S&OP + IBP artikler

I denne blog gennemgår vi formålet med salgsplanlægning, de forskellige typer, de prognosemetoder, der ligger bag, og den indvirkning, det har på hele virksomheden.

Kunder forventer valgmuligheder. Kunder forventer levering næste dag (eller endda samme dag). Men som en one-stop-shop for alle dine kunders behov er du sikkert alt for bekendt med besværet ved at administrere en enorm lang hale! Spørgsmålet er: hvad kan du gøre ved det? Hvordan kan du gøre det?

Salgs- og driftsplanlægning (S&OP) betragtes traditionelt som en funktion i forsyningskæden, der fokuserer på at skabe balance mellem udbud og efterspørgsel, styre lagerbeholdningen og sikre driftseffektivitet. Men i virkeligheden overlapper S&OP i stigende grad med finansiel planlægning og analyse (FP&A).

Hvordan opnår man maksimal lagerbeholdning med minimale investeringer i lager? Hvad er den bedste formel?

Selvom Supply Chain Planning (SCP)-teams ofte er centrale i genereringen af data, bør supply chain-driftens rolle ikke overses. Beslutninger, der træffes under S&OP-processen, påvirker ofte arbejdskraft, transport og lagerhåndtering, hvilket gør det afgørende, at driften har en plads ved bordet, når disse beslutninger træffes.

S&OP er ikke længere kun en proces i forsyningskæden – det er en forretningsproces. Og forretningsprocesser kræver inddragelse af kundernes, markedets og produktets stemme. Produkt- og kategoricheferne bringer denne stemme ind. Deres involvering fører til bedre beslutninger, færre overraskelser og højere rentabilitet.

S&OP handler ikke kun om prognoser og logistik. Det handler om at skabe rentabel vækst, øge kundetilfredsheden og opnå konkurrencemæssige fordele, hvilket alt sammen er centralt for salg og marketing. I denne artikel forklarer vi, hvorfor salgs- og marketingafdelingens bidrag er afgørende i S&OP-processen.

Byggematerialebranchen står over for komplekse udfordringer, herunder et stort produktsortiment, uforudsigelig efterspørgsel og stigende omkostninger. Med Slim4 får virksomhederne den nødvendige oversigt og kontrol til at optimere lagerbeholdningen, reducere spild og træffe smartere beslutninger baseret på virkelige succeshistorier.

Hvordan kan virksomheder få adgang til denne uudnyttede kontantreserve for at fremme vækst, øge overskuddet og forbedre rentabiliteten? Sig farvel til cash flow-helvede

En global forsyningskæde er et komplekst økosystem, der kombinerer håndgribelige elementer, såsom råvarer og færdigvarer, med immaterielle strømme som data og tjenester.

Ved at sikre, at dine teams inden for forsyningskæde, salg og drift har de data, de har brug for, når de har brug for dem, og i et standardiseret og klart format, muliggør du den kommunikation, der er nødvendig for at drive en transformativ salgs- og driftsplanlægningsproces.

IBP skal ophøre med at være en teknisk proces og blive en strategisk proces, der er forbundet med virksomhedens ambitioner. Hvis CEO'en ikke er til stede, hvis dataene er af dårlig kvalitet, hvis beslutningerne stadig træffes isoleret, så er det ikke rigtig IBP, vi laver.

Når det kommer til forsyningskæder, er alt forbundet. Det har vi set med de seneste forstyrrelser i forsyningskæderne og selvfølgelig med de amerikanske toldtariffer. I denne sammenhæng har logistikcentre etableret sig som en vigtig infrastruktur for at sikre en smidig transport af varer på globalt plan.

I denne artikel vil vi se nærmere på, hvordan effektiv styring af omvendt logistik kan adskille din virksomhed fra konkurrenterne.

Løft din virksomheds konkurrenceevne med ekspertindsigt i salgs- og driftsplanlægning (S&OP). Lær af branchens førende professor Jan Stentoft.

Den intelligente software Slim4 sikrer optimal allokering i sæsonen, reducerer udsolgte varer, overskudslagre og prisnedsættelser og bidrager til en højere salgsprocent for fuld pris.

Intralogistik er den operationelle kerne i ethvert distributionscenter eller lager og omfatter kritiske lagerprocesser, der sikrer en effektiv bevægelse af varer. Fra modtagelse og opbevaring til plukning, pakning og forsendelse bidrager hver af disse aktiviteter direkte til driftshastighed, omkostningsreduktion og kundetilfredshed...

Desde los avances tecnológicos hasta los imperativos de sostenibilidad, el futuro de la gestión de la cadena de suministro (SCM) en 2025 promete eficiencia, resiliencia y conciencia medioambiental. En este artículo, exploramos diez tendencias clave que configuran el futuro de la gestión de la cadena de suministro y cómo las organizaciones pueden posicionarse para el éxito.

I denne anden del af vores CSRD-serie guider vi dig gennem den vigtige Dobbelt Materialitetsvurdering, som skal udføres, før regnskabsåret overhovedet begynder. Dette kritiske trin hjælper dig med at afgøre, hvilke bæredygtighedsemner der er relevante for din virksomhed og skal rapporteres.

Som en del af vores engagement i bæredygtighed forbereder Slimstock sig på at overholde CSRD inden 2025. I denne artikelserie vil vi forklare direktivet og dele vores rejse mod at blive fuldt ud kompatibel.

For at komme videre mod en mere effektiv - og i sidste ende bedre - forsyningskæde er man afhængig af at optimere processerne i sin virksomhed. Men for at optimere noget skal vi først være i stand til at beskrive det og forstå de delprocesser, det består af...

At opnå større operationel effektivitet forbedrer ikke kun de økonomiske resultater, men gør det også muligt for virksomheder at tilpasse sig skiftende kundekrav og positionere sig som førende i deres branche.

Lagerstyring er en forretningsproces, der har direkte indflydelse på en virksomheds rentabilitet og konkurrenceevne. Nøglen ligger i at opnå en balance mellem at have nok lager til at imødekomme efterspørgslen og at minimere lageromkostningerne og risikoen for forældelse...