Van Leeuwen Wheeler

Van Leeuwen Wheeler, division du fabricant et distributeur de tubes Van Leeuwen Pipe et Tube Group, est le principal distributeur au Royaume-Uni de tubes en acier au carbone et en acier inoxydable.

Après un important programme d’investissement, la direction de l’entreprise a identifié le besoin de rationaliser ses processus de gestion et d’optimisation des stocks.

Le directeur commercial du groupe Van Leeuwen Wheeler, Dave Jenkins, a été chargé de revoir les processus internes de gestion des stocks. “Lorsque la récession nous a frappés, la priorité était d’identifier les moyens de soutenir nos clients en s’adaptant à leurs besoins. Beaucoup d’entre eux réduisaient leurs propres stocks, ils nous ont donc demandé des rotations plus importantes pour leur permettre de faire face à des conditions critiques. Nous savions que nous ne serions pas à l’abri de la récession, il était donc essentiel de chercher des solutions dans notre propre entreprise pour garantir des stocks suffisants malgré un environnement défavorable”, reconnaît M. Jenkins.

Un besoin spécifique qui a été identifié était d’améliorer les prévisions, qui étaient jusqu’à présent basées sur les 50 meilleures lignes de chaque zone de produits avec un système Excel. “Nous analysions les besoins pour les 3 ou 4 semaines à venir avec des données sur 7 jours. En plus d’être un processus long, cela ne nous donnait pas la précision dont nous avions besoin. Le risque était d’affecter à la fois le niveau de service et les délais de livraison. D’un point de vue commercial, nous devions améliorer nos niveaux de stock disponibles pour fonctionner avec un système aussi efficace que possible”, explique le directeur commercial.

Parmi les nombreux avantages que l’entreprise a obtenus avec Slim4, Jenkins cite la visibilité comme l’élément clé : “Nous avions besoin de gérer nos stocks plus efficacement. Et le fait de pouvoir faire des prévisions avec précision nous a donné la possibilité d’être dynamiques, ce qui certainement Certains sont un grand avantage. ”

En ce qui concerne le niveau de stock, explique Jenkins, ” Slimstock avait promis de réduire les niveaux de stock entre 25 et 30%, mais a finalement réussi à atteindre jusqu’à 40%. Et ce malgré l’identification du besoin d’augmenter le stock dans certaines lignes pour pouvoir donner un bon niveau de service à un large éventail de clients.

D’autres améliorations clés comprennent l’identification de la saisonnalité par article et la détection efficace de l’obsolescence des stocks. En analysant ce qui est acheté et où, Slim4 a également identifié une réduction des coûts grâce à la modification des schémas de transport, à l’élimination des déplacements inutiles et à la rationalisation des mouvements du stock dans l’entrepôt.