S&OP, S&OE e IBP

Você sabe qual é o segredo mais mal guardado em qualquer empresa? A resposta é:departamentos diferentes têm objetivos diferentes.

A implementação de um processo de S&OP não é fácil.

Talvez você se pergunte como o Integrated Business Planning e a Estratégia de Negócios estão ligados. A maioria das empresas está constantemente tentando encontrar um equilíbrio entre serviço, capital de giro e custo. E a cadeia de suprimentos está no centro disso tudo...

A sazonalidade pode ter um grande impacto nos padrões de demanda de determinados produtos.

Em um mundo ideal, a visibilidade total em toda a cadeia de suprimentos seria um dado adquirido.

Em ambientes voláteis e em constante mudança, o S&OP ajuda as empresas a trabalhar de forma muito mais ágil.

No mundo dos negócios em constante evolução, o sucesso de uma organização depende cada vez mais da capacidade de se adaptar e inovar.

Imagine que você é um CEO moderno e esteja enfrentando desafios para se adaptar às mudanças.

O aftermarket automotivo no Brasil tem suas características e aponta para algumas tendências.

As empresas que dependem de MRO têm visto a complexidade desse processo crescer nos últimos anos.

Foi em 1983 que Peter Kraljic publicou em um artigo seus estudos acerca de como os processos de compra passaria a integrar o processo de supply chain.

A gestão eficaz de estoque é crucial para o sucesso empresarial, enfrentando desafios como atender às demandas dos clientes, reduzir custos de pedidos e organizar armazenamento, especialmente para produtos de baixa demanda, chamados slow movers.