Prognosen & Bedarfsplanung

Entdecken Sie, warum das Management von kritischen Ersatzteilen für Aftermarket-Unternehmen so herausfordernd ist, und erfahren Sie bewährte Strategien, um diese Hürden zu überwinden. Dieser Artikel bietet praxisnahe Einblicke, um das Bestandsmanagement zu optimieren und die betriebliche Effizienz zu steigern.

In diesem Artikel gehen wir auf die Herausforderungen ein, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, und zeigen die wichtigsten Strategien auf, mit denen sich die betriebliche Effizienz in der gesamten Lieferkette steigern lässt.

Reverse Logistics ist ein entscheidender Aspekt der modernen Lieferkette und stellt oft eine betriebliche Herausforderungen dar, kann aber auch strategische Chancen bieten, um die Effizienz zu steigern und die Geschäftsergebnisse zu verbessern. In diesem Artikel gehen wir näher darauf ein, wie ein effektives Management der Reverse Logistics aussehen kann.

Frischwaren-Sortimente zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich im Laufe des Jahres hinsichtlich Lieferanten, Verpackung und Preisen verändern. Einkäufer wissen genau, wann sie aus Ware anderen Herkunftsländer beziehen müssen, aber wissen sie auch welche Mengen sie bestellen sollten? Wie können sie eine optimale Verfügbarkeit sicherstellen und teure Last-Minute-Käufe oder Überbestände vermeiden?

Von technologischen Fortschritten bis hin zu Nachhaltigkeitsanforderungen: Die Zukunft des Supply-Chain-Managements (SCM) im Jahr 2025 verspricht mehr Effizienz, Resilienz und Umweltbewusstsein.

Die Optimierung der Supply Chain Planung ist entscheidend, um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und schneller auf Marktanforderungen reagieren zu können. Der Schlüssel zum Erfolg liegt jedoch darin, die richtigen Personen in den gesamten Prozess einzubinden.

In einem von Unsicherheit geprägten Geschäftsumfeld ist die Effizienz der Lieferkette wichtiger denn je. Ein zentraler Faktor zur Erreichung dieser Effizienz ist die Gestaltung und Optimierung von Vertriebsnetzen.

Stockouts und Überbestände sind zwei Seiten derselben Medaille, die jedoch beide das Unternehmensergebnis erheblich beeinträchtigen können. Einerseits führen Fehlbestände zu entgangenen Umsätzen und Einnahmen, die entweder gar nicht oder erst später realisiert werden. Andererseits können Überbestände dazu führen, dass Lagerbestände veralten und an Wert verlieren.

Die Rolle des Demand Planners bzw. Absatzplaners ist in Unternehmen mittlerweile fest verankert. Das Aufkommen neuer, KI-gestützter Supply-Chain-Technologien, die zunehmende Volatilität der Märkte und der weit verbreitete Fachkräftemangel haben die Bedeutung dieser kritischen Position weiter gesteigert.

Die intelligente Software Slim4 sorgt für eine optimale In-Season Allokation, reduziert Stockouts, Überbestände sowie Abschreibungen und trägt zu einer höheren Full Price Sell Through-Rate bei

Die Ziele der Produktionsplanung sind eindeutig definiert: Maximierung der Produktivität und effektive Planung der Produktion zur Erfüllung der Kundenerwartungen, wobei Überschüsse oder Lieferengpässe minimiert werden sollen.

Das Management von Risiken stellt eine zentrale Aufgabe für Supply Chain Manager dar.