Pianificazione della Domanda

Quando il fax dominava il mondo, l´onnipotente foglio di calcolo era lo strumento di pianificazione più venerato del pianeta.

Come si può sfruttare il Machine Learning per prendere decisioni migliori sulla supply chain? Per anni le aziende hanno cercato di implementare tecnologie intelligenti.

Tutti vogliono la flessibilità, ma di fronte alle fluttuazioni della domanda dei clienti, alle dinamiche di mercato imprevedibili e all´impennata dei costi, i leader della supply chain devono trovare il giusto equilibrio tra efficienza e reattività.

Prendere buone decisioni aziendali può davvero fare la differenza e determinare se ottenere profitti e perdite, se riuscire a sopravvivere e avere successo e prosperare.

Come riconoscere il Bullwhip Effect della supply chain e ridurne al minimo l´impatto, senza trovarsi con un eccesso o con un deficit di scorte.

In questo articolo, mettiamo in evidenza i principali consigli per incrementare la redditività della pianificazione della domanda, ridurre al minimo i rischi e aiutarti a gestire le scorte in modo più efficace.

Esistono diversi KPI per la gestione dell´inventario.

Una previsione di vendita rappresenta molte cose nel mondo degli affari, ma è universalmente intesa come il polso di un’azienda.

È ora di far crescere la tua azienda.