Spørg eksperten: Hvordan kan du udnytte S&OP til at opnå en bæredygtig konkurrencefordel?

Hej Jan, hvorfor er arrangementer som Slimstock S&OP Summit så vigtige?

I dag er en vigtig begivenhed, fordi vi fokuserer på praktiske løsninger, der kan hjælpe virksomheder med at blive mere konkurrencedygtige.

Uanset virksomhedens størrelse er der kritiske områder, hvor der kan ske forbedringer. Og S&OP kan vise sig at være en afgørende faktor for at levere disse præstationsforbedringer.

Hvad er det vigtigste, du har taget med dig fra dagens arrangement?

En af de vigtigste ting, jeg fik ud af at lytte til publikum under min præsentation, er, at de kan se, hvordan intern integration er afgørende for at køre en vellykket S&OP.

Ethvert nyt projekt skal være forankret i topledelsen og samtidig involvere forskellige funktioner.

Hvordan kan en veletableret S&OP-proces bidrage til at forbedre den tværfunktionelle tilpasning?

Jo mere moden S&OP-processen er, jo bedre positioneret er du til at udforske forretningsudfordringer, herunder:

• Forsinkede leveringer.
• For meget kapacitet.
• For meget på lager.
• For meget forældelse.
• Listen kunne blive ved…

Din virksomhed kan blive langt bedre til at diskutere alle de vigtige tal, simpelthen fordi du har en proces, der muliggør en sund diskussion.

Hvad ville være dit bedste råd til en virksomhed, der lige er kommet i gang med S&OP, for at sikre en hurtig adoption?

Først ville jeg sikre mig topledelsens opbakning. Derefter ville jeg gennemføre en øvelse for at kortlægge den måde, de driver forretning på i dag. Det kan gøres med et simpelt værktøj, der kaldes en “brown paper exercise”. Denne øvelse involverer folk på tværs af dine forretningsfunktioner, så du kan se, hvordan du virkelig driver forretning i dag.

Hvad vil du sige er den største forhindring, som virksomheder møder på deres vej til S&OP?

Manglende styring af interessenter. Alle dele af virksomheden skal sætte pris på målet og processen. Typisk er det driftsteams, der virkelig elsker S&OP, og det kan være sværere at få salgsafdelingen med på vognen, men det er noget, du ikke bør vige tilbage for.

Du bør aktivt engagere dig i salg og begynde at behandle dem som vigtige interessenter. Det vil få din S&OP-proces til at køre langt mere problemfrit.

Et sidste spørgsmål: Hvilket råd vil du give til dine kolleger i forsyningskæden?

Mit råd er, at de tager tilbage til deres virksomheder og siger deres mening. Tal om S&OP og de fordele, det kan have. Sæt det på jeres dagsorden.

Jeg håber, at de føler sig trygge nok til at dele denne viden, fordi den kan hjælpe så mange virksomheder. Det er så vigtigt, fordi S&OP kan hjælpe dig med at opnå bæredygtige konkurrencefordele på så mange måder.Forma

En stor tak til Jan Stentoft for at tage et øjeblik ud af sin travle kalender, og hvis du gerne vil vide mere om, hvordan S&OP kan skabe en bæredygtig konkurrencemæssig fordel for din virksomhed, så kontakt os her.

Ofte stillede spørgsmål

Hvordan bidrager S&OP til at forbedre virksomhedens overordnede konkurrenceevne?

S&OP gør det lettere at træffe bedre beslutninger ved at give indsigt og lette diskussionen inden for nøgleområder som efterspørgselsprognoser, lagerstyring og produktionsplanlægning. Dette fører i sidste ende til forbedret effektivitet og kundetilfredshed.

Hvilken rolle spiller teknologi i understøttelsen af S&OP-processer?

Teknologi spiller en afgørende rolle i understøttelsen af S&OP-processer ved at levere værktøjer til dataanalyse, efterspørgselsprognoser, scenarieplanlægning og performanceovervågning. Avancerede softwareløsninger gør det muligt for virksomheder at strømline deres S&OP-workflows og træffe mere informerede beslutninger.