Estrategias Cadena de Suministro

Conseguir la máxima eficiencia operativa es un objetivo común para cualquier organización. En el ámbito de la supply chain, esto significa establecer procesos eficientes que minimicen los costes, optimicen los recursos y mejoren la satisfacción del cliente...

Avanzar hacia una cadena de suministro más eficiente y, en definitiva, mejor, depende de la optimización de los procesos en tu compañía. Pero para optimizar algo, primero debemos ser capaces de describirlo y saber de qué subprocesos se compone...

La clave está en lograr un equilibrio entre disponer de suficiente stock para satisfacer la demanda y minimizar los costes de almacenamiento y riesgo de obsolescencia. En este artículo, desgranaremos en qué consiste la gestión de inventario.

Mejorar la planificación de la cadena de suministro es fundamental para aumentar la eficacia, reducir costes y responder más rápidamente a la demanda del mercado. Y la clave para mejorar en este proceso es implicar a las personas adecuadas en todo el procedimiento.

En un entorno empresarial marcado por la incertidumbre, la eficiencia en la cadena de suministro es más importante que nunca. Un factor clave para lograr esa eficiencia es el diseño y la optimización de las redes de distribución.

Las compras juegan un papel muy importante en la actividad de una empresa, sobre todo si tenemos en cuenta su peso en las cuentas de la mayoría de las organizaciones.

Hoy nos centraremos en el cross docking, una técnica de preparación de pedidos que consiste en la recepción de productos en un almacén para su posterior distribución sin prácticamente manipulación de las mercancías y sin que éstas sean estocadas en el almacén.

Muchas empresas aplican la planificación de ventas y operaciones (S&OP), pero no se dan cuenta de que va mucho más allá de los procesos y los sistemas. "Hay que lidiar con intereses contrapuestos, emociones y personas con mentalidades diferentes"...

La gestión de la cadena de suministro de los alimentos exige superar numerosos retos, como la presión de unos costes crecientes, la mayor demanda de trazabilidad y la garantía de resiliencia de la cadena de suministro...

Como empresa, la satisfacción de tus clientes es un factor fundamental para conseguir el éxito. Gracias a ella, consigues ingresos recurrentes a través de la fidelización, mejoras tu imagen de marca, puedes atraer a nuevos clientes a través del boca-oreja…

En este artículo, examinaremos más de cerca el CCC (Cash Conversion Cycle o Ciclo de caja). Es un KPI relativamente complejo porque para calcularlo, primero tenemos que calcular otros 3 KPIs (DIO, DSO y DPO). Veámoslos todos a continuación.

En este artículo vamos a presentar los pros y contras de estos ‘monstruos’ de la carretera y analizar cuál puede ser su impacto en la logística y las operaciones de las empresas.