Le blog Slimstock

Bien que les équipes chargées de la « Supply Chain Planning » (SCP) soient souvent au cœur de la production de données, le rôle des opérations de la supply chain ne doit pas être négligé. Les décisions prises au cours du processus S&OP ont souvent une incidence sur la main-d'œuvre, le transport et l'entreposage, il est donc essentiel que les opérations aient leur place à la table lorsque ces décisions sont prises.

Le secteur de la vente au détail subit déjà une pression énorme due à l'inflation, à l'évolution des habitudes des consommateurs et à la concurrence féroce des sites de vente en ligne. Mais aujourd'hui, les modifications proposées concernant les taxes professionnelles pourraient constituer un point de basculement pour de nombreux détaillants à grande échelle. Notre livre blanc explore les moyens de transformer cette menace en opportunité stratégique.

Le S&OP n'est plus seulement un processus de la chaîne logistique, c'est un processus métier. Et les processus métier nécessitent la prise en compte des besoins des clients, du marché et des produits. Les chefs de produit et les responsables de catégorie sont les porte-parole de ces besoins. Leur implication permet de prendre de meilleures décisions, de réduire les imprévus et d'augmenter la rentabilité.

Ce n'est un secret pour personne que la gestion de la chaîne d'approvisionnement est une tâche complexe. Les raisons en sont nombreuses et variées, à commencer par le fait que de nombreux facteurs échappent à notre contrôle. Qui aurait pu prévoir la pandémie de 2020 ? Ou qu'en mars 2021, un porte-conteneurs chinois bloquerait le canal de Suez pendant une semaine et perturberait le trafic maritime mondial ?

Le S&OP ne se limite pas à la prévision et à la logistique. Il s'agit de stimuler une croissance rentable, d'améliorer la satisfaction client et d'obtenir un avantage concurrentiel, autant d'éléments essentiels pour les ventes et le marketing. Dans cet article, nous expliquerons pourquoi la contribution des ventes et du marketing est essentielle dans le processus S&OP.

Le secteur des matériaux de construction est confronté à des défis complexes, notamment une gamme de produits très étendue, une demande imprévisible et des coûts en hausse. Avec Slim4, les entreprises bénéficient de la visibilité et du contrôle nécessaires pour optimiser leurs stocks, réduire le gaspillage et prendre des décisions plus éclairées, étayées par des exemples concrets de réussite.

Dans cet article, nous examinons en détail les avantages et les inconvénients des étiquettes électroniques, passons en revue quelques cas d'entreprises qui les utilisent déjà et estimons le coût de leur mise en œuvre.

Comment les entreprises peuvent-elles accéder à cette réserve de liquidités inexploitée pour alimenter leur croissance, augmenter leurs bénéfices et renforcer leur viabilité ? Dites adieu aux problèmes de trésorerie

Une supply chain globale est un écosystème complexe qui combine des éléments tangibles, tels que les matières premières et les produits finis, avec des flux intangibles comme les données et les services.

L'IBP doit arrêter d'être un truc technique et devenir un truc stratégique, lié aux ambitions de l'entreprise. Si le PDG n'est pas là, si les données ne sont pas bonnes, si les décisions sont toujours prises tout seul, on ne fait pas vraiment d'IBP.

En veillant à ce que vos équipes chargées de la supply chain, des ventes et des opérations disposent des données dont elles ont besoin, au moment où elles en ont besoin, dans un format standardisé et clair, vous faciliterez la communication nécessaire pour mener à bien un processus de planification des ventes et des opérations transformateur.

Dans cet article, nous expliquons comment les entreprises alimentaires peuvent anticiper les pics d'activité et y répondre avec rapidité, confiance et précision.

Dans cet article, nous comparons les deux configurations les plus répandues dans certaines régions d'Europe : la combinaison modulaire de 25,25 mètres et la configuration à double semi-remorque de 32 mètres.

Avec l'essor rapide de l'intelligence artificielle (IA), le monde de la Business Intelligence (BI) évolue vite. Même si l'IA fait la une, les entreprises ont besoin d'une base de données solide avant de pouvoir en profiter pleinement, et ça commence par une bonne utilisation de la BI.

Dans le domaine des supply chain, tout est lié. On l'a bien vu avec les récentes perturbations et, bien sûr, avec les droits de douane imposés par les États-Unis. Dans ce contexte, les hubs logistiques sont devenus des infrastructures essentielles pour assurer la fluidité des mouvements de marchandises à l'échelle mondiale.

Choisir la bonne méthode de prévision peut vraiment changer la donne en termes de précision, d'efficacité et de résultats financiers. Même si les prévisions hebdomadaires peuvent sembler plus précises au premier abord, grâce à leur plus grand nombre de points de données, elles génèrent souvent plus de bruit que d'informations utiles.

Des conditions dignes d'une pandémie ont encore frappé la péninsule ibérique vers midi et dans l'après-midi du 28 avril. La coupure d'électricité et l'impossibilité de communiquer par Internet ont donné lieu à des images qui semblent d'un autre temps...

Dans cet article, on va essayer de décomposer les types de stocks les plus courants quand on parle de gestion des stocks.

Les perturbations fréquentes de la supply chain exigent une planification résiliente. Découvrez comment le S&OP aide les entreprises à rester compétitives et préparées aux risques futurs.

Découvrez comment les SKU facilitent le suivi des stocks et aident à maintenir des niveaux de stock optimaux, que ce soit dans les entrepôts ou dans les rayons des magasins.

Découvrez comment des stratégies d'allocation plus intelligentes peuvent aider les supermarchés et les grossistes à équilibrer leurs niveaux de stock et leur service tout en répondant aux pics de demande soudains.

Le 26 février 2025, la Commission européenne a présenté le paquet Omnibus de l'UE, une proposition visant à simplifier les exigences réglementaires pour les entreprises dans l'UE. Dans cet article, nous passerons en revue les principales mises à jour du paquet Omnibus.

FIFO (First In, First Out) signifie que les premiers articles entrés sont également les premiers à être expédiés. Dans ce modèle, les stocks les plus anciens sont utilisés ou vendus en premier, tandis que les stocks les plus récents sont réservés pour les commandes futures.

Assortment management plays a critical role in shaping a company’s operational efficiency and profitability. In this article, we discuss strategies to optimise product portfolios and align offerings with market demands