Slimstock blog

Modern tedarik zinciri yönetiminde, ürün çeşitlerinin katlanarak büyümesi ve artan mağaza ve depo sayısı sürekli bir zorluk teşkil etmektedir. Kataloglar yeni girişlerle genişledikçe, her bir öğeyi verimli bir şekilde yönetmenin karmaşıklığı da artar...

Akıllı çalışın, çok değil. Günümüzün kurumsal dünyasında yaygın olarak kullanılan ve çabaların gerçekten sonuç veren şeylere odaklanmasının önemini vurgulayan bu ifade, Pareto İlkesi'nin özünü çok iyi özetlemektedir.

Kritik yedek parçaların yönetiminin satış sonrası şirketleri için neden bu kadar zor olduğunu keşfedin ve bu engelleri aşmak için kanıtlanmış stratejileri öğrenin. Bu makale, envanter yönetimi uygulamalarını geliştirmek ve operasyonel verimliliği artırmak için eyleme geçirilebilir bilgiler sunmaktadır.

Belirsizliğin hakim olduğu bir iş ortamında, tedarik zinciri verimliliği her zamankinden daha önemlidir. Bu verimliliğin sağlanmasında kilit faktörlerden biri de dağıtım ağlarının tasarımı ve optimizasyonudur. Bu ağlar, şirketlerin hem fabrikalardan hem de tedarikçilerden son tüketiciye ürün akışını yönetmesine olanak tanır.

CSRD serimizin bu ikinci bölümünde, mali yıl başlamadan önce yapılması gereken temel çifte önemlilik değerlendirmesinde size rehberlik edeceğiz. Bu kritik adım, hangi sürdürülebilirlik konularının işletmenizle ilgili olduğunu ve raporlanması gerektiğini belirlemenize yardımcı olur.

İntralojistik, herhangi bir dağıtım merkezi veya deponun operasyonel çekirdeğidir ve malların verimli bir şekilde hareket etmesini sağlayan kritik depo süreçlerini kapsar. Alım ve depolamadan toplama, paketleme ve sevkiyata kadar bu faaliyetlerin her biri operasyonel hız, maliyet azaltma ve müşteri memnuniyetine doğrudan katkıda bulunur...

Şirketler müşterilerine özel değer sunarak başarılı olurlar. S&OP, bu değerin iyileştirilmiş operasyonlar ve katılım yoluyla etkin bir şekilde sunulmasını sağlar. Bu yazıda S&OP hakkında her şeyi ve müşteri ilişkilerinizi nasıl geliştirebileceğini açıklıyoruz.

Bu makalede, tersine lojistiğin etkili bir şekilde yönetilmesinin işletmenizi rekabetten nasıl ayırabileceğini inceleyeceğiz.

Teknolojik gelişmelerden sürdürülebilirlik zorunluluklarına kadar, 2025 yılında tedarik zinciri yönetiminin (SCM) geleceği verimlilik, esneklik ve çevre bilinci vaat ediyor. Bu makalede, tedarik zinciri yönetiminin geleceğini şekillendiren on temel eğilimi ve kuruluşların başarı için kendilerini nasıl konumlandırabileceklerini araştırıyoruz

Bir gıda tedarik zincirini yönetmek; yüksek maliyet baskısı, izlenebilirliğe yönelik artan talep ve tedarik zincirinin dayanıklılığının sağlanması gibi çok sayıda zorluğun üstesinden gelmeyi gerektirir. Ancak günümüzde belki de en önemlisi, sürdürülebilirliğin etkin bir şekilde yönetildiğinden emin olmaktır.

Satın alma, bir şirketin faaliyetlerinde çok önemli bir rol oynar, özellikle de çoğu kuruluşun hesaplarındaki ağırlığını dikkate alırsak.

Stok kontrolü, belirli miktarda envanteri olan her şirket için en önemli yönetim alanlarından biridir. Ne olduğunu ve nasıl yapıldığını blog yazımızda keşfedin.

Daha fazla operasyonel verimlilik elde etmek yalnızca finansal sonuçları iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda işletmelerin değişen müşteri taleplerine uyum sağlamasına ve kendilerini sektörlerinde lider olarak konumlandırmasına olanak tanır.

Daha verimli ve nihayetinde daha iyi bir tedarik zincirine doğru ilerlemek, şirketinizdeki süreçlerin optimize edilmesine bağlıdır. Ancak bir şeyi optimize etmek için öncelikle onu tanımlayabilmeli ve onu oluşturan alt süreçleri anlayabilmeliyiz...

Envanter yönetimi, bir şirketin karlılığını ve rekabet gücünü doğrudan etkileyen bir iş sürecidir. Önemli olan, talebi karşılamak için yeterli stok bulundurmak ile depolama maliyetlerini ve eskime riskini en aza indirmek arasında bir denge sağlamaktır...

Stoklamak mı, stoklamamak mı? İşte asıl soru bu. Bu blogda, verimli envanter yönetimi için diğer temel stratejilerin yanı sıra güvenlik stoğu ve EOQ'nun doğru hesaplanması yoluyla tedarik zincirinizi nasıl optimize edeceğinizi inceleyeceğiz.

Tüm şirketler için müşteri memnuniyeti başarının temelidir. Müşteri beklentilerini aştığınızda, artan sadakat ve gelişen marka imajı sayesinde yinelenen gelirin ödüllerini toplayacaksınız.

Sürdürülebilirlik taahhüdümüzün bir parçası olarak Slimstock, 2025 yılına kadar CSRD uyumluluğunu sağlamaya hazırlanıyor. Bu yazı dizisinde, yönergeyi açıklamayı ve tam uyumlu hale gelme yolculuğumuzu paylaşmayı amaçlıyoruz.

Bu makalede, CCC'ye (Cash Conversion Cycle) daha yakından bakacağız. Bu nispeten karmaşık bir KPI'dır çünkü bunu hesaplamak için öncelikle diğer 3 KPI'yı (DIO, DSO ve DPO) hesaplamamız gerekir. Aşağıda hepsine bir göz atalım.

Envanter yönetimi alanında aurea mediocritas, eskime riski taşıyan ve sermayeyi bağlayan aşırı stok birikiminden kaçınmak arasındaki ideal dengeyi temsil eder...

Son zamanlarda dağıtım işletmelerine çeşitli zorluklar yüklenmiştir ve bunun yakın gelecekte duracağına dair pek bir işaret yok

Tedarik zinciri sektöründeki istatistiklere göre, stokların %8 gibi şaşırtıcı bir oranı atık olarak sonuçlanıyor. Elbette bu bir ortalamadır. Bazı sektörler diğerlerinden çok daha kötü rakamlara sahiptir.

Akıllı yazılım Slim4, optimum sezon içi tahsisat sağlar, stokları, fazla stokları ve indirimleri azaltır ve daha yüksek bir tam fiyat satış oranına katkıda bulunur.

Stok tükenmesi veya stok fazlası sorunu mu yaşıyorsunuz? Optimum hizmet seviyesini yakalamanın tedarik zinciri stratejinizi nasıl dönüştürebileceğini öğrenin. Hizmet seviyeleri, tedarik zinciri planlamasında kritik öneme sahiptir ve işletmenizin müşteri memnuniyeti ile operasyonel verimliliği nasıl dengelediğini etkiler.