Lantul de Aprovizionare

Intralogistică este nucleul operațional al oricărui centru de distribuție sau depozit, cuprinzând procesele critice de depozitare care asigură mișcarea eficientă a bunurilor. De la recepție și depozitare la preluare, ambalare și expediere, fiecare dintre aceste activități contribuie direct la viteza operațională, reducerea costurilor și satisfacția clienților...

În gestionarea modernă a lanțului de aprovizionare, creșterea exponențială a sortimentelor de produse și creșterea numărului de magazine și depozite reprezintă o provocare constantă. Pe măsură ce cataloagele se extind cu noi intrări, complexitatea gestionării eficiente a fiecărui articol crește și ea...

In this article you will learn the basic principles for detecting declining behaviour in our products and, therefore, knowing how to stop the supply of certain items in time before they become obsolete.

În acest articol, vom analiza modul în care gestionarea eficientă a logisticii inverse vă poate diferenția de concurență.

De la progresele tehnologice la imperativele de sustenabilitate, viitorul managementului lanțului de aprovizionare (SCM) în 2025 promite eficiență, reziliență și conștiință ecologică. În acest articol, explorăm zece tendințe cheie care modelează viitorul managementului lanțului de aprovizionare și modul în care organizațiile se pot poziționa pentru a avea succes.

Obținerea unei eficiențe operaționale sporite nu numai că îmbunătățește rezultatele financiare, dar permite, de asemenea, întreprinderilor să se adapteze la cerințele în schimbare ale clienților și să se poziționeze ca lideri în industria lor.

Progresul către un lanț de aprovizionare mai eficient - și, în cele din urmă, mai bun - se bazează pe optimizarea proceselor din cadrul companiei dumneavoastră. Cu toate acestea, pentru a optimiza ceva, trebuie mai întâi să fim capabili să îl descriem și să înțelegem subprocesele care îl compun...

Descoperă de ce gestionarea pieselor de schimb critice este atât de dificilă pentru companiile din sectorul pieselor de schimb și află strategii dovedite pentru a depăși aceste obstacole. Acest articol oferă informații utile pentru îmbunătățirea practicilor de gestionare a stocurilor și creșterea eficienței operaționale.

Gestionarea stocurilor este un proces de afaceri care influențează în mod direct rentabilitatea și competitivitatea unei întreprinderi. Cheia constă în atingerea unui echilibru între existența unui stoc suficient pentru a satisface cererea și minimizarea costurilor de depozitare și a riscului de obsolescență...

Implicați principalele părți interesate din toate echipele pentru a îmbunătăți eficiența lanțului de aprovizionare, a reduce costurile și a satisface cerințele pieței. Aliniați procesele cu provocările lumii reale.

Într-un mediu de afaceri marcat de incertitudine, eficiența lanțului de aprovizionare este mai importantă ca niciodată. Proiectarea și optimizarea rețelelor de distribuție reprezintă un factor-cheie în realizarea acestei eficiențe.These networks allow companies to manage the flow of products from both factories and from suppliers to the end consumer.

Achizițiile joacă un rol foarte important în activitatea unei companii, mai ales dacă luăm în considerare ponderea lor în conturile majorității organizațiilor.

A stoca sau a nu stoca? Aceasta este întrebarea. În acest blog, vom analiza cum să vă optimizați lanțul de aprovizionare prin calcule exacte ale stocului de siguranță și EOQ, printre alte strategii esențiale pentru gestionarea eficientă a stocurilor.

Multe companii implementează planificarea vânzărilor și operațiunilor (S&OP), dar ceea ce nu realizează este că S&OP merge mult dincolo de procese și sisteme. „Trebuie să te confrunți cu interese contradictorii, emoții și oameni care au mentalități diferite”, spune Jan Kraaijeveld, directorul de vânzări al Slimstock. În ochii lui, S&OP este locul în care arta și știința se întâlnesc.

Gestionarea unui lanț de aprovizionare cu alimente necesită depășirea a numeroase provocări, inclusiv presiunea costurilor ridicate, creșterea cererii de trasabilitate și asigurarea rezilienței lanțului de aprovizionare. Dar, poate cel mai important în prezent, este să vă asigurați că durabilitatea este gestionată eficient.

Pentru toate companiile, satisfacția clienților este fundamentală pentru succes. Depășiți așteptările clienților și veți culege roadele unor venituri recurente prin creșterea loialității și îmbunătățirea imaginii de marcă.

În acest articol, vom analiza mai îndeaproape CCC (Cash Conversion Cycle). Este un KPI relativ complex deoarece, pentru a-l calcula, trebuie să calculăm mai întâi alți 3 KPI (DIO, DSO și DPO). Să ne uităm la toate acestea mai jos.

According to statistics across the supply chain industry, a staggering 8% of stock ends up as waste. Of course, this is an average. Some industries have far worse numbers than others.

Software-ul inteligent Slim4 asigură alocarea optimă în timpul sezonului, reduce epuizarea stocurilor, stocurile excedentare și reducerile de preț și contribuie la o rată mai mare de vânzare la preț întreg.

Stockouts and overstocks are two sides of the same coin. Importantly, though, both are very damaging to a company's bottom line. On the one hand, breakages result in lost sales and revenue that your company will miss or, at the very least, realise at a later date. On the other hand, overstocks become obsolete in your inventory and therefore devalue your stock.

Various challenges have been thrust upon distribution businesses of late, and there’s little sign of this stopping in the near future.

Descoperiți cum planificarea cererii bazată pe inteligență artificială abordează provocările lanțului de aprovizionare. Aflați competențele necesare și traseele profesionale în acest rol în continuă evoluție. Explorați acum!

Lipsa stocurilor este un semnal clar al problemelor lanțului de aprovizionare, care afectează profiturile și satisfacția clienților. Preveniți-le cu o planificare inteligentă și instrumente excelente.

"Business intelligence" a fost inventat de Richard Millar Devens în lucrarea sa Cyclopædia of Commercial and Business Anecdotes din 1865.