Articles sur S&OP + IBP

Bien que les équipes chargées de la « Supply Chain Planning » (SCP) soient souvent au cœur de la production de données, le rôle des opérations de la supply chain ne doit pas être négligé. Les décisions prises au cours du processus S&OP ont souvent une incidence sur la main-d'œuvre, le transport et l'entreposage, il est donc essentiel que les opérations aient leur place à la table lorsque ces décisions sont prises.

Le S&OP n'est plus seulement un processus de la chaîne logistique, c'est un processus métier. Et les processus métier nécessitent la prise en compte des besoins des clients, du marché et des produits. Les chefs de produit et les responsables de catégorie sont les porte-parole de ces besoins. Leur implication permet de prendre de meilleures décisions, de réduire les imprévus et d'augmenter la rentabilité.

Le S&OP ne se limite pas à la prévision et à la logistique. Il s'agit de stimuler une croissance rentable, d'améliorer la satisfaction client et d'obtenir un avantage concurrentiel, autant d'éléments essentiels pour les ventes et le marketing. Dans cet article, nous expliquerons pourquoi la contribution des ventes et du marketing est essentielle dans le processus S&OP.

Le secteur des matériaux de construction est confronté à des défis complexes, notamment une gamme de produits très étendue, une demande imprévisible et des coûts en hausse. Avec Slim4, les entreprises bénéficient de la visibilité et du contrôle nécessaires pour optimiser leurs stocks, réduire le gaspillage et prendre des décisions plus éclairées, étayées par des exemples concrets de réussite.

Comment les entreprises peuvent-elles accéder à cette réserve de liquidités inexploitée pour alimenter leur croissance, augmenter leurs bénéfices et renforcer leur viabilité ? Dites adieu aux problèmes de trésorerie

Une supply chain globale est un écosystème complexe qui combine des éléments tangibles, tels que les matières premières et les produits finis, avec des flux intangibles comme les données et les services.

L'IBP doit arrêter d'être un truc technique et devenir un truc stratégique, lié aux ambitions de l'entreprise. Si le PDG n'est pas là, si les données ne sont pas bonnes, si les décisions sont toujours prises tout seul, on ne fait pas vraiment d'IBP.

En veillant à ce que vos équipes chargées de la supply chain, des ventes et des opérations disposent des données dont elles ont besoin, au moment où elles en ont besoin, dans un format standardisé et clair, vous faciliterez la communication nécessaire pour mener à bien un processus de planification des ventes et des opérations transformateur.

Dans le domaine des supply chain, tout est lié. On l'a bien vu avec les récentes perturbations et, bien sûr, avec les droits de douane imposés par les États-Unis. Dans ce contexte, les hubs logistiques sont devenus des infrastructures essentielles pour assurer la fluidité des mouvements de marchandises à l'échelle mondiale.

Les perturbations fréquentes de la supply chain exigent une planification résiliente. Découvrez comment le S&OP aide les entreprises à rester compétitives et préparées aux risques futurs.

In this article we will explore how Trump’s import tariffs might impact key sectors in the European Union.

L'intralogistique est le cœur opérationnel de tout centre de distribution ou entrepôt, englobant les processus critiques de l'entrepôt qui garantissent le mouvement efficace des marchandises.

Companies succeed by offering tailored value to customers. S&OP ensures this value is effectively delivered through improved operations and engagement. In this post, we explain everything about S&OP and how it can enhance your customer relationships

Dans cet article, nous allons examiner comment une gestion efficace de la Reverse Logistics peut permettre à votre entreprise de se démarquer de la concurrence.

Des avancées technologiques aux impératifs de durabilité, l'avenir de la gestion de la supply chain (SCM) en 2025 promet efficacité, résilience et conscience environnementale. Dans cet article, nous explorons dix tendances clés qui façonnent l'avenir de la gestion de la supply chain et la manière dont les organisations peuvent se positionner pour réussir

Dans cette deuxième partie de notre série sur la RSE, nous vous guiderons à travers l'évaluation essentielle de la double matérialité, qui doit être effectuée avant même le début de l'exercice financier. Cette étape critique vous aide à déterminer les sujets de développement durable qui sont pertinents pour votre entreprise et qui doivent être communiqués.

Dans le cadre de notre engagement en faveur du développement durable, Slimstock se prépare à se conformer à la directive CSRD d'ici 2025. Dans cette série d'articles, nous souhaitons expliquer la directive et partager notre parcours vers une conformité totale.

Une plus grande efficacité opérationnelle améliore non seulement les résultats financiers, mais permet également aux entreprises de s'adapter à l'évolution des demandes des clients et de se positionner en tant que leaders dans leur secteur d'activité.

Dans la gestion moderne de la supply chain, la croissance exponentielle des assortiments de produits et le nombre croissant de magasins et d'entrepôts représentent un défi permanent. À mesure que les catalogues s'enrichissent de nouvelles références, la complexité de la gestion efficace de chaque article augmente également...

La progression vers une supply chain plus efficace et, en fin de compte, meilleure, repose sur l'optimisation des processus au sein de votre entreprise. Cependant, pour optimiser quelque chose, il faut d'abord pouvoir le décrire et comprendre les sous-processus qui le composent...

La gestion des stocks est un processus commercial qui influence directement la rentabilité et la compétitivité d'une entreprise. Il s'agit de trouver un équilibre entre un stock suffisant pour répondre à la demande et la minimisation des coûts de stockage et du risque d'obsolescence...

De nombreuses entreprises mettent en œuvre la planification des ventes et des opérations (S&OP), mais elles ne réalisent pas que la S&OP va bien au-delà des processus et des systèmes. Il faut gérer des intérêts divergents, des émotions et des personnes qui ont des mentalités différentes », explique Jan Kraaijeveld, directeur des ventes de Slimstock.