Supply Planning

Zelfs kleine keuzes over het bestellen van voorraad kunnen in een drukke werkomgeving subtiel de winstmarges verminderen. Dit artikel gaat erop in op hoe je de best mogelijke beslissingen kunt nemen, bijvoorbeeld wanneer en hoeveel je moet bestellen en waarom die factoren belangrijker zijn dan de meeste mensen beseffen.

Het is geen geheim dat supply chain management een complexe operatie is. Daar zijn tal van redenen voor, te beginnen met het feit dat veel factoren buiten onze controle liggen. Wie had de pandemie van 2020 kunnen voorzien? Of dat in maart 2021 een Chinees containerschip het Suezkanaal een week lang zou blokkeren en het wereldwijde scheepvaartverkeer zou verstoren?

In dit artikel gaan we dieper in op de voor- en nadelen van elektronische schaplabels, bekijken we enkele voorbeelden van bedrijven die ze al gebruiken en maken we een schatting van de implementatiekosten.

Het kiezen van de juiste forecastmethode kan een aanzienlijk verschil maken voor je nauwkeurigheid, efficiëntie en resultaat. Hoewel wekelijkse voorspellingen op het eerste gezicht nauwkeuriger lijken, leiden ze dankzij het grotere aantal datapunten vaak tot meer ruis dan inzicht.

Ontdek hoe SKU's het bijhouden van voorraden gemakkelijker maken en helpen om de voorraadniveaus precies goed te houden, zowel in magazijnen als in winkelschappen.

Stockouts zijn een financiële uitdaging voor retailers. Door opnieuw na te denken over voorraadbeheer kunnen bedrijven verliezen beperken en de verkoop verbeteren, zoals blijkt uit het succes van Walmart om het aantal stockouts met 16% te verminderen.

De dreiging van nieuwe Amerikaanse invoertarieven onder Trump hangt boven Europa. Auto's, medicijnen, machines – niets lijkt veilig. Zijn plannen kunnen Europa miljarden kosten en supply chains verstoren. Wat zijn de economische gevolgen, en hoe wapenen Europese bedrijven zich? Lees het in onze blog.

Intralogistiek is de operationele kern van elk distributiecentrum of magazijn en omvat kritieke magazijnprocessen die zorgen voor de efficiënte verplaatsing van goederen. Van ontvangst en opslag tot orderpicking, verpakken en verzenden – al deze activiteiten dragen rechtstreeks bij aan een hogere operationele snelheid, lagere kosten en een grotere klanttevredenheid.

Het is verleidelijk om te kijken naar de opkomst van technologie, AI en opkomende rollen zoals die van Chief Supply Chain Officer en te veronderstellen dat de wereld van de supply chain eenvoudiger te managen wordt. De waarheid is echter heel anders. Supply chain is nog nooit zo complex of moeilijk te managen geweest.

In dit artikel leer je de basisprincipes voor het detecteren van afnemend gedrag in onze producten en dus hoe je de levering van bepaalde artikelen op tijd kunt stoppen voordat ze verouderd raken.

In dit artikel gaan we dieper in op hoe effectief beheer van omgekeerde logistiek je bedrijf kan onderscheiden van de concurrentie.

Een goed voorraadbeheer zorgt voor een gezonde cashflow en voorkomt dure overschotten of tekorten. Maar hoe vind je de balans tussen beschikbaarheid en kosten? In dit artikel verkennen we de belangrijkste principes en uitdagingen van effectief voorraadbeheer.

De exponentiële groei van productassortimenten en locaties maakt supply chain management steeds complexer. Management by exception biedt een gestructureerde aanpak om prioriteiten te stellen, risico’s te beperken en winstgevendheid te optimaliseren.

Ontdek waarom het beheren van kritieke reserveonderdelen zo'n uitdaging is voor aftermarketbedrijven en leer beproefde strategieën om deze obstakels te overwinnen. In dit artikel krijg je bruikbare inzichten om het voorraadbeheer te verbeteren en de operationele efficiëntie te verhogen.

Het bereiken van een grotere operationele efficiëntie verbetert niet alleen de financiële resultaten, maar stelt bedrijven ook in staat om zich aan te passen aan veranderende eisen van klanten en zich te positioneren als leiders in hun branche.

Vooruitgang richting een efficiëntere en uiteindelijk betere supply chain begint met het optimaliseren van de processen binnen je bedrijf. Maar om iets te optimaliseren, moeten we het eerst beschrijven en begrijpen welke sub-processen het omvat.  Om dit te kunnen doen, wordt vaak gebruik gemaakt van het SCOR-model