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Os clientes esperam opções. Os clientes esperam entrega no próximo dia (ou até no mesmo dia). Mas, como um balcão único para todas as necessidades do seu cliente, você provavelmente conhece muito bem as dores de gerenciar uma longa cauda massiva! A pergunta é: o que você pode fazer a respeito? Como pode?

Neste artigo, exploramos o que é o GMROI, como ele é calculado e por que desempenha um papel crucial nas decisões de sortimento, na análise de fornecedores e no planejamento estratégico.

Este guia explora a otimização de estoque multilocais (MEIO), seus princípios fundamentais e como ela pode ajudá-lo a alcançar eficiência na cadeia de suprimentos por meio de melhor visibilidade e planejamento

Retorno sobre o Investimento (ROI) é uma métrica usada para medir quanto dinheiro o seu negócio vai ganhar (ou perder) com cada investimento. Essa métrica ajuda a empresa a entender se o investimento realmente vale a pena

No contexto da cadeia de suprimentos, ofracionamento de carga é entendido como o processo de “dividir” cargas maiores em frações menores para que o produto possa chegar ao consumidor em um formato acessível e com valor agregado

A cadeia de suprimentos alimentares global está sob imensa pressão. O aumento dos custos de energia, as tensões geopolíticas contínuas, as interrupções relacionadas ao clima e a escassez de mão de obra estão tornando as cadeias de suprimentos mais dinâmicas e imprevisíveis do que nunca...

Neste artigo, fornecemos um guia completo sobre o que é um plano de suprimentos, como gerenciá-lo de forma eficaz, por que ele é importante e as melhores práticas para executá-lo corretamente.

A União Europeia é frequentemente criticada pela burocracia, mas o Passaporte Digital de Produtos (DPP) está prestes a transformar a forma como os produtos são rastreados e gerenciados. Descubra o que isso significa para o futuro dos produtos na Europa

Mesmo pequenas escolhas sobre pedidos de estoque podem reduzir sutilmente as margens de lucro em ambientes de trabalho agitados. Este artigo examina como tomar as melhores decisões possíveis, incluindo quando e quanto pedir e por que esses fatores são mais importantes do que a maioria das pessoas imagina.

O S&OP (planejamento de vendas e operações) é tradicionalmente visto como uma função de supply chain, focada em equilibrar a oferta e a demanda, gerenciar o estoque e garantir a eficiência operacional. Mas, na realidade, o S&OP se sobrepõe cada vez mais ao planejamento e análise financeira (FP&A).

Vamos encarar algumas verdades difíceis: você não tem uma máquina do tempo e não existe uma bola de cristal para prever o futuro. Mas você ainda precisa de uma visão confiável da demanda futura para conduzir toda a sua operação...

Como alcançar a máxima disponibilidade de estoque com o mínimo investimento em mercadorias? Qual é a melhor fórmula?

Embora as equipes de Planejamento da Cadeia de Suprimentos (SCP) estejam frequentemente no centro da geração de dados, o papel das operações da cadeia de suprimentos não deve ser negligenciado. As decisões tomadas durante o processo de S&OP frequentemente afetam a mão de obra, o transporte e o armazenamento, tornando vital que as operações tenham voz ativa quando essas decisões são tomadas.

O setor de varejo já está sob enorme pressão devido à inflação, às mudanças nos hábitos dos consumidores e à forte concorrência digital. Mas agora, reforma tributária brasileira e os aumentos de aluguéis em shopping s e ruas comerciais podem ser o ponto de inflexão para muitos varejistas de grande porte. Este artigo explora como transformar essa ameaça em uma oportunidade estratégica.

Aprovada em 2023, a reforma tributária brasileira representa uma das transformações estruturais mais relevantes dos últimos 50 anos e promete reconfigurar os fundamentos do sistema de arrecadação no país. Embora a nova legislação entre em vigor de forma escalonada, seus efeitos já despertam atenção em toda a cadeia de suprimentos.

O S&OP não é mais só um processo de cadeia de suprimentos – agora é um processo de negócio. E processos de negócio precisam da voz do cliente, do mercado e do produto. Os gerentes de produto e de categoria trazem essa voz. A participação deles leva a decisões melhores, menos surpresas e mais lucratividade.

O S&OP não se resume a prever a demanda e logística. Trata-se de impulsionar o crescimento lucrativo, melhorar a experiência do cliente e obter vantagem competitiva, todos elementos essenciais para vendas e marketing. Neste artigo, explicaremos por que a contribuição de vendas e marketing é fundamental no processo de S&OP.

Não é segredo que a gestão da cadeia de suprimentos é uma tarefa complexa. As razões para isso são muitas e variadas, começando pelo fato de que muitos fatores estão além do nosso controle. Quem poderia ter previsto a pandemia de 2020? Ou que, em março de 2021, um navio porta-contêineres chinês bloquearia o Canal de Suez por uma semana e interromperia o tráfego marítimo global?

A indústria de materiais de construção enfrenta desafios complexos, incluindo uma ampla variedade de produtos, demanda imprevisível e custos crescentes. Com o Slim4, as empresas ganham visibilidade e controle para otimizar os estoques, reduzir desperdícios e tomar decisões mais inteligentes, apoiadas por cases de sucesso reais.

Neste artigo, analisaremos em profundidade os prós e os contras das etiquetas eletrônicas de prateleira, analisaremos alguns casos de empresas que já as utilizam e estimaremos o custo da implementação.

Como as empresas podem acessar essa reserva de dinheiro inexplorada para impulsionar o crescimento, aumentar os lucros e melhorar a viabilidade? Dê adeus ao inferno do fluxo de caixa.

Uma cadeia de suprimentos global é um ecossistema complexo que combina elementos tangíveis, como matérias-primas e produtos acabados, com fluxos intangíveis, como dados e serviços. Ela envolve uma ampla variedade de atores internacionais...

Garantir que suas equipes de cadeia de suprimentos, vendas e operações tenham os dados de que precisam, quando precisam, e em um formato padronizado e claro, permitirá a comunicação necessária para impulsionar um processo transformador de Planejamento de Vendas e Operações (S&OP).

Neste artigo, compartilhamos como as empresas de alimentos podem prever esses momentos de pico e responder com rapidez, confiança e precisão.