Flowtechnology reduzierte die Lagerbestände um 25%, ohne das Serviceniveau zu beeinträchtigen

Flowtech ist der “Premier” -Kataloganbieter für fluidtechnische und industrielle Produkte in Großbritannien und der Republik Irland. Ihre Geschäftsphilosophie ist, dass sie “Nummer 1 für Service” sein wollen. Aufgrund des kontinuierlichen Wachstums wurde es schwierig, das optimale Gleichgewicht zwischen Working Capital und Service Levels zu finden. Darüber hinaus waren ihre bestehenden Systeme sehr manuell, was dazu führte, dass viele Mannstunden für die Optimierung des Lagerbestands aufgewendet wurden, was ein erhebliches Fehlerpotenzial aufwies.

“Nummer 1 im Service”

Keith Greenwood, Direktor für Flottech-Systeme und Vertrieb, und Kevin McMullen, Merchandising Director, waren daran interessiert, den Lagerbestand zu optimieren und gleichzeitig den hohen Service-Level zu halten, der für die Marke Flowtech steht. Das Unternehmen bietet einen Service “Bestellung bis 10 Uhr für den nächsten Tag” an, was bedeutet, dass die Lagerverwaltung kritisch ist. Mit weit über 25.000 Artikeln, die immer auf Lager sind, 100.000 in der Datenbank und Zugang zu weit über 1.000.000 von seiner Lieferantenbasis, verkauft Flowtech ausschließlich über Distributoren, seinen branchenführenden Katalog und online. Es war diese Verbreitung in der Reihe, zusammen mit dem Wunsch, “Nummer 1 für Service” zu bleiben, was bedeutete, dass eine Abkehr von manueller Planung erforderlich war.

Enorme Reduzierung der Arbeitsstunden

Kevin und sein Team trafen die Entscheidung Slim4 zu implementieren, als der wirtschaftliche Abschwung einsetzte. Kevin erklärte: “Dies führte nicht nur zum Überleben und zur Steigerung unseres Marktanteils, sondern hatte auch die Folge, dass die Managementzeit frei wurde, um eine Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen zu erreichen. Darüber hinaus haben wir ehrgeizige Wachstumspläne umgesetzt, die ansonsten noch auf dem Reißbrett wären. ”

Das Hauptziel für die Implementierung von Slim4 bestand darin, den Bestand zu optimieren, ohne das Service-Level zu beeinträchtigen. “PreSlim4, die Lagerverfügbarkeit bei der ersten Auswahl war hoch und das hat sich nicht wesentlich geändert. Was sich geändert hat, ist, dass wir jetzt einen viel ruhigeren Bestellprozess haben, der wiederum Zeit geschaffen hat, um die Effizienz der Merchandising-Abteilung weiter zu verbessern. ”

Die Steigerung der Effizienz wird auch von Gareth Ellis, Senior Merchandising Manager, kommentiert, der sagt: “Es hat die Mannstunden, die für die Aktienberichterstattung und Bestellaufgaben ausgegeben wurden, enorm reduziert.”

Optimierter Bestand

Neben der Optimierung der Lagerbestände hat Keith noch einen zusätzlichen Vorteil identifiziert: “Ein weiterer großer Effekt ist, dass die Gefahr, dass das Unternehmen seine 100.000 Quadratfuß große Lagerfläche übertrifft, verhindert wurde. Die Produktpalette wächst um 7.000 pro Jahr und wir schätzen, dass wir 18 Monate von unserem Lager bei voller Kapazität entfernt sind. Was Slim4 getan hat, erlaubt uns, unsere Räume effizienter zu verwalten. Wir haben jetzt mehr Artikel, aber der Platz wird besser verwaltet und wir haben sogar neue Brachflächen geschaffen ”

“Kurz gesagt”, fügt Keith hinzu, “war die Aufnahme von Slim4 eine großartige Investition, die dem Unternehmen Verantwortlichkeit und das Vertrauen gab, weiter zu gehen und zu einem reduzierten Lagerbestand zu gelangen, ohne dass Kunden sehen, dass unsere Lieferfähigkeit in irgendeiner Weise gemindert wird. “