Beschaffungsplanung

Es ist kein Geheimnis, dass das Lieferkettenmanagement eine komplexe Aufgabe ist. Die Gründe dafür sind vielfältig, angefangen damit, dass viele Faktoren außerhalb unserer Kontrolle liegen. Wer hätte die Pandemie im Jahr 2020 vorhersehen können? Oder dass im März 2021 ein chinesisches Containerschiff den Suezkanal eine Woche lang blockieren und den globalen Seeverkehr stören würde?

In diesem Artikel werfen wir einen ausführlichen Blick auf die Vor- und Nachteile von elektronischen Regaletiketten, betrachten einige Beispiele von Unternehmen, die sie bereits einsetzen, und schätzen die Implementierungskosten

In diesem Beitrag zeigen wir, wie sich Lebensmittelunternehmen optimal auf Nachfragespitzen vorbereiten und mit Geschwindigkeit, Präzision und Sicherheit reagieren können.

Die richtige Prognosemethode kann einen großen Unterschied machen, wenn es um Genauigkeit, Effizienz und Gewinn geht. Wöchentliche Prognosen scheinen auf den ersten Blick genauer, weil sie mehr Datenpunkte haben, aber oft bringen sie mehr verwirrende Infos als nützliche Erkenntnisse.

Komm drauf, wie SKUs das Inventar-Tracking einfacher machen und dabei helfen, den Lagerbestand genau richtig zu halten – egal ob im Lager oder im Ladenregal.

Die Intralogistik bildet das operative Herzstück jedes Distributionszentrums und sichert den effizienten Warenumschlag durch Prozesse wie Warenannahme, -einlagerung, Kommissionierung, Verpackung und Versand. Diese Tätigkeiten beeinflussen direkt Geschwindigkeit, Kosteneffizienz und Kundenzufriedenheit.

In diesem Artikel untersuchen wir, wie sich Trumps Einfuhrzölle auf zentrale Sektoren der Europäischen Union auswirken könnten.

Out-of-Stocks sind eine teure Herausforderung für den Einzelhandel. Durch ein Umdenken im Bestandsmanagement können Unternehmen Verluste reduzieren und den Umsatz steigern – wie Walmarts Erfolg zeigt, die Out-of-Stocks um 16 % zu senken.

In diesem Artikel erfährst du die grundlegenden Prinzipien, um rückläufiges Verhalten unserer Produkte zu erkennen – und wie du rechtzeitig die Belieferung bestimmter Artikel stoppen kannst, bevor sie obsolet werden

Bestandsmanagement zielt darauf ab, das Verhältnis von Lagerinvestition, Kundenservice und Rentabilität innerhalb eines Unternehmens zu optimieren.

Die Versuchung ist groß, den Aufstieg von Technologie, KI und neu entstehenden Funktionen wie der des Chief Supply Chain Officers zu betrachten und anzunehmen, dass die Welt der Lieferkette immer einfacher zu managen ist.

Im modernen Supply Chain Management stellt das exponentielle Wachstum des Produktsortiments und die zunehmende Anzahl an Verkaufsstellen und Lagern eine ständige Herausforderung dar...

Entdecken Sie, warum das Management von kritischen Ersatzteilen für Aftermarket-Unternehmen so herausfordernd ist, und erfahren Sie bewährte Strategien, um diese Hürden zu überwinden. Dieser Artikel bietet praxisnahe Einblicke, um das Bestandsmanagement zu optimieren und die betriebliche Effizienz zu steigern.

In diesem Artikel gehen wir auf die Herausforderungen ein, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, und zeigen die wichtigsten Strategien auf, mit denen sich die betriebliche Effizienz in der gesamten Lieferkette steigern lässt.

Reverse Logistics ist ein entscheidender Aspekt der modernen Lieferkette und stellt oft eine betriebliche Herausforderungen dar, kann aber auch strategische Chancen bieten, um die Effizienz zu steigern und die Geschäftsergebnisse zu verbessern. In diesem Artikel gehen wir näher darauf ein, wie ein effektives Management der Reverse Logistics aussehen kann.

Frischwaren-Sortimente zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich im Laufe des Jahres hinsichtlich Lieferanten, Verpackung und Preisen verändern. Einkäufer wissen genau, wann sie aus Ware anderen Herkunftsländer beziehen müssen, aber wissen sie auch welche Mengen sie bestellen sollten? Wie können sie eine optimale Verfügbarkeit sicherstellen und teure Last-Minute-Käufe oder Überbestände vermeiden?

Der Fortschritt hin zu einer effizienteren – und letztlich besseren – Lieferkette hängt davon ab, die Prozesse innerhalb deines Unternehmens zu optimieren. Um jedoch etwas zu optimieren, müssen wir es zunächst beschreiben können und die Teilprozesse verstehen, die es ausmachen...