S&OP + IBP

Försäljnings- och verksamhetsplanering (S&OP) ses traditionellt som en funktion inom leveranskedjan, med fokus på att balansera utbud och efterfrågan, hantera lager och säkerställa operativ effektivitet. Men i verkligheten överlappar S&OP i allt högre grad finansiell planering och analys (FP&A).

Hur uppnår man maximal tillgänglighet av lager med minimal investering i lager? Vad är den bästa formeln?

Även om teamen för supply chain planning (SCP) ofta är centrala för datagenereringen, bör supply chain-verksamhetens roll inte förbises. Beslut som fattas under S&OP-processen påverkar ofta arbetskraft, transport och lagerhållning, vilket gör det viktigt att verksamheten är med och påverkar när dessa beslut fattas.

S&OP är inte längre bara en process i leveranskedjan – det är en affärsprocess. Och affärsprocesser kräver att kundens, marknadens och produktens röst hörs. Produkt- och kategorichefer förmedlar den rösten. Deras engagemang leder till bättre beslut, färre överraskningar och högre lönsamhet.

S&OP handlar inte bara om prognoser och logistik. Det handlar om att driva lönsam tillväxt, öka kundnöjdheten och skaffa konkurrensfördelar, vilket alla är centrala delar av försäljning och marknadsföring. I den här artikeln förklarar vi varför försäljnings- och marknadsföringsavdelningarnas bidrag är avgörande i S&OP-processen.

Byggmaterialbranschen står inför komplexa utmaningar, bland annat ett stort produktutbud, oförutsägbar efterfrågan och stigande kostnader. Med Slim4 får företagen den översikt och kontroll som behövs för att optimera lagret, minska svinnet och fatta smartare beslut baserade på verkliga framgångshistorier.

How can businesses access this untapped reserve of cash to fuel growth, boost profits, and increase viability? Say goodbye to cash flow hell

En global försörjningskedja är ett komplext ekosystem som kombinerar materiella element, såsom råvaror och färdiga varor, med immateriella flöden som data och tjänster.

Genom att säkerställa att dina team inom leveranskedjan, försäljning och drift har tillgång till den information de behöver, när de behöver den, i ett standardiserat och tydligt format, möjliggör du den kommunikation som krävs för att driva en transformativ process för försäljnings- och driftsplanering.

IBP måste sluta vara en teknisk process och bli en strategisk process som är kopplad till företagets ambitioner. Om VD inte är med, om data saknar kvalitet, om beslut fortfarande fattas isolerat, så är det inte riktigt IBP vi sysslar med.

När det gäller leveranskedjor är allt sammankopplat. Vi har sett detta med de senaste störningarna i leveranskedjorna och, naturligtvis, med de USA-drivna tullarna. I detta sammanhang har logistikhubbar etablerat sig som viktig infrastruktur för att säkerställa en smidig transport av varor på global nivå.

Frekventa störningar i leveranskedjan kräver flexibel planering. Upptäck hur S&OP hjälper företag att förbli konkurrenskraftiga och förberedda för framtida risker.

I den här artikeln undersöker vi hur Trumps importtullar kan komma att påverka viktiga sektorer i Europeiska unionen.

Intralogistik är den operativa kärnan i varje distributionscentral eller lager och omfattar kritiska lagerprocesser som säkerställer en effektiv förflyttning av varor. Från mottagning och lagring till plockning, packning och leverans bidrar var och en av dessa aktiviteter direkt till drifthastighet, kostnadsminskning och kundnöjdhet...

Företag lyckas genom att erbjuda skräddarsytt värde till sina kunder. S&OP säkerställer att detta värde levereras på ett effektivt sätt genom förbättrad verksamhet och engagemang. I det här inlägget förklarar vi allt om S&OP och hur det kan förbättra dina kundrelationer.

I den här artikeln ska vi titta närmare på hur effektiv hantering av omvänd logistik kan skilja ditt företag från konkurrenterna.

Från tekniska framsteg till hållbarhetskrav - framtiden för supply chain management (SCM) år 2025 utlovar effektivitet, motståndskraft och miljömedvetenhet. I den här artikeln utforskar vi tio viktiga trender som formar framtidens supply chain management och hur organisationer kan positionera sig för att lyckas.

I den här andra delen av vår CSRD-serie guidar vi dig genom den viktiga dubbla väsentlighetsbedömningen, som bör genomföras innan räkenskapsåret ens börjar. Detta kritiska steg hjälper dig att avgöra vilka hållbarhetsfrågor som är relevanta för din verksamhet och som måste rapporteras.

I modern supply chain management utgör den exponentiella tillväxten av produktsortiment och det ökande antalet butiker och lager en ständig utmaning.

Som en del av vårt engagemang för hållbarhet förbereder Slimstock sig för att uppfylla CSRD-kraven senast 2025. I den här artikelserien vill vi förklara direktivet och dela med oss av vår resa mot att bli helt kompatibla.