Articoli, e-book e risorse su S&OP & IBP

Il raggiungimento di una maggiore efficienza operativa non solo migliora i risultati finanziari, ma consente anche alle aziende di adattarsi alle mutevoli richieste dei clienti e di posizionarsi come leader nel proprio settore.

Molte aziende implementano il sales and operation planning (S&OP), ma non si rendono conto che la S&OP va ben oltre i processi e i sistemi. Bisogna gestire interessi contrastanti, emozioni e persone con mentalità diverse", afferma Jan Kraaijeveld, direttore commerciale di Slimstock. A suo avviso, il S&OP è il punto di incontro tra arte e scienza.

La piattaforma intelligente di pianificazione della supply chain di Slimstock assicura un'allocazione ottimale nella stagione e riduce gli stock, le scorte in eccesso e i ribassi per massimizzare il sell-thru a prezzo pieno.

Negli ultimi tempi le imprese di distribuzione sono state sottoposte a diverse sfide e non c'è da aspettarsi che questo si fermi nel prossimo futuro.

Jan Stentoft offre una prospettiva unica sul S&OP.

Lavoro professionalmente nel settore della supply chain da 20 anni e sono un fan della Formula 1 da circa dieci.

Il S&OP (Sales & Operations Planning) può essere un paradosso.

La supply chain è al centro dell´attenzione in tutto il Medio Oriente, e a ragione.

L´implementazione di un processo S&OP non è semplice.

Sblocca il successo con l´Integrated Business Planning, impara la trasformazione strategica per l´eccellenza aziendale, evitando le insidie e migliorare significativamente la supply chain.

Scoprite come il ritardo del Canale di Panama ha avuto un impatto sul commercio globale e sulle supply chain, e adattatevi per superare le sfide!

In un mondo ideale, la visibilità completa sulla supply chain dovrebbe essere un dato di fatto.

In ambienti volatili ed in continuo cambiamento, il Sales & Operations Planning aiuta le aziende a lavorare in modo molto più agile.

Trasformare la tua strategia in eccellenza operativa può significare navigare in acque inesplorate.

In qualità di CEO moderno, devi accettare il fatto che l´unica costante dell´attuale panorama aziendale è il cambiamento.