At de sidste par har været en udfordring for de fleste supply chains kan alle nok nikke ja til.
Hvad enten Corona har været positivt eller negativt for din supply chain, har behovet for agilitet aldrig været større. Uanset om du har oplevet forventede eller uforventede udfordringer, har det at kunne agere proaktivt og hurtigt været en nødvendighed for succes.
Hvor de sidste års forstyrrelser i stor grad har været på leverandørsiden, ser flere og flere virksomheder nu et mønster, der går mod mindre efterspørgsel fra slutkunden. Inflationen er skyhøj, hvilket sætter en dæmper på købelysten hos forbrugerne. Dette lægger yderligere pres på virksomhedernes supply chain, da de kigger ind i en fremtid med større usikkerhed, og en forventning om faldende efterspørgsel.
Succeskriteret bliver nu, hvor hurtigt du kan omstille og kommunikere denne ændring, gennem hele din supply chain. Resultat vil kunne ses direkte på bundlinjen!
En agil supply chain defineres typisk på disse 5 punkter:
- Data. Via data får du indsigt og forøget visibilitet gennem din supply chain hvilket muliggør at du hurtigt kan omstille dig til for eksempel faldende efterspørgsel.
- Teknologi. Automatisering gennem teknologi – hvor det er muligt – er essentielt for en agil supply chain. Software der selvstændigt kan reagere på ændringer, mindsker menneskelige fejl og øger sandsynligheden for hurtig omstilling til ændringer.
- Reaktionsevne. Din organisations evne til at reagere hurtigt, mindsker risikoen for at problemer eskalerer, og vokser sig større gennem din supply chain. Med frisk forarbejdet data har du altid et grundlag, der sikrer hurtig respons til enhver ændring.
- Samarbejde. Både internt I organisationen og eksternt er samarbejde vigtigt. Kommunikation og fælles mål sikrer at alle enheder arbejder sammen om at nå samme mål. Baseret på opdateret og bearbejdet data, kan I for eksempel via en struktureret S&OP-proces hurtigt sætte planer i gang som en reaktion på ændringer I markedet.
- Effektivitet. Målet med en agil supply chain er effektivt og hurtigt at kunne omstille ikke blot din egen virksomhed men også dine samarbejdspartnere til den nye virkelighed. I hvor høj grad du har styr på de fire første trin, vil udmønte sig I hvor effektivt du kan agere.
Hvordan fokus bør fordeles på disse fem områder, er meget individuelt fra virksomhed til virksomhed samt brancherne imellem.
Med menneskelige ressourcer kommer man langt, men uden software til at understøtte og styrke de menneskelige ressourcer er det svært at få en agil supply chain.
Spørgsmålet er, hvor agil er din supply chain?
Supply chain værktøjskasse – part 1
Vi giver dig 13 tips til, hvordan du kan overvinde enhver form for kaos, som din virksomhed støder på.
Download e-bogen
Supply chain værktøjskasse – part 2
For at hjælpe dig med at få dine vækstmål tilbage på sporet har vi sammensat en 44 siders supply chain-værktøjskasse, der vil føre dig gennem 9 velprøvede strategier for at give din virksomhed et fundament for fremtidig vækst.
Download e-bogen
Webinar i samarbejde med Flexport
Richard Evans fra Slimstock og Mathijs Slangen fra Flexport, vil sammen redegøre for fordelene ved øget gennemsigtighed, samt de skridt du kan tage for at øge den. Hvordan man bringer større værdi gennem et sundere supply chain og meget mere.
Klik her for at se webinaret
