Artikel und Inhalte über S&OP & IBP

Kundinnen und Kunden erwarten Auswahl. Sie erwarten Lieferungen am nächsten Tag – oder sogar am selben Tag. Doch als One-Stop-Shop für alle Bedürfnisse Ihrer Kundschaft kennen Sie die Herausforderungen nur zu gut, die mit der Verwaltung eines riesigen Long Tails einhergehen. Die Frage ist: Was können Sie dagegen tun? Wie gehen Sie damit um?

Wie erreicht man eine maximale Verfügbarkeit von Lagerbeständen bei minimalem Kapitaleinsatz? Welche Methode ist dafür am besten geeignet?

IBP muss aufhören, ein rein technischer Prozess zu sein, und zu einem strategischen Prozess werden, der mit den Ambitionen des Unternehmens verbunden ist. Wenn der CEO nicht im Raum ist, wenn die Daten von schlechter Qualität sind oder Entscheidungen immer noch isoliert getroffen werden, dann betreiben wir IBP nicht wirklich

S&OP ist heute mehr als nur Supply-Chain-Management – es ist ein Geschäftsprozess. Dafür braucht es die Stimme von Kunde, Markt und Produkt. Produkt- und Kategorienmanager bringen diese Perspektive ein und sorgen so für bessere Entscheidungen und höhere Profitabilität

Sales & Operations Planning (S&OP) wird traditionell als Funktion der Lieferkette betrachtet, die darauf abzielt, Angebot und Nachfrage auszugleichen, Bestände zu verwalten und die operative Effizienz sicherzustellen. In der Realität überschneidet sich S&OP jedoch zunehmend mit Financial Planning & Analysis (FP&A).

S&OP dreht sich nicht nur um Prognosen und Logistik. Es geht darum, profitables Wachstum voranzutreiben, die Kundenzufriedenheit zu steigern und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern – alles Kernaufgaben von Vertrieb und Marketing. In diesem Artikel erklären wir, warum der Beitrag von Sales & Marketing im S&OP-Prozess entscheidend ist.

Obwohl Supply-Chain-Planning-(SCP)-Teams oft im Zentrum der Datenerstellung stehen, sollte die Rolle der Supply-Chain-Operations nicht übersehen werden. Entscheidungen, die während des S&OP-Prozesses getroffen werden, betreffen häufig Arbeit, Transport und Lagerhaltung. Daher ist es entscheidend, dass die Operations-Abteilung bei diesen Entscheidungen mit am Tisch sitzt.

Die Baustoffindustrie steht vor komplexen Herausforderungen, darunter ein umfangreiches Produktsortiment, unvorhersehbare Nachfrage und steigende Kosten. Mit Slim4 erhalten Unternehmen die nötige Transparenz und Kontrolle, um Bestände zu optimieren, Verschwendung zu reduzieren und fundierte Entscheidungen zu treffen – gestützt auf echte Erfolgsgeschichten

Wie können Unternehmen auf diese ungenutzte Geldreserve zugreifen, um Wachstum anzukurbeln, Gewinne zu steigern und ihre Zukunft zu sichern? Schluss mit dem Cashflow-Chaos

Eine globale Lieferkette ist ein komplexes Ökosystem, das greifbare Elemente wie Rohstoffe und Fertigprodukte mit immateriellen Strömen wie Daten und Dienstleistungen vereint. Sie umfasst eine Vielzahl internationaler Akteure...

Sicherzustellen, dass Ihre Teams in der Lieferkette, im Vertrieb und in den operativen Bereichen genau dann über die benötigten Daten verfügen – und zwar in einem standardisierten und klaren Format –, schafft die Grundlage für eine effektive Kommunikation, die notwendig ist, um einen transformierenden Sales and Operations Planning (S&OP)-Prozess voranzutreiben.

Wenn es um Lieferketten geht, ist alles miteinander verknüpft. Dies haben wir bei den jüngsten Störungen in den Lieferketten und natürlich bei den von den USA eingeführten Zöllen gesehen. In diesem Zusammenhang haben sich Logistikzentren als wichtige Infrastruktur etabliert, um den reibungslosen Warenfluss auf globaler Ebene zu gewährleisten.

Häufige Störungen in der Lieferkette erfordern eine widerstandsfähige Planung. Erfahren Sie, wie S&OP Unternehmen dabei hilft, wettbewerbsfähig zu bleiben und sich auf zukünftige Risiken vorzubereiten.

Die Intralogistik bildet das operative Herzstück jedes Distributionszentrums und sichert den effizienten Warenumschlag durch Prozesse wie Warenannahme, -einlagerung, Kommissionierung, Verpackung und Versand. Diese Tätigkeiten beeinflussen direkt Geschwindigkeit, Kosteneffizienz und Kundenzufriedenheit.

In diesem Artikel untersuchen wir, wie sich Trumps Einfuhrzölle auf zentrale Sektoren der Europäischen Union auswirken könnten.

Bestandsmanagement zielt darauf ab, das Verhältnis von Lagerinvestition, Kundenservice und Rentabilität innerhalb eines Unternehmens zu optimieren.

Im zweiten Teil unserer CSRD-Serie führen wir Sie durch die doppelte Wesentlichkeitsanalyse, die bereits vor Beginn des Finanzjahres durchgeführt werden sollte. Dieser wichtige Schritt hilft Ihnen zu bestimmen, welche Nachhaltigkeitsthemen für Ihr Unternehmen relevant sind und berichtet werden müssen.

Im Rahmen unseres Engagements für Nachhaltigkeit bereitet sich Slimstock darauf vor, die CSRD-Vorgaben bis 2025 zu erfüllen. In dieser Artikelserie erklären wir die Richtlinie und teilen unseren Weg zur vollständigen Compliance.