S&OP + IBP

Bedrijven slagen door klanten waarde op maat te bieden. S&OP zorgt ervoor dat deze waarde effectief wordt geleverd door verbeterde activiteiten en betrokkenheid. In deze post leggen we alles uit over S&OP en hoe het jouw klantrelaties kan verbeteren.

In dit artikel gaan we dieper in op hoe effectief beheer van omgekeerde logistiek je bedrijf kan onderscheiden van de concurrentie.

Van technologische vooruitgang tot duurzaamheidseisen; de toekomst van supply chain management in 2025 belooft efficiëntie, veerkracht en milieubewustzijn. Hieronder bespreken we tien belangrijke trends die de toekomst van supply chain management vormgeven en hoe organisaties zich hierop kunnen voorbereiden. 

In dit tweede deel van onze CSRD-serie leiden we je door de dubbele materialiteitsbeoordeling, die moet worden uitgevoerd nog voordat het boekjaar begint. Deze cruciale stap helpt je te bepalen welke duurzaamheidsonderwerpen relevant zijn voor je bedrijf en gerapporteerd moeten worden.

Een goed voorraadbeheer zorgt voor een gezonde cashflow en voorkomt dure overschotten of tekorten. Maar hoe vind je de balans tussen beschikbaarheid en kosten? In dit artikel verkennen we de belangrijkste principes en uitdagingen van effectief voorraadbeheer.

Als onderdeel van ons streven naar duurzaamheid bereidt Slimstock zich voor om in 2025 te voldoen aan de CSRD-richtlijn. In deze serie artikelen leggen we de richtlijn uit en delen we onze reis om volledig aan de richtlijn te voldoen.

De exponentiële groei van productassortimenten en locaties maakt supply chain management steeds complexer. Management by exception biedt een gestructureerde aanpak om prioriteiten te stellen, risico’s te beperken en winstgevendheid te optimaliseren.

Het bereiken van een grotere operationele efficiëntie verbetert niet alleen de financiële resultaten, maar stelt bedrijven ook in staat om zich aan te passen aan veranderende eisen van klanten en zich te positioneren als leiders in hun branche.

Vooruitgang richting een efficiëntere en uiteindelijk betere supply chain begint met het optimaliseren van de processen binnen je bedrijf. Maar om iets te optimaliseren, moeten we het eerst beschrijven en begrijpen welke sub-processen het omvat.  Om dit te kunnen doen, wordt vaak gebruik gemaakt van het SCOR-model

Veel bedrijven implementeren Sales & Operations Planning (S&OP), maar wat ze zich niet realiseren is dat S&OP veel verder gaat dan processen en systemen. Je hebt te maken met botsende belangen, emoties en mensen met verschillende denkwijzen”, zegt Slimstocks Sales Director Jan Kraaijeveld. In zijn ogen is S&OP waar kunst en wetenschap elkaar ontmoeten.

Terwijl de modeconsument zich voorbereidt op de zomer, moeten retailers al aan de herfst denken. Dit maakt het noodzakelijk om de voorraad nauwkeurig te beheren en te anticiperen op de vraag naar populaire artikelen, zonder in de problemen te komen met overproductie.

Verschillende uitdagingen zijn onlangs op de schouders van distributiebedrijven neergedaald en het ziet er niet naar uit dat dit in de nabije toekomst zal stoppen.

Jan Stentoft, professor aan de Universiteit van Zuid-Denemarken, biedt een unieke kijk op S&OP. Tijdens onze recente S&OP Summit in het Verenigd Koninkrijk ging Sam in gesprek met Jan.

Ontdek hoe scenarioplanning kan helpen bij het verminderen van risico's en het benutten van groeikansen door het te integreren in S&OP. Zo kan jouw bedrijf zich beter voorbereiden op onverwachte situaties en concurrentievoordeel behouden.

S&OP (Sales and Operations Planning) kan een onmogelijk project worden als je niet oppast.

De supply chain staat is een belangrijk thema en staat vaak hoog op de agenda in het hele Midden-Oosten.

Het implementeren van een S&OP-proces gaat niet vanzelf.

Over het Panamakanaal worden jaarlijks duizenden zeecontainers met een gecombineerde lading van 270 miljard dollar vervoerd.

In een ideale wereld zou volledige zichtbaarheid in de hele supply chain vanzelfsprekend zijn.