Stratégiques d’approvisionnement

De nombreuses entreprises mettent en œuvre la planification des ventes et des opérations (S&OP), mais elles ne réalisent pas que la S&OP va bien au-delà des processus et des systèmes. Il faut gérer des intérêts divergents, des émotions et des personnes qui ont des mentalités différentes », explique Jan Kraaijeveld, directeur des ventes de Slimstock.

La gestion d'une supply chain alimentaire nécessite de relever de nombreux défis, notamment la pression des coûts élevés, la demande croissante de traçabilité et la nécessité de garantir la résilience de la supply chain. Mais ce qui est peut-être le plus important aujourd'hui, c'est de s'assurer que la durabilité est gérée efficacement.

Pour toutes les entreprises, la satisfaction du client est un élément fondamental de la réussite. Dépassez les attentes de vos clients et vous récolterez les fruits d'un revenu récurrent grâce à une fidélité accrue et à une meilleure image de marque.

La plateforme intelligente de planification de Supply Chain de Slimstock assure une allocation optimale en saison et réduit les ruptures de stock, les surstockages et les démarques afin de maximiser les ventes au prix fort.

Découvrez l'impact du niveau de service sur la gestion des stocks et comment le mesurer, l'optimiser et le relier au stock de sécurité et à l'assortiment.

Various challenges have been thrust upon distribution businesses of late, and there’s little sign of this stopping in the near future.

L'augmentation de la volatilité et les pénuries de talents généralisées ont amplifié l'importance de ce poste crucial

Les ruptures de stock sont un signe très visible d'un problème de la Supply Chain.

L'expression "business intelligence" a été inventée pour la première fois par Richard Millar Devens dans son Cyclopædia of Commercial and Business Anecdotes en 1865.

Débloquez le pouvoir du category management de vente au détail. Optimisez les stratégies pour la rentabilité et améliorez l'expérience d'achat.

Jan Stentoft offre une perspective unique sur le S&OP.

J´ai travaillé dans le secteur de la Supply Chain pendant 20 ans et je suis fan de Formule 1 depuis environ dix ans.

Il y a une pénurie de compétences sans précédent à l´échelle mondiale, et la situation ne va pas s´améliorer.

Le Vendor Managed Inventory (VMI, en français Gestion des stocks externalisée) n´est pas une nouvelle idée, elle est en place depuis de nombreuses décennies.

Gérer efficacement les stocks représente un défi pour toute entreprise, surtout en période d´incertitude où la fiabilité de la Supply Chain est faible et la demande est volatile.

Les stocks des entreprises ne sont pas statiques.

Les objectifs de la planification de la production sont clairs : maximiser la productivité et planifier la fabrication pour répondre aux attentes des clients tout en minimisant les excédents ou les ruptures de stock.

Dans l´environnement complexe d´aujourd´hui, plusieurs défis menacent la performance des entreprises.

Le S&OP (Sales and Operations Planning) peut être un cercle vicieux.

La gestion des risques est l´une des principales tâches des responsables de la Supply Chain.

Comment la perturbation des routes maritimes impacte-t-elle les Supply Chains mondiales ? Les perturbations dans la Supply Chain s´enchaînent rapidement.