Planificarea aprovizionării sau Supply planning: 5 strategii pentru a construi o operațiune mai fiabil

Sam Phipps

Ultima actualizare: June 8, 2023

Planificarea aprovizionării este un sport de echipă, iar dumneavoastră sunteți căpitanul

Sunteți chiar în mijlocul acțiunii. Și depinde de tine să iei deciziile.

Cu toate acestea, ești la fel de puternic ca veriga cea mai slabă. La fel cum o echipă sportivă este la fel de bună ca și cel mai slab jucător al său.

Este adevărat pentru majoritatea lucrurilor din viață că întregul este mai mare decât suma tuturor părților. Dar fiecare parte trebuie să se mențină pe cont propriu.

Iar în lanțul de aprovizionare, acest lucru poate fi decisiv.

Desigur, cea mai slabă verigă din lanțul de aprovizionare merită atenție. Dar nu uitați că nici măcar cel mai de încredere furnizor nu este imun la întreruperi.

Cercetări recente au evidențiat faptul că 56% dintre respondenți au suferit o întrerupere a lanțului de aprovizionare în ultimele 12 luni .

Companiile au raportat că principalele consecințe ale perturbărilor au fost de natură financiară (62%), logistică (54%) și reputațională (54%). Trei domenii de activitate cu impact pe care trebuie să se ia lovituri!

Și, având în vedere că întreprinderile se confruntă în prezent cu o creștere de 14% de la an la an a numărului de evenimente perturbatoare ale lanțului de aprovizionare, este posibil ca tot mai mulți dintre noi să fie afectați de volatilitate.

Dacă ne uităm în urmă cu câteva luni, condițiile de aprovizionare nu pot fi descrise ca fiind “favorabile”.

Efectul secundar al măsurilor COVID are ca rezultat închiderea continuă a fabricilor din Orientul Îndepărtat. Conflictele internaționale cauzează o penurie de materiale și o creștere a costurilor. Iar grevele din întreaga lume occidentală provoacă haos în porturile internaționale.

În cele din urmă, la fel ca un manager din Premier League care se uită la butoiul unei a 12-a înfrângeri consecutive în campionat, nu există nicio scăpare. Numai că această ieșire nu va veni cu o strângere de mână de aur de 5 milioane de lire sterline.

Doar mai multe perturbări, mai multă volatilitate și incertitudine în fiecare colț al afacerii dumneavoastră.

Un țap ispășitor! Un țap ispășitor! Afacerea mea pentru un țap ispășitor!

Este ușor să dai vina pe furnizorii tăi pentru că te-au dezamăgit. Și, hei, s-ar putea ca ei să poată lua o parte din ea. Poate chiar o parte a leului.

Dar dacă dați vina pe furnizori, nu veți rezolva nicio problemă.

Ați făcut destule pentru a proteja aprovizionarea?

Probabil că nu. S-ar putea să nu fie ceea ce vreți să auziți. Dar conducerea unei afaceri nu înseamnă răspunsuri ușoare. Este vorba de a deveni confortabil cu adevărurile incomode.

Doar 6% dintre întreprinderi consideră că au o vizibilitate totală asupra lanțului lor de aprovizionare. Dacă o au sau nu, este o altă problemă. Doar 6% cred acest lucru.

Peste 46% dintre întreprinderi se bazează pe foi de calcul pentru a-și ține sub control lanțul de aprovizionare.

Acest lucru înseamnă că, chiar și cu cei mai de încredere furnizori din lume, multe întreprinderi nu dispun de vizibilitatea și controlul necesar pentru a menține un flux fiabil de stocuri în întregul lanț de aprovizionare.

Supply Planning Cartoon With Shield

Așadar, au greșit furnizorii dumneavoastră? Posibil.

Dar acestea pot sprijini lanțul de aprovizionare doar atât de eficient pe cât de eficiente sunt deciziile de planificare a aprovizionării pe care le luați. Dacă luați decizii în întuneric, aceasta este o problemă. Iar dacă apoi puneți în aplicare aceste decizii pe un sistem greoi bazat pe foi de calcul, nu este o modalitate eficientă de a vă ține sub control, nici pe dumneavoastră, nici pe ei.

Dacă comanda dumneavoastră este prea târzie, chiar dacă furnizorul livrează la timp, probabil că veți rămâne fără stoc.

Dacă nu reușiți să umpleți un container cu stocul potrivit, costurile de expediere a unui produs greșit sau, mai rău, a unui produs care nu conține decât aer, sunt în sarcina dumneavoastră.

Așadar, iată întrebarea arzătoare care v-a adus astăzi la acest articol…

Supply chain planning: cum se poate îmbunătăți și construi o operațiune mai puternică și mai fiabilă?

În primul rând, haideți să vedem cum arată o planificare excelentă a aprovizionării.

Supply planning este procesul de coordonare și aliniere a activităților implicate în producția și distribuția de bunuri și servicii pentru a satisface cererea clienților.

Este vorba de a vă asigura că aveți mijloacele necesare pentru a livra ceea ce dorește clientul dumneavoastră, când și cum dorește.

Aceasta implică previzionarea cererii, gestionarea nivelurilor de inventar, aprovizionarea cu materii prime, programarea producției și coordonarea distribuției.

Toate acestea pentru a vă asigura că stocul de care aveți nevoie se află în locul potrivit, la momentul potrivit.

Ce etape sunt implicate în procesul de planificare a aprovizionării?

Procesul de planificare a aprovizionării implică, de obicei, următoarele etape:

1. Previziunea cererii:

Aici este vorba despre analiza predictivă necesară pentru a anticipa cererea pentru un anumit produs. Această etapă ghidează în cele din urmă toate deciziile noastre de planificare a aprovizionării.

2. Revizuirea inventarului:

Nu prea are rost să investim în mai multe stocuri fără să știm ce avem deja în depozit. Această etapă necesită o analiză a nivelurilor actuale ale stocurilor și identificarea nevoilor de inventar pe baza previziunilor privind cererea.

3. Aprovizionare și achiziții:

Știm ce stocuri avem și unde s-ar putea să nu reușim. Acum este timpul să umplem acest gol. Pentru a face acest lucru, trebuie să determinăm cei mai buni furnizori și cele mai bune strategii de achiziție pentru a obține materiile prime și componentele de care avem nevoie pentru a satisface cererea.

4. Planificarea distribuției:

Inventarul aflat în locul nepotrivit este aproape la fel de inutil ca și cum nu ar exista deloc. Prin urmare, trebuie să dezvoltăm un plan de distribuire a acestui inventar în întreaga noastră operațiune.

5. Monitorizarea performanțelor:

Întotdeauna este loc de îmbunătățiri. Prin urmare, trebuie să monitorizăm în permanență performanța lanțului de aprovizionare, inclusiv urmărirea nivelurilor de inventar, a programelor

De ce este importantă o supply chain planning eficientă?

Scopul planificării aprovizionării este de a se asigura că produsele potrivite sunt produse în cantitățile potrivite, la momentul potrivit și livrate în timp util și în mod rentabil.

Cu toate acestea, o planificare eficientă a aprovizionării ajută companiile să reducă la minimum stocurile excedentare și costurile de producție, să reducă stocurile lipsă și vânzările pierdute și să îmbunătățească satisfacția clienților.

În cele din urmă, o bună planificare a aprovizionării ar trebui să vă ajute să răspundeți cu încredere absolută la câteva întrebări simple.

1. Care sunt cerințele mele de inventariere?

De ce am nevoie? Și când am nevoie de ele?

2. De unde ar trebui să mă aprovizionez?

Pe ce furnizori mă pot baza? Ce furnizori ar trebui să evit?

3. Cât de mult poate costa stoarcerea?

Cum îmi pot îndeplini cerințele de inventariere la cel mai mic cost posibil, cu riscuri minime de întârzieri, lipsuri, probleme de calitate etc.?

4. Ce trebuie să fac în caz de întrerupere?

Ce se întâmplă în caz de întrerupere a aprovizionării? Ce ar trebui să fac dacă cererea reală arată complet diferit de ceea ce mă așteptam? Dacă am nevoie de mai multe sau mai puține stocuri decât mă așteptam, cât de repede pot răspunde?

5. Cum puteți monitoriza performanța pentru a pune bazele unei îmbunătățiri continue?

Cum pot ști cum arată “binele”? Ce KPI ar trebui să măsurați? Cum pot folosi aceste informații despre performanță pentru a lucra cu furnizorii pentru a construi un lanț de aprovizionare mai robust?

Să vă răspundem la aceste întrebări acum.

1. Care sunt cerințele mele de inventariere?

Înainte de a stabili de câte stocuri aveți nevoie și când aveți nevoie de mai multe, trebuie să clarificați câteva aspecte:

Ce stocuri aveți în prezent la îndemână?

Am mai spus-o și o vom repeta: nu are rost să investiți în stocuri de care nu aveți nevoie. Prin urmare, înainte de a plasa o nouă comandă la furnizorul dumneavoastră, trebuie să faceți un bilanț al inventarului pe care îl aveți la dispoziție.

Cât de multe stocuri aveți în întreaga rețea? Ce stocuri vor sosi în curând? Ce inventar este pe apă? Ce inventar a fost comandat și încă nu a plecat de la furnizor?

Supply Planning Cartoon With Boxes

Ce cerere vă așteptați să vedeți?

Pentru aceasta, aveți nevoie de previziuni solide care să ia în considerare:

  • Caracterul sezonier
  • Ciclurile de viață ale produselor
  • Volatilitatea cererii clienților
  • Promoții și evenimente
  • Comenzi confirmate de clienți. Lista ar putea continua… Și am acoperit mai multe despre acest subiect aici.

Cu toate acestea, este important de menționat că această viziune a viitorului ar trebui să fie rezultatul unui consens.

Dar ce înseamnă “consens” în termeni simpli?

Aceasta înseamnă că previziunile au fost elaborate pe baza unei analize statistice solide, îmbogățite cu informații de piață și apoi validate de întreaga întreprindere.

Dacă toți acești pași au fost parcurși, aveți o înțelegere clară a inventarului pe care îl aveți la dispoziție, precum și a cererii pe care vă așteptați să o vedeți.

Ar trebui să puteți determina exact de cât de multe stocuri aveți nevoie.

Desigur, trebuie să luați în considerare și timpul de execuție.

Nu are rost să comandăm stocuri pentru 10 ani dacă timpul de producție este de doar câteva săptămâni.

Dar să intrăm mai târziu în apele complicate ale termenelor de execuție.

2. De unde ar trebui să mă aprovizionez?

Înțelegeți cererea preconizată și știți exact de ce cantitate de stocuri aveți nevoie pentru a o satisface.

Acum, este timpul să mergem pe piață.

Cu toate acestea, selectarea furnizorului potrivit este un proces important. La urma urmei, pot exista mai mulți furnizori care au capacitatea de a vă satisface nevoile.

Dar, așa cum am stabilit de mai multe ori, nu toți furnizorii sunt creați în mod egal. De asemenea, s-ar putea să fie nevoie să vă bazați pe mai mulți.

Niciodată nu este o decizie care să se potrivească tuturor. Există o mulțime de factori pe care trebuie să îi luați în considerare atunci când alegeți un furnizor.

Importanța fiecărui factor depinde de afacerea dumneavoastră, de piața dumneavoastră și de așteptările acesteia.

Dar iată câteva lucruri pe care ar trebui să le luați în considerare:

CALITATE

Materialele sau componentele sunt adecvate scopului propus? Produsele de calitate inferioară au efecte foarte concrete asupra modului în care vă percep clienții dumneavoastră.

PREȚ

Este prețul acceptabil în raport cu calitatea oferită? Ce reduceri de volum, promoții sau rabaturi sunt oferite?

TIMPURI DE LIVRARE

Timpul dintre plasarea comenzii și primirea livrării este acceptabil? Este esențial să înțelegeți acești parametri pentru a vă asigura că comandați la momentul potrivit și în cantitatea potrivită.

Cu toate acestea, aveți nevoie, de asemenea, de un indicator al probabilității ca acestea să fie respectate. Dacă știți că un furnizor are o reputație proastă în ceea ce privește nerespectarea comenzilor la timp, cine este de vină când se întâmplă din nou?

CONDIȚII DE PLATĂ

Condițiile și metodele de plată sunt potrivite pentru cerințele dumneavoastră? Dacă ceva sună prea bine ca să fie adevărat, este foarte probabil să fie așa.

ASISTENȚĂ POST-VÂNZARE

Ce se întâmplă dacă ceva nu merge bine? Cât de ușor este să luați legătura cu ei pentru a beneficia de asistență continuă după ce ați comandat? Nu există nimic mai frustrant în viață decât să fii lăsat în așteptare. Și poți amplifica foarte mult acest lucru atunci când clienții tăi sunt la ușă și promisiunile au fost încălcate.

ETICĂ

Acest furnizor respectă standardele etice ale dumneavoastră și ale clienților dumneavoastră? Faptul că vă numiți o companie ecologică sau verde nu înseamnă nimic dacă aveți furnizori fără scrupule. Iar dacă oamenii află, impactul asupra relațiilor dvs. de PR nu va fi prea mare.

ALTE CONSIDERAȚII

Oferă furnizorul și alte beneficii cheie? De exemplu, experiența, reputația și perioada de garanție?

Cum rămâne cu comunicarea? Sau flexibilitatea? Un furnizor cu care este ușor de relaționat vă va face viața mult mai ușoară decât unul cu care vă confruntați constant. Sfat de top: Citiți ghidul nostru de selecție a furnizorilor pentru mai multe sfaturi despre cum să găsiți furnizorul potrivit.

3. Cât de mult pot reduce costurile?

Chiar și după ce ați negociat cea mai bună afacere cu furnizorul dumneavoastră, există pârghii pe care le puteți acționa pentru a minimiza costurile în întregul lanț de aprovizionare.

Scopul este de a obține cel mai înalt nivel posibil de servicii la cel mai mic cost absolut al lanțului de aprovizionare.

Și aici ne poate ajuta EOQ.

EOQ înseamnă “Economic Order Quantity” (Cantitatea economică de comandă), care este un model matematic utilizat în gestionarea stocurilor pentru a determina cantitatea optimă de comandă care va minimiza costul total de comandă și de păstrare a stocurilor.

Modelul EOQ ia în considerare doi factori conflictuali: costurile de comandă, care cresc odată cu numărul de comenzi, și costurile de deținere, care cresc odată cu cantitatea de stocuri deținute.

Prin găsirea cantității care echilibrează aceste costuri, modelul EOQ ajută la determinarea dimensiunii optime a comenzii care minimizează costul total al gestionării stocurilor.

Citiți ghidul nostru pentru EOQ aici

Supply Planning Cartoon With Cost

4. Ce trebuie să fac în caz de întrerupere?

Toate acestea sunt bune și frumoase. Dar, așa cum am subliniat în introducere, întreruperile fac parte din cursul managementului lanțului de aprovizionare.

Există o mulțime de motive pentru care ar putea exista un dezechilibru între cerere și ofertă.

Defecțiuni ale aprovizionării, care pot fi cauzate de închiderea unei fabrici, de scufundarea unei nave de marfă sau de performanțele slabe ale furnizorilor.

Sau cererea este diferită de cea așteptată.

Deci, ce se întâmplă atunci când oferta nu reușește să satisfacă cererea?

Să începem prin a analiza situația în condiții normale.

Imaginați-vă că furnizorii dvs. sunt în mod normal foarte fiabili și oferă termene de livrare de 12 săptămâni. Astfel, dacă plasați o comandă în săptămâna 10, livrarea va ajunge în săptămâna 21.

Pentru a simplifica lucrurile, clienții dvs. cu amănuntul sunt, de asemenea, consecvenți, cu o cerere medie săptămânală de 1000 de unități.

Totuși, ce se întâmplă dacă unul dintre principalii dumneavoastră furnizori este brusc afectat de greve ale personalului sau de un incendiu în fabrică?

Imediat, producția scade.

Ca răspuns la această capacitate redusă, furnizorul dumneavoastră nu are altă opțiune decât să prelungească termenul de livrare la 15 săptămâni sau să rateze complet comanda. Chiar și un termen de livrare mai lung de această natură este adesea mai avantajos decât să nu primiți deloc comanda.

Dar cât de mult poate dura asta?

Dar, având în vedere că întreruperea va dura probabil săptămâni sau chiar luni, întreprinderile dumneavoastră se confruntă acum cu probleme majore de aprovizionare. Vă confruntați cu o adevărată dilemă.

Până la sosirea următoarei comenzi, veți fi deja în afara stocului. Și gândiți-vă la toate comenzile restante.

Bineînțeles, de îndată ce auziți că comanda dvs. va întârzia, dublați comanda în săptămâna următoare pentru a asigura aprovizionarea.

La urma urmei, dacă furnizorul dvs. se confruntă cu probleme de producție, doriți să vă asigurați că veți avea cât mai multe stocuri posibil. Ultimul lucru pe care îl doriți este ca un concurent să vă “fure” această ofertă limitată.

Dar furnizorul dumneavoastră nu poate crea în mod magic o capacitate suplimentară.

În orice caz, comanda dumneavoastră suplimentară pune furnizorul sub o presiune și mai mare, iar termenul de livrare se prelungește și mai mult. Până la sosirea comenzii (comenzilor) dumneavoastră, ați pierdut vânzări de câteva săptămâni din cauza lipsei de stoc. Dar și mai îngrijorător este faptul că acum aveți un stoc excesiv de mare.

Cel mai ușor este să intri în panică – poate că acesta este motivul pentru care așa-numitul efect bullwhip reprezintă o provocare atât de mare în prezent.

Care este modalitatea corectă de gestionare a întreruperilor în aprovizionare?

Pasul 1: identificați-vă produsele importante.

La fel ca în cazul furnizorilor, nu toate produsele sunt create în mod egal.

Pentru unele produse, orice întrerupere ar putea fi o situație de viață sau de moarte. Fie că este vorba de viață și de moarte în afaceri sau de viață și de moarte reală.

Pentru alții, poate că o întârziere a furnizorului abia dacă merită să se gândească la ea.

După cum vom aborda în următoarele puncte, reacția la întreruperea aprovizionării poate fi costisitoare și poate consuma mult timp. Prin urmare, doriți să acordați prioritate produselor care contează cel mai mult, mai întâi.

Sfat de top: Pentru a vă stabili prioritățile în materie de sortimente de produse, faceți clic aici pentru a citi ghidul nostru de planificare a sortimentelor.

Pasul 2: Cartografierea riscului

Diferite elemente vor fi afectate în moduri diferite. Este posibil ca unele produse să nu fie afectate deloc.

Prin urmare, ar trebui să vă concentrați asupra produselor care prezintă cel mai mare risc de probleme de disponibilitate.

De exemplu, ar trebui să acordați prioritate produselor care fie sunt deja epuizate, fie riscă să fie epuizate înainte de sosirea următoarei livrări.

Deci, din nou, trebuie să vă împărțiți produsele în următoarele categorii:

Risc Starea inventarului Acțiune
Scăzut Pe baza cererii și a nivelului actual al stocurilor, nu există nicio problemă de inventariere. Epuizarea stocurilor este puțin probabilă Nu este necesară nicio acțiune
Mediu Cererea este mai mare decât se aștepta și există riscul de epuizare a stocurilor înainte de sosirea următoarei livrări programate. Revizuirea monitorului
Mare Produsul este deja epuizat sau este foarte probabil ca produsul să se epuizeze înainte de sosirea următoarei livrări. Luați măsuri imediate pentru a asigura disponibilitatea

 

Pasul 3: Determinați cea mai bună cale de acțiune.

Dacă vă confruntați deja cu probleme de inventar, cel mai rău lucru pe care îl puteți face este să folosiți în mod abuziv stocul pe care îl aveți la îndemână.

Acest lucru înseamnă că trebuie să gestionăm cu mare atenție stocurile limitate. Cu toate acestea, chiar și în acest caz, acest lucru vă va ajuta doar până la un anumit punct și poate fi eficient doar pe termen scurt.

Pentru a atenua întreruperea aprovizionării, există câteva măsuri pragmatice pe care le puteți lua:

Opțiunea 1: Înghițiți perturbarea.

În esență, acest lucru înseamnă că analizați riscul și decideți că cea mai bună cale de acțiune este să așteptați ca perturbarea să se rezolve de la sine. Cu toate acestea, ultimul lucru pe care doriți să îl faceți este să lăsați un client dezamăgit.

Dacă suferiți de lipsuri extreme de stocuri, este posibil să nu existe suficiente stocuri pentru toți. Prin urmare, este important să lucrați cu clienții pentru a gestiona așteptările.

Poate că ați putea renegocia graficele de livrare? Poate că ați putea oferi un produs alternativ?

În orice caz, comunicarea este esențială.

Opțiunea 2: Accelerarea comenzii

Aproximativ 90 % din volumul comerțului internațional cu mărfuri este transportat pe mare. Dezavantajul transportului maritim este că termenele de livrare sunt mult mai lungi decât orice altă metodă de transport.

Cu toate acestea, dacă furnizorul dvs. are stocul pe stoc, puteți reduce timpul de livrare prin expedierea stocului prin transport aerian.

Partea bună este că acest lucru ar putea scurta timpul de execuție de la luni la săptămâni sau chiar zile.

Dar vă avertizăm, costul expedierii transportului aerian este exponențial mai mare decât orice alt mijloc de transport. În consecință, nu este un mijloc de distribuție pe care doriți să vă bazați ca mijloc principal de distribuție.

Opțiunea 3: Asigurarea unei aprovizionări alternative

Dacă nu vă puteți asigura disponibilitatea de la furnizorii existenți, este timpul să căutați în altă parte.

Pentru anumite produse, ar putea fi ușor să vă aprovizionați cu stocuri de la noi furnizori. Cu toate acestea, pentru alte produse mai specializate, acest lucru poate să nu fie atât de simplu.

În acest caz, este posibil să trebuiască să fiți puțin creativi și să lucrați cu mai mulți furnizori pentru a asigura o aprovizionare stabilă.

Ceea ce este important aici este că este o decizie bine gândită.

Poate furnizorul alternativ să atingă nivelul de calitate pe care îl așteaptă clienții dumneavoastră? Poate furnizorul să livreze într-un termen de livrare acceptabil? Poate furnizorul să îndeplinească cerințele dumneavoastră privind volumul de stocuri? Costurile asociate se încadrează în buget?

Toate acestea sunt întrebări cruciale la care trebuie să răspundeți înainte de a arde actuala bază de aprovizionare a podului.

5. Cum puteți monitoriza performanța pentru a pune bazele unei îmbunătățiri continue?

Supply Planning Cartoons With Charts

Așa cum am stabilit în partea de sus a acestui articol, lanțul de aprovizionare este la fel de puternic ca și cea mai slabă verigă a sa. Iar aceasta include furnizorii pe care vă puteți baza.

În timp ce marii furnizori pot face ca afacerea dumneavoastră să funcționeze fără griji, furnizorii proști pot strica lucrurile foarte repede. Uneori cu daune ireparabile.

De asemenea, nu puteți să vă judecați furnizorii doar pe baza criteriilor de referință actuale. Furnizorii dvs. trebuie să fie puternici și adecvați în prezent, dar suficient de puternici pentru viitor.

Aceștia trebuie să fie capabili să vă sprijine obiectivele și planurile de creștere. Fie că aceasta înseamnă inovare sau pur și simplu extindere.

Nu este deloc strategic să cauți furnizori noi de fiecare dată când vrei să te dezvolți. Și, deși livrările ratate reprezintă o problemă evidentă, nu toate problemele sunt la fel de ușor de identificat.

Acesta este motivul pentru care aveți nevoie de KPI-uri solide.

Cum se comportă acestea? Există loc de îmbunătățire? Sunt liniile de comunicare clare și deschise? Vă străduiți să îi ajutați pe parcurs?

KPI-urile solide pot detecta problemele atunci când acestea sunt încă potențiale. Cu mult înainte ca acestea să se materializeze fizic. Și odată ce le aveți în vigoare, luarea deciziilor în numele lor devine mult mai ușoară.

Gânduri finale și concluzii.

Sperăm că, dacă ați ajuns până aici, aveți acum o înțelegere cuprinzătoare a mecanismelor de planificare a aprovizionării.

Am explorat elementele de bază. Am analizat procesele specifice de planificare a aprovizionării. Și, de asemenea, am analizat ce se întâmplă atunci când operațiunea dvs. este afectată de o perturbare neașteptată.

Acum este momentul să aplicați aceste sfaturi și trucuri la propria operațiune!

Man Working On Slim4 software

DESCOPERITI SLIM4

rezervati o demo

Planificarea aprovizionării – Întrebări frecvente

Ce este planificarea aprovizionării sau supply chain planning?

Planificarea aprovizionării este procesul de determinare a cantității de stocuri necesare pentru a satisface cererea clienților pentru un anumit produs sau serviciu, asigurându-se în același timp că nivelul stocurilor este menținut la un nivel adecvat pentru a evita epuizarea stocurilor sau excesul de stocuri.

Care sunt etapele cheie în procesul de planificare a aprovizionării?

Etapele cheie ale procesului de planificare a aprovizionării includ, de obicei, previziunea cererii, planificarea stocurilor, planificarea producției și planificarea logistică. Etapele specifice pot varia în funcție de industrie și de companie.

Ce instrumente și tehnici sunt utilizate în planificarea aprovizionării?

Planificatorii de aprovizionare pot utiliza o varietate de instrumente și tehnici, cum ar fi previziunile statistice, modelele de optimizare a stocurilor, programele de programare a producției și sistemele de gestionare a transporturilor.

Care sunt unele provocări comune în planificarea aprovizionării?

Provocările comune în planificarea aprovizionării includ previziuni inexacte ale cererii, termene lungi de livrare a materiilor prime sau a produselor finite, întreruperi ale furnizorilor, modificări neașteptate ale cererii clienților și constrângeri de capacitate, pentru a numi doar câteva dintre acestea.

Cum își pot îmbunătăți companiile procesul de planificare a aprovizionării?

Companiile își pot îmbunătăți procesul de planificare a aprovizionării investind în tehnologie și în analiza datelor, colaborând cu furnizorii și clienții pentru a îmbunătăți vizibilitatea și coordonarea, punând în aplicare principii de simplificare pentru a reduce risipa și a crește eficiența, precum și revizuind și perfecționând periodic strategia lanțului de aprovizionare.
Acest lucru poate fi optimizat și eficientizat cu ajutorul unui software dedicat, precum platforma noastră Slim4.

div .text-container {
max-width: 100% !important;
}
.header-image-menu + section.checkifsecond .text-container {
max-width: 100% !important;
}
@media (min-width: 768px) {
.blog-header-image-menu + section.checkifsecond .text-container,
.review-highlight-header + section.checkifsecond .text-container,
.header-image-menu + section.checkifsecond .text-container {
max-width: 100% !important;
}
}
ol {
list-style: roman !important;
}
.container ol li:not(.gfield)::before {
display: none !important;
}
.text-container ol li {
counter-increment: ol-counter;
margin: 1.5em 20px;
}
ol li::before {
display: none;
}
h3 {
margin-top: 20px;
margin-bottom: 15px;
}
h4 {
margin-top: 15px;
margin-bottom: 15px;
}
table {
border: 8px solid white;
border-collapse: collapse;
padding: px;
width: 100%;
margin: auto;
overflow: scroll;
}
th {
border: 1px solid grey;
padding: 5px;
color: #313030;
vertical-align: middle;
}
td {
border: 8px solid white;
text-align: center;
padding: 5px;
font-size: 1em;
background: #ffffff;
color: #313030;
vertical-align: middle;
width: auto;
font-size: 1em;
}

tr {
border: 1px solid grey;
}

Please select your location to see content specific to your country

x