Articoli, e-book e risorse su S&OP & IBP

In questo articolo analizzeremo come una gestione efficace della logistica inversa possa distinguere la vostra azienda dalla concorrenza.

Per progredire verso una catena di fornitura più efficiente e, in definitiva, migliore, è necessario ottimizzare i processi all'interno dell'azienda. Tuttavia, per ottimizzare qualcosa, dobbiamo prima essere in grado di descriverlo e di comprendere i sottoprocessi che lo compongono...

Nell'ambito del nostro impegno per la sostenibilità, Slimstock si sta preparando a rispettare la direttiva CSRD entro il 2025. In questa serie di articoli, ci proponiamo di spiegare la direttiva e di condividere il nostro percorso verso la piena conformità.

La gestione dell’inventario “cost-effective” è una fonte importante per creare vantaggi competitivi. Consente alle aziende di consegnare i prodotti nelle giuste quantità, al momento giusto e con la giusta qualità.

Il raggiungimento di una maggiore efficienza operativa non solo migliora i risultati finanziari, ma consente anche alle aziende di adattarsi alle mutevoli richieste dei clienti e di posizionarsi come leader nel proprio settore.

Molte aziende implementano il sales and operation planning (S&OP), ma non si rendono conto che la S&OP va ben oltre i processi e i sistemi. Bisogna gestire interessi contrastanti, emozioni e persone con mentalità diverse", afferma Jan Kraaijeveld, direttore commerciale di Slimstock. A suo avviso, il S&OP è il punto di incontro tra arte e scienza.

La piattaforma intelligente di pianificazione della supply chain di Slimstock assicura un'allocazione ottimale nella stagione e riduce gli stock, le scorte in eccesso e i ribassi per massimizzare il sell-thru a prezzo pieno.

Negli ultimi tempi le imprese di distribuzione sono state sottoposte a diverse sfide e non c'è da aspettarsi che questo si fermi nel prossimo futuro.

Jan Stentoft offre una prospettiva unica sul S&OP.

Lavoro professionalmente nel settore della supply chain da 20 anni e sono un fan della Formula 1 da circa dieci.

Il S&OP (Sales & Operations Planning) può essere un paradosso.

La supply chain è al centro dell´attenzione in tutto il Medio Oriente, e a ragione.

L´implementazione di un processo S&OP non è semplice.

Sblocca il successo con l´Integrated Business Planning, impara la trasformazione strategica per l´eccellenza aziendale, evitando le insidie e migliorare significativamente la supply chain.

Scoprite come il ritardo del Canale di Panama ha avuto un impatto sul commercio globale e sulle supply chain, e adattatevi per superare le sfide!

In un mondo ideale, la visibilità completa sulla supply chain dovrebbe essere un dato di fatto.

In ambienti volatili ed in continuo cambiamento, il Sales & Operations Planning aiuta le aziende a lavorare in modo molto più agile.

Trasformare la tua strategia in eccellenza operativa può significare navigare in acque inesplorate.

In qualità di CEO moderno, devi accettare il fatto che l´unica costante dell´attuale panorama aziendale è il cambiamento.