijpen of de investering echt de moeite waard is.

In de context van de toeleveringsketen wordt breaking bulk gezien als het proces waarbij grotere ladingen worden 'opgesplitst' in kleinere delen, zodat het product de consument kan bereiken in een toegankelijke vorm en met toegevoegde waarde.

In dit artikel vind je een uitgebreide handleiding over wat een bevoorradingsplan is, hoe je dit effectief kunt beheren, waarom het belangrijk is en de beste werkwijzen om dit op de juiste manier uit te voeren.

De EU wordt vaak bekritiseerd vanwege haar bureaucratie, maar het Digitale Productpaspoort (DPP) zal een revolutie teweegbrengen in de manier waarop producten worden gevolgd en beheerd. Ontdek wat dit betekent voor de toekomst van producten in Europa.

Zelfs kleine keuzes over het bestellen van voorraad kunnen in een drukke werkomgeving subtiel de winstmarges verminderen. Dit artikel gaat erop in op hoe je de best mogelijke beslissingen kunt nemen, bijvoorbeeld wanneer en hoeveel je moet bestellen en waarom die factoren belangrijker zijn dan de meeste mensen beseffen.

Sales & Operations Planning (S&OP) wordt traditioneel gezien als een supply chain-functie, gericht op het in evenwicht brengen van vraag en aanbod, het beheren van voorraden en het waarborgen van operationele efficiëntie. Maar in werkelijkheid overlapt S&OP steeds meer met Financial Planning & Analysis (FP&A).

Laten we een paar harde waarheden onder ogen zien: je hebt geen tijdmachine en er is geen glazen bol om de toekomst te voorspellen. Maar je hebt nog steeds een betrouwbaar beeld van de toekomstige vraag nodig om je hele bedrijf te runnen...

Voorraadbeheer is voor elk bedrijf een uitdaging. Of het nu gaat om een winkelketen, een farmaceutische distributeur of een groothandel in auto-onderdelen: allemaal streven ze naar hetzelfde doel – een optimaal voorraadniveau. Te veel voorraad kost geld, te weinig voorraad kost klanten. In deze blog ontdek je hoe optimale voorraad werkt en hoe bedrijven dit succesvol kunnen toepassen.