S&OP, S&OE e IBP

As empresas de distribuição enfrentaram uma série de desafios nos últimos tempos, e não é provável que essa tendência seja interrompida em um futuro próximo.

Jan Stentoft,professor da Universidade do Sul da Dinamarca, oferece uma perspectiva única sobre S&OP.

Há 20 anos trabalho no setor de supply chain e faz dez anos que sou fã de Fórmula 1.

O S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) pode ser uma armadilha.

A busca contínua por processos de negócios eficientes é a máxima de todas as empresas de alto desempenho.

A cadeia de suprimentos está no topo da agenda em todo o Oriente Médio e por um bom motivo.

Você sabe qual é o segredo mais mal guardado em qualquer empresa? A resposta é:departamentos diferentes têm objetivos diferentes.

A implementação de um processo de S&OP não é fácil.

Talvez você se pergunte como o Integrated Business Planning e a Estratégia de Negócios estão ligados. A maioria das empresas está constantemente tentando encontrar um equilíbrio entre serviço, capital de giro e custo. E a cadeia de suprimentos está no centro disso tudo...

A sazonalidade pode ter um grande impacto nos padrões de demanda de determinados produtos.

Em um mundo ideal, a visibilidade total em toda a cadeia de suprimentos seria um dado adquirido.

Em ambientes voláteis e em constante mudança, o S&OP ajuda as empresas a trabalhar de forma muito mais ágil.

No mundo dos negócios em constante evolução, o sucesso de uma organização depende cada vez mais da capacidade de se adaptar e inovar.