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I clienti si aspettano di poter scegliere. I clienti si aspettano la consegna il giorno successivo (o addirittura lo stesso giorno). Ma come punto vendita unico per tutte le esigenze dei tuoi clienti, probabilmente conosci fin troppo bene le difficoltà legate alla gestione di una lunga coda! La domanda è: cosa puoi fare al riguardo? Come puoi farlo?

In questo articolo esploriamo cos'è il GMROI, come viene calcolato e perché svolge un ruolo fondamentale nelle decisioni relative all'assortimento, all'analisi dei fornitori e alla pianificazione strategica.

Questa guida esplora l'ottimizzazione dell'inventario a multilivello (MEIO), i suoi principi fondamentali e come può aiutarti a ottenere l'efficienza della catena di fornitura attraverso una migliore visibilità e pianificazione.

Nel contesto della catena di approvvigionamento, il termine “breaking bulk” indica il processo di “scomposizione” di carichi di grandi dimensioni in frazioni più piccole, in modo che il prodotto possa raggiungere il consumatore in un formato accessibile e con un valore aggiunto.

La supply chain alimentare globale è sottoposta a una pressione enorme. L'aumento dei costi energetici, le continue tensioni geopolitiche, le perturbazioni legate al clima e la carenza di manodopera stanno rendendo le supply chain più dinamiche e imprevedibili che mai...

In questo articolo forniamo una guida completa su cosa sia un piano di approvvigionamento, come gestirlo in modo efficace, perché è importante e quali sono le migliori pratiche per farlo correttamente.

L'S&OP non è più solo un processo della catena di fornitura, ma un processo aziendale. E i processi aziendali richiedono l'ascolto della voce dei clienti, del mercato e del prodotto. I responsabili di prodotto e di categoria sono proprio quelli che danno voce a questi soggetti. Il loro coinvolgimento porta a decisioni migliori, meno sorprese e una maggiore redditività.

L'UE è spesso criticata per la sua burocrazia, ma il Digital Product Passport (DPP) è destinato a trasformare il modo in cui i prodotti vengono tracciati e gestiti. Scopri cosa significa questo per il futuro dei prodotti in Europa.

Anche le decisioni minori relative agli ordini di magazzino possono ridurre leggermente i margini di profitto in contesti lavorativi frenetici. Questo articolo esamina come prendere le decisioni migliori possibili, compreso quando e quanto ordinare e perché questi fattori sono più importanti di quanto la maggior parte delle persone creda.

La pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP) è tradizionalmente considerata una funzione della catena di fornitura, incentrata sul bilanciamento della domanda e dell'offerta, sulla gestione delle scorte e sulla garanzia dell'efficienza operativa. In realtà, però, la S&OP si sovrappone sempre più alla pianificazione e all'analisi finanziaria (FP&A).

Ammettiamo alcune dure verità: non avete una macchina del tempo e non esiste una sfera di cristallo per prevedere il futuro. Tuttavia, avete comunque bisogno di una visione affidabile della domanda futura per guidare l'intera attività...

Come ottenere la massima disponibilità di magazzino con il minimo investimento in scorte? Qual è la formula migliore?

Sebbene i team di pianificazione della catena di fornitura (SCP) siano spesso al centro della generazione dei dati, il ruolo delle operazioni della catena di fornitura non deve essere trascurato. Le decisioni prese durante il processo S&OP spesso influenzano la manodopera, i trasporti e lo stoccaggio, rendendo fondamentale che le operazioni abbiano voce in capitolo quando vengono prese queste decisioni.

Il settore della vendita al dettaglio è già sottoposto a una forte pressione a causa dell'inflazione, del cambiamento delle abitudini dei consumatori e della forte concorrenza del solo commercio online. Ora, però, le modifiche proposte alle aliquote fiscali potrebbero rappresentare il punto di svolta per molti rivenditori di grandi dimensioni. Il nostro white paper esplora come trasformare questa minaccia in un'opportunità strategica.

L'S&OP non riguarda solo le previsioni e la logistica. Si tratta di promuovere una crescita redditizia, migliorare la soddisfazione dei clienti e ottenere un vantaggio competitivo, tutti aspetti fondamentali per le vendite e il marketing. In questo articolo spiegheremo perché il contributo delle vendite e del marketing è fondamentale nel processo S&OP.

Non è un segreto che la gestione della catena di approvvigionamento sia un'impresa complessa. Le ragioni sono molteplici e variegate, a cominciare dal fatto che molti fattori sfuggono al nostro controllo. Chi avrebbe potuto prevedere la pandemia del 2020? O che, nel marzo 2021, una nave portacontainer cinese avrebbe bloccato il Canale di Suez per una settimana, interrompendo il traffico marittimo globale?

Il settore dei materiali da costruzione deve affrontare sfide complesse, tra cui una vasta gamma di prodotti, una domanda imprevedibile e costi in aumento. Con Slim4, le aziende ottengono la visibilità e il controllo necessari per ottimizzare le scorte, ridurre gli sprechi e prendere decisioni più intelligenti supportate da casi di successo reali.

In questo articolo analizziamo in modo approfondito i pro e i contro delle etichette elettroniche per scaffali, esaminiamo alcuni casi di aziende che già le utilizzano e stimiamo i costi di implementazione.

Comprendi come la gestione dell'inventario influisce sul flusso di cassa e scopri i consigli degli esperti su come migliorare la gestione delle scorte per liberare liquidità e ottimizzare le operazioni aziendali.

Una catena di fornitura globale è un ecosistema complesso che combina elementi tangibili, come materie prime e prodotti finiti, con flussi intangibili come dati e servizi. Coinvolge una vasta gamma di attori internazionali...

Garantire che i team addetti alla catena di fornitura, alle vendite e alle operazioni dispongano dei dati necessari, quando ne hanno bisogno e in un formato standardizzato e chiaro, consentirà la comunicazione necessaria per guidare un processo di pianificazione delle vendite e delle operazioni trasformazionale.

In questo articolo, ti diciamo come le aziende alimentari possono prevedere i momenti di punta e reagire in modo veloce, sicuro e preciso.

In questo articolo mettiamo a confronto le due configurazioni più diffuse in alcune parti d'Europa: la combinazione modulare da 25,25 metri e la configurazione con doppio semirimorchio da 32 metri.

L'IBP deve smettere di essere un processo tecnico e diventare uno strategico, legato alle ambizioni dell'azienda. Se il CEO non è presente, se i dati non sono di qualità, se le decisioni vengono ancora prese in modo isolato, non stiamo davvero facendo IBP.