Artikel und Inhalte zur Supply Chain

Das Sortimentsmanagement spielt eine entscheidende Rolle für die operative Effizienz und Rentabilität eines Unternehmens. In diesem Artikel stellen wir Strategien vor, um Produktportfolios zu optimieren und das Angebot an die Marktnachfrage anzupassen.

Arbeiten Sie smart, nicht hart. Dieser in der heutigen Unternehmenswelt weit verbreitete Satz, der betont, wie wichtig es ist, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich Ergebnisse bringt, fasst die Essenz des Pareto-Prinzips treffend zusammen.

Die Intralogistik bildet das operative Herzstück jedes Distributionszentrums und sichert den effizienten Warenumschlag durch Prozesse wie Warenannahme, -einlagerung, Kommissionierung, Verpackung und Versand. Diese Tätigkeiten beeinflussen direkt Geschwindigkeit, Kosteneffizienz und Kundenzufriedenheit.

In diesem Artikel untersuchen wir, wie sich Trumps Einfuhrzölle auf zentrale Sektoren der Europäischen Union auswirken könnten.

Out-of-Stocks sind eine teure Herausforderung für den Einzelhandel. Durch ein Umdenken im Bestandsmanagement können Unternehmen Verluste reduzieren und den Umsatz steigern – wie Walmarts Erfolg zeigt, die Out-of-Stocks um 16 % zu senken.

In diesem Artikel erfährst du die grundlegenden Prinzipien, um rückläufiges Verhalten unserer Produkte zu erkennen – und wie du rechtzeitig die Belieferung bestimmter Artikel stoppen kannst, bevor sie obsolet werden

Bestandsmanagement zielt darauf ab, das Verhältnis von Lagerinvestition, Kundenservice und Rentabilität innerhalb eines Unternehmens zu optimieren.

Lagern oder nicht lagern? Das ist die Frage. In diesem Blog werden wir untersuchen, wie Sie Ihre Lieferkette und Bestände durch Cross-Docking optimieren können

Erfahren Sie alles über Lieferantenmanagement: Von der Auswahl und Verhandlung bis hin zur Leistungssteigerung. Entdecken Sie Expertenstrategien für erfolgreiche Lieferantenbeziehungen

Die Versuchung ist groß, den Aufstieg von Technologie, KI und neu entstehenden Funktionen wie der des Chief Supply Chain Officers zu betrachten und anzunehmen, dass die Welt der Lieferkette immer einfacher zu managen ist.

Im modernen Supply Chain Management stellt das exponentielle Wachstum des Produktsortiments und die zunehmende Anzahl an Verkaufsstellen und Lagern eine ständige Herausforderung dar...

Entdecken Sie, warum das Management von kritischen Ersatzteilen für Aftermarket-Unternehmen so herausfordernd ist, und erfahren Sie bewährte Strategien, um diese Hürden zu überwinden. Dieser Artikel bietet praxisnahe Einblicke, um das Bestandsmanagement zu optimieren und die betriebliche Effizienz zu steigern.

In diesem Artikel gehen wir auf die Herausforderungen ein, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, und zeigen die wichtigsten Strategien auf, mit denen sich die betriebliche Effizienz in der gesamten Lieferkette steigern lässt.

Reverse Logistics ist ein entscheidender Aspekt der modernen Lieferkette und stellt oft eine betriebliche Herausforderungen dar, kann aber auch strategische Chancen bieten, um die Effizienz zu steigern und die Geschäftsergebnisse zu verbessern. In diesem Artikel gehen wir näher darauf ein, wie ein effektives Management der Reverse Logistics aussehen kann.

Frischwaren-Sortimente zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich im Laufe des Jahres hinsichtlich Lieferanten, Verpackung und Preisen verändern. Einkäufer wissen genau, wann sie aus Ware anderen Herkunftsländer beziehen müssen, aber wissen sie auch welche Mengen sie bestellen sollten? Wie können sie eine optimale Verfügbarkeit sicherstellen und teure Last-Minute-Käufe oder Überbestände vermeiden?

Von technologischen Fortschritten bis hin zu Nachhaltigkeitsanforderungen: Die Zukunft des Supply-Chain-Managements (SCM) im Jahr 2025 verspricht mehr Effizienz, Resilienz und Umweltbewusstsein.

Der Fortschritt hin zu einer effizienteren – und letztlich besseren – Lieferkette hängt davon ab, die Prozesse innerhalb deines Unternehmens zu optimieren. Um jedoch etwas zu optimieren, müssen wir es zunächst beschreiben können und die Teilprozesse verstehen, die es ausmachen...

Die Optimierung der Supply Chain Planung ist entscheidend, um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und schneller auf Marktanforderungen reagieren zu können. Der Schlüssel zum Erfolg liegt jedoch darin, die richtigen Personen in den gesamten Prozess einzubinden.

In diesem Artikel werfen wir einen genaueren Blick auf den CCC (Cash Conversion Cycle), auch bekannt als Geldumschlag. Es handelt sich um einen relativ komplexen KPI, da wir zur Berechnung zunächst 3 andere KPIs (DIO, DSO und DPO) berechnen müssen. Schauen wir uns diese unten genauer an.