Planejamento de Sortimento

Na agitação da vida moderna, a otimização do tempo se tornou uma das principais prioridades dos consumidores.

O Estoque Gerenciado pelo Fornecedor (VMI, do inglês Vendor Managed Inventory) não é um conceito novo.

A busca contínua por processos de negócios eficientes é a máxima de todas as empresas de alto desempenho.

Você sabe qual é o segredo mais mal guardado em qualquer empresa? A resposta é:departamentos diferentes têm objetivos diferentes.

No dinâmico cenário de produção atual, em que a precisão, a eficiência e a relação custo-benefício são primordiais, é crucial compreender os elementos fundamentais da fabricação.

Neste artigo, exploramos como você pode incluir tanto as vendas quanto a equipe mais ampla da cadeia de suprimentos no processo de tomada de decisões sobre o ciclo de vida do produto.

A vida de alguém que trabalha na cadeia de suprimentos nunca é fácil.

Suas vendas e lucratividade são ambos maciçamente impactadas pela força de sua estratégia de sortimento. Isso significa que seu resultado final será severamente afetado se você se enganar.

Seu sortimento é um tesouro de valor. Acerte e ganhe um vencedor. Mas se errar, você estará em um mundo de dor.

Você sabe que tem problemas de excesso de estoque, assim como todos os outros no ramo. É um pouco como uma perna quebrada. Você olha para baixo e... algo não está certo.

O aftermarket automotivo no Brasil tem suas características e aponta para algumas tendências.