Articoli, ebook e risorse sulla supply chain

Per progredire verso una catena di fornitura più efficiente e, in definitiva, migliore, è necessario ottimizzare i processi all'interno dell'azienda. Tuttavia, per ottimizzare qualcosa, dobbiamo prima essere in grado di descriverlo e di comprendere i sottoprocessi che lo compongono...

Scoprite perché la gestione dei ricambi critici è così impegnativa per le aziende del settore aftermarket e imparate le strategie comprovate per superare questi ostacoli. Questo articolo fornisce spunti pratici per migliorare le pratiche di gestione delle scorte e aumentare l'efficienza operativa.

La gestione dell’inventario “cost-effective” è una fonte importante per creare vantaggi competitivi. Consente alle aziende di consegnare i prodotti nelle giuste quantità, al momento giusto e con la giusta qualità.

Il miglioramento della pianificazione della supply chain è fondamentale per aumentare l'efficienza, ridurre i costi e rispondere più rapidamente alle richieste del mercato. Tuttavia, la chiave del successo del miglioramento è il coinvolgimento delle persone giuste durante tutto il processo.

Il raggiungimento di una maggiore efficienza operativa non solo migliora i risultati finanziari, ma consente anche alle aziende di adattarsi alle mutevoli richieste dei clienti e di posizionarsi come leader nel proprio settore.

In un contesto economico caratterizzato dall'incertezza, l'efficienza della catena di approvvigionamento è più importante che mai. Un fattore chiave per raggiungere questa efficienza è la progettazione e l'ottimizzazione delle reti di distribuzione.

Gli acquisti svolgono un ruolo molto importante nell'attività di un'azienda, soprattutto se si considera il loro peso nei conti della maggior parte delle organizzazioni.

Oggi ci concentreremo sul cross docking, una tecnica di order picking che consiste nel ricevere i prodotti in un magazzino per la successiva distribuzione senza praticamente manipolare le merci e senza che queste siano stoccate in magazzino.

Molte aziende implementano il sales and operation planning (S&OP), ma non si rendono conto che la S&OP va ben oltre i processi e i sistemi. Bisogna gestire interessi contrastanti, emozioni e persone con mentalità diverse", afferma Jan Kraaijeveld, direttore commerciale di Slimstock. A suo avviso, il S&OP è il punto di incontro tra arte e scienza.

La gestione di una filiera alimentare richiede di affrontare numerose sfide, tra cui la pressione dei costi elevati, la crescente richiesta di tracciabilità e la garanzia di resilienza della filiera. Ma forse la cosa più importante oggi è assicurarsi che la sostenibilità sia gestita in modo efficace

Secondo le statistiche del settore della supply chain, l'8% delle scorte finisce per essere sprecato. Naturalmente, si tratta di una media. Alcuni settori hanno numeri molto peggiori di altri

La piattaforma intelligente di pianificazione della supply chain di Slimstock assicura un'allocazione ottimale nella stagione e riduce gli stock, le scorte in eccesso e i ribassi per massimizzare il sell-thru a prezzo pieno.

In questo articolo analizzeremo più da vicino il CCC (Cash Conversion Cycle). Si tratta di un KPI relativamente complesso perché per calcolarlo è necessario calcolare prima altri 3 KPI (DIO, DSO e DPO). Vediamo di seguito tutti gli altri.

Per tutte le aziende, la soddisfazione dei clienti è fondamentale per il successo. Superate le aspettative dei clienti e raccoglierete i frutti di entrate ricorrenti grazie a una maggiore fedeltà e a una migliore immagine del marchio.

Stockout e overstock sono due facce della stessa medaglia. Entrambi, però, sono molto dannosi per i profitti di un'azienda.

Negli ultimi tempi le imprese di distribuzione sono state sottoposte a diverse sfide e non c'è da aspettarsi che questo si fermi nel prossimo futuro.

Scoprite come la pianificazione della domanda basata sull'intelligenza artificiale affronta le sfide della supply chain. Scoprite le competenze necessarie e i percorsi di carriera in questo ruolo in evoluzione. Esplora ora!

Ma troppo spesso le situazioni di esaurimento delle scorte sono dovute a una cattiva pianificazione.

Daan Majoor, CTO di Slimstock e da oltre 25 anni alla guida dello sviluppo dei nostri prodotti, è responsabile del progresso della piattaforma Slim4 che aiuta le aziende a vincere le sfide della supply chain, ottenendo un vantaggio competitivo.

Nella frenesia della vita moderna, ottimizzare il tempo è diventata una priorità assoluta per i consumatori.