Alex Bernard
Directeur Commercial | DBD Distribution
DBD Distribution est passé d’une entreprise familiale à l’un des plus grands fournisseurs d’appareils électroménagers et de solutions de cuisine pour le secteur de la construction.
Pour consolider sa position de leader sur le marché et accélérer sa croissance future, DBD s’est associé à Slimstock pour améliorer l’efficacité de ses processus de gestion des stocks.
En tant que premier distributeur d’appareils électroménagers au Royaume-Uni, DBD est la référence en matière de fiabilité depuis plus de 35 ans. En combinant la gamme la plus étendue de produits disponibles sur le marché avec un engagement inébranlable à fournir aux clients la meilleure valeur possible, DBD s’est fermement établi comme un partenaire clé de la chaîne d’approvisionnement dans le secteur de la construction.
“Nous nous efforçons de réduire les risques sur les projets de nos clients. Pour atteindre cet objectif tout en continuant à offrir une valeur exceptionnelle, nous avons dû changer complètement notre façon de concevoir les stocks”, explique Alex Bernard, Directeur Commercial chez DBD. Avec des clients tels que Barratt Homes, Taylor Wimpey et Galliford Try, Alex et son équipe cherchent des moyens d’offrir à leurs clients un service plus fiable et résilient.
Pour adopter un modèle de gestion des stocks plus efficace, DBD a pris la décision de mettre en œuvre Slim4, la solution d’optimisation des stocks de Slimstock. Axée sur l’amélioration des niveaux de service, la première étape du projet a consisté à définir des politiques de stockage plus logiques.
“Avec le soutien des services de conseil de Slimstock, nous avons maintenant une bien meilleure compréhension des produits que nous devons stocker et des articles que nous pouvons nous permettre de gérer comme un véritable produit non stocké. En conséquence, nous avons augmenté la disponibilité tout en réalisant simultanément des réductions significatives des coûts de stock.”
Alex et son équipe devaient également affiner le processus d’achat dans les quatre centres de distribution de DBD. Alex explique : “Nous devions non seulement professionnaliser nos processus, mais aussi trouver des moyens d’accroître l’efficacité de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement : Une partie essentielle de cette initiative était axée sur l’optimisation des commandes auprès des principaux fournisseurs afin de minimiser les coûts de la chaîne d’approvisionnement.”
Avec environ 5000 SKUs actives, l’équipe des achats a été confrontée à un énorme défi pour maintenir les niveaux de stock sous contrôle étroit. “Si nous ne sommes pas en mesure de maîtriser des facteurs tels que l’évolution du cycle de vie des produits ou la fluctuation de la demande, cela peut avoir un impact négatif à la fois sur les niveaux de service et sur nos marges”, déclare Alex.
En standardisant le processus d’achat et en tirant pleinement parti de la gestion par exception de Slim4, l’équipe de DBD ne dépend plus de la lutte contre les incendies. Chaque membre de l’équipe peut concentrer son temps là où il apporte le plus de valeur ajoutée au client. En conséquence, l’entreprise n’a pas seulement atteint son objectif de stock de fin d’année : “Avec Slim4, nous avons pu réduire les niveaux de stock de 18 % tout en réalisant des améliorations significatives en termes de disponibilité ; un exploit qui n’aurait pas été possible auparavant !”
Grâce à l’utilisation des capacités de simulation de Slim4, DBD dispose désormais d’une bien meilleure vision sur laquelle fonder ses décisions stratégiques. “Face à des défis majeurs tels que le Brexit, nous pouvons utiliser Slim4 pour identifier et prioriser les endroits où nous devons investir dans des stocks de sécurité pour atténuer toute volatilité. Au final, cela nous aidera à sécuriser la disponibilité.”
Désireuse d’obtenir d’autres améliorations de l’efficacité, l’équipe de DBD cherche maintenant à savoir comment utiliser Slim4 pour optimiser d’autres domaines de leur processus de gestion des stocks. Alex poursuit en concluant : “La passion de Slimstock pour la gestion des stocks est restée évidente tout au long du projet. Alors que nous cherchons à faire passer notre entreprise au niveau supérieur, je suis impatient de développer ce partenariat.”
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