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En la ajetreada vida del consumidor actual, una de sus prioridades es la optimización del tiempo.

El primer uso conocido del término inteligencia empresarial se encuentra en la Cyclopædia of Commercial and Business Anecdotes de Richard Millar Devens (1865).

Jan Stentoft tiene una perspectiva única sobre S&OP.

En un estudio reciente de ​ ​Alcott Global, el 50% de los altos ejecutivos de la cadena de suministro señalaron la escasez de talento como uno de los problemas más acuciantes del sector para los próximos 12 meses.

Hace 20 años que me dedico profesionalmente al sector de la supply chain y alrededor de 10 años que soy aficionado a la Fórmula 1.

Gestionar correctamente el inventario es un reto para cualquier empresa, sobre todo en tiempos de incertidumbre en los que la fiabilidad de la cadena de suministro es baja y la demanda volátil y cambiante.

El inventario o stock gestionado por el proveedor (Vendor Managed Inventory, VMI) no es un concepto nuevo.

En este artículo, exploramos cómo la planificación de la producción maximiza la productividad y cumple con las expectativas del cliente, enfocándonos en procesos clave como el análisis de la demanda, las políticas de inventario y la capacidad productiva.

En la compleja situación actual, existen una serie de retos que amenazan nuestros resultados empresariales.

El Sales and operations planning (S&OP) en ocasiones puede convertirse en una trampa.

La gestión del riesgo es una de las principales tareas de los responsables de la cadena de suministro.

La búsqueda continua de la eficiencia en procesos empresariales es una de las máximas de las empresas ‘top’ de la supply chain.

La cadena de suministro ocupa un lugar destacado en la agenda de Oriente Medio, y con razón.