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¿Qué es el stock óptimo? ¿Cómo se calcula? ¿Qué niveles de stock debe tener un almacén? En esta guía resolvemos todas tus dudas y te mostramos ejemplos prácticos

Aunque los equipos de Planificación de la Cadena de Suministro (SCP) suelen estar en el núcleo de la generación de datos, no debe pasarse por alto el papel de las operaciones de la cadena de suministro. Las decisiones tomadas durante el proceso de S&OP a menudo afectan a la mano de obra, el transporte y el almacenamiento, lo que hace fundamental que las operaciones tengan un lugar en la mesa cuando se tomen estas decisiones.

La planificación de ventas y operaciones (S&OP) se considera tradicionalmente un proceso enmarcado en la planificación de la cadena de suministro. Es donde se equilibra la demanda con la oferta y donde se concilian los objetivos financieros con las limitaciones operativas. Sin embargo, la gestión de productos y categorías suele estar infrarrepresentada en este proceso

S&OP no se limita a la previsión y la logística. Se trata de impulsar un crecimiento rentable, mejorar la satisfacción del cliente y obtener una ventaja competitiva, aspectos todos ellos fundamentales para las ventas y el marketing...

No es ningún secreto que la gestión de la cadena de suministro no es sencilla. Los motivos de dicha complejidad son muchos y diversos, comenzando porque hay muchos factores que escapan a nuestro control. ¿Quién podía prever la pandemia de 2020? ¿O que, en marzo de 2021, un buque gasero chino bloquearía el Canal de Suez durante una semana y alteraría el tráfico marítimo global?

El sector de los materiales de construcción es la base del desarrollo de las infraestructuras y la construcción. Sin embargo, se trata de una industria compleja, con una amplia gama de productos, grandes inventarios, una demanda irregular, largos plazos de entrega y costes

En este artículo, analizamos en profundidad las ventajas y desventajas de las etiquetas electrónicas para estanterías, revisamos algunos casos de empresas que ya las están utilizando y estimamos el coste de implementación.

¿Cómo pueden las empresas acceder a esta reserva de efectivo sin explotar para impulsar su crecimiento, aumentar los beneficios y mejorar su viabilidad? Di adiós al infierno del flujo de caja.

Una cadena de suministro global es un ecosistema complejo que combina elementos tangibles, como materias primas y productos terminados, con flujos intangibles como datos y servicios. Involucra a una amplia variedad de actores internacionales...

Garantizar que los equipos de cadena de suministro, ventas y operaciones cuenten con los datos que necesitan, cuando los necesitan y en un formato estandarizado y claro, permitirá la comunicación necesaria para impulsar un proceso transformador de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP).

Si te dedicas a la industria alimentaria, estos picos ofrecen una gran oportunidad, pero capitalizarlos no siempre es sencillo. ¿Cómo puedes asegurarte de que el stock está en el lugar adecuado en el momento oportuno? ¿Y cómo evitar quedarte con productos sobrantes cuando se acabe el ‘pico’ de demanda?

El IBP debe dejar de ser un proceso técnico y convertirse en un proceso estratégico, conectado con la ambición de la empresa. Si el director general no está en la sala, si los datos carecen de calidad, si las decisiones siguen tomándose de forma aislada, no estamos haciendo realmente IBP

Con el gran avance de la Inteligencia Artificial (IA), el ámbito del Business Intelligence también está experimentando una transformación profunda. Aunque la IA acapara titulares, las empresas necesitan una base de datos sólida para poder aprovechar todo su potencial, y eso empieza por utilizar el Business Intelligence de forma eficaz.

Cuando hablamos de cadenas de suministro, todo está interconectado. Lo hemos visto con las recientes disrupciones de la cadena de suministro y, como no, con los aranceles impulsados desde Estados Unidos. En este contexto, los hubs logísticos se han consolidado como infraestructuras clave para asegurar el movimiento fluido de mercancías a escala global.