S&OP + IBP

Sales & Operations Planning (S&OP) is traditionally viewed as a supply chain function, focused on balancing supply and demand, managing inventory and ensuring operational efficiency. But in reality, S&OP increasingly overlaps with Financial Planning & Analysis (FP&A).

Cum se poate obține disponibilitatea maximă a stocurilor cu o investiție minimă în stocuri? Care este cea mai bună formulă?

Deși echipele responsabile de planificarea lanțului de aprovizionare (SCP) joacă adesea un rol central în generarea datelor, rolul operațiunilor lanțului de aprovizionare nu trebuie neglijat.

S&OP nu mai este doar un proces al lanțului de aprovizionare, ci un proces de afaceri. Iar procesele de afaceri necesită opinia clienților, a pieței și a produsului. Managerii de produs și de categorie aduc această opinie. Implicarea lor duce la decizii mai bune, mai puține surprize și o profitabilitate mai mare.

S&OP nu se referă doar la previziuni și logistică. Se referă la stimularea creșterii profitabile, la îmbunătățirea satisfacției clienților și la obținerea unui avantaj competitiv, toate acestea fiind esențiale pentru vânzări și marketing. În acest articol, vom explica de ce contribuția departamentului de vânzări și marketing este esențială în procesul S&OP.

Industria materialelor de construcții se confruntă cu provocări complexe, printre care se numără gama vastă de produse, cererea imprevizibilă și costurile în creștere. Cu Slim4, companiile obțin vizibilitatea și controlul necesare pentru a optimiza stocurile, a reduce risipa și a lua decizii mai inteligente, susținute de exemple reale de succes.

Cum pot accesa companiile această rezervă de numerar neexploatată pentru a stimula creșterea, a crește profiturile și a spori viabilitatea? Spuneți adio coșmarului fluxului de numerar

Un lanț global de aprovizionare este un ecosistem complex care combină elemente tangibile, precum materiile prime și produsele finite, cu fluxuri intangibile, precum datele și serviciile.

Asigurarea faptului că echipele responsabile de lanțul de aprovizionare, vânzări și operațiuni dispun de datele necesare, la momentul potrivit și într-un format standardizat și clar, va permite comunicarea necesară pentru a conduce un proces transformator de planificare a vânzărilor și operațiunilor.

IBP trebuie să înceteze să mai fie un proces tehnic și să devină unul strategic, conectat la ambiția companiei. Dacă directorul general nu se află în sală, dacă datele sunt lipsite de calitate, dacă deciziile sunt luate în continuare izolat, nu facem cu adevărat IBP.

Când vine vorba de lanțurile de aprovizionare, totul este interconectat. Am văzut acest lucru cu recentele perturbări ale lanțului de aprovizionare și, desigur, cu tarifele impuse de SUA. În acest context, centrele logistice s-au impus ca infrastructură-cheie pentru a asigura buna circulație a mărfurilor la scară globală.

În acest articol vom analiza modul în care tarifele de import ale lui Trump ar putea afecta sectoarele-cheie din Uniunea Europeană.

Intralogistică este nucleul operațional al oricărui centru de distribuție sau depozit, cuprinzând procesele critice de depozitare care asigură mișcarea eficientă a bunurilor. De la recepție și depozitare la preluare, ambalare și expediere, fiecare dintre aceste activități contribuie direct la viteza operațională, reducerea costurilor și satisfacția clienților...

În gestionarea modernă a lanțului de aprovizionare, creșterea exponențială a sortimentelor de produse și creșterea numărului de magazine și depozite reprezintă o provocare constantă. Pe măsură ce cataloagele se extind cu noi intrări, complexitatea gestionării eficiente a fiecărui articol crește și ea...

Companiile reușesc prin oferirea de valoare personalizată clienților. S&OP asigură că această valoare este furnizată în mod eficient prin îmbunătățirea operațiunilor și a angajamentului. În această postare, explicăm totul despre S&OP și cum vă poate îmbunătăți relațiile cu clienții.

În acest articol, vom analiza modul în care gestionarea eficientă a logisticii inverse vă poate diferenția de concurență.

În această a doua parte a seriei noastre CSRD, vă vom ghida prin dubla evaluare esențială a materialității, care ar trebui efectuată chiar înainte de începerea anului financiar. Această etapă critică vă ajută să determinați care subiecte legate de durabilitate sunt relevante pentru activitatea dumneavoastră și trebuie raportate.

Ca parte a angajamentului nostru față de sustenabilitate, Slimstock se pregătește să îndeplinească cerințele CSRD până în 2025. În această serie de articole, ne propunem să explicăm directiva și să împărtășim călătoria noastră pentru a deveni pe deplin conformi.

De la progresele tehnologice la imperativele de sustenabilitate, viitorul managementului lanțului de aprovizionare (SCM) în 2025 promite eficiență, reziliență și conștiință ecologică. În acest articol, explorăm zece tendințe cheie care modelează viitorul managementului lanțului de aprovizionare și modul în care organizațiile se pot poziționa pentru a avea succes.

Obținerea unei eficiențe operaționale sporite nu numai că îmbunătățește rezultatele financiare, dar permite, de asemenea, întreprinderilor să se adapteze la cerințele în schimbare ale clienților și să se poziționeze ca lideri în industria lor.

Progresul către un lanț de aprovizionare mai eficient - și, în cele din urmă, mai bun - se bazează pe optimizarea proceselor din cadrul companiei dumneavoastră. Cu toate acestea, pentru a optimiza ceva, trebuie mai întâi să fim capabili să îl descriem și să înțelegem subprocesele care îl compun...

Gestionarea stocurilor este un proces de afaceri care influențează în mod direct rentabilitatea și competitivitatea unei întreprinderi. Cheia constă în atingerea unui echilibru între existența unui stoc suficient pentru a satisface cererea și minimizarea costurilor de depozitare și a riscului de obsolescență...

Multe companii implementează planificarea vânzărilor și operațiunilor (S&OP), dar ceea ce nu realizează este că S&OP merge mult dincolo de procese și sisteme. „Trebuie să te confrunți cu interese contradictorii, emoții și oameni care au mentalități diferite”, spune Jan Kraaijeveld, directorul de vânzări al Slimstock. În ochii lui, S&OP este locul în care arta și știința se întâlnesc.

Software-ul inteligent Slim4 asigură alocarea optimă în timpul sezonului, reduce epuizarea stocurilor, stocurile excedentare și reducerile de preț și contribuie la o rată mai mare de vânzare la preț întreg.