Lecot Raedschelders crece con sustancialmente menos stock

Optimizar los niveles de inventario y mejorar aún más la disponibilidad: estos fueron los principales objetivos logísticos cuando Lecot y Raedschelders se fusionaron en 2009. Gracias al sistema de optimización de inventario de Slimstock Slim4, el líder del mercado belga pudo lograr ambos objetivos en un tiempo récord. Mientras que la facturación subió un 17%, las acciones en los países en desarrollo disminuyeron un 20%. La disponibilidad también aumentó en un 1% en toda la gama y hay mucho más por venir.

Como proveedor total para los sectores de la construcción e industrial, Lecot Raedschelders no solo quiere ser el más grande, sino también el mejor. “El tamaño importa, especialmente cuando se trata de compras y distribución. Necesitas economías de escala para obtener ganancias”, así es como El director de TI y logística, Eddy Evens, explica la visión de la empresa. “Pero si también quieres ser el mejor, es importante escuchar atentamente al mercado y, cuando sea posible, optimizar continuamente tus procesos”, añade. Y eso es exactamente lo que ha estado haciendo Lecot Raedschelders desde la fusión de las dos empresas independientes en 2009. Ciertamente, no ha perjudicado a la nueva empresa.

Nosotros queremos ser los mejores

Una parte clave de la fusión de Lecot y Raedschelders fue alinear las dos áreas de las dos empresas y las acciones que tenían en sus centros de distribución en Maaseik y Kortrijk. Para administrar los datos, se desarrolló una nueva plataforma de TI para reemplazar los dos sistemas ERP existentes. Pero incluso antes de que la nueva plataforma estuviera operativa, Lecot Raedschelders pudo lograr mejoras significativas con la ayuda de la herramienta de optimización de inventario Slim4.

Mayor volumen de retorno con menos stock

“Si bien la facturación aumentó más del 17%, también logramos una reducción de stock del 20% en los dos países en desarrollo, entre 2010 y 2012. Esto equivale a 3 millones de euros menos en stock”, dice Evens con orgullo. Al enfocar los países en desarrollo en rangos específicos, Evens espera, además de un objetivo de aumento de rotación del 8%, una reducción adicional de existencias del 10% en los próximos dos años; todo gracias a Slim4. Pero los líderes del mercado belga no solo apuntan al crecimiento en sus dos centros de distribución. Ya existen planes para aumentar el número de sucursales, de 33 ubicadas estratégicamente en todo el país a fines de 2012, a una red verdaderamente nacional de 75 para fines de 2020.