Planejamento de redes logística: estratégias para um planejamentoa gestão eficiente de estoques

Em um ambiente de negócios cada vez mais incerto, a eficiência da cadeia de suprimentos tornou-se essencial. Um dos principais fatores para alcançar essa eficiência é o planejamento e otimização das redes de distribuição. Essas redes permitem que as empresas gerenciem o fluxo de produtos das fábricas e dos fornecedores até o consumidor final. Um projeto bem estruturado da rede logística pode ser a diferença entre uma operação eficiente e uma que acumula custos excessivos de armazenagem e/ou distribuição.

Neste artigo, vamos explorar como as empresas podem otimizar suas redes de distribuição, focando nos aspectos que mais impactam a gestão de estoque. Desde a configuração do armazém até o uso de tecnologias avançadas, veremos como uma rede bem planejada pode contribuir significativamente para melhorar o desempenho financeiro e operacional de uma empresa.

O que é uma rede de logística?

Uma rede de logística é o conjunto de instalações, meios de transporte e processos que permitem que os produtos fluam do fornecedor ao cliente final. Essa rede inclui fábricas, centros de distribuição, depósitos e lojas, todos interconectados por rotas logísticas. Além disso, a rede também gerencia atividades cruciais, como transporte, manuseio e armazenamento de produtos.

Um planejamento eficiente da rede logística é fundamental para reduzir custos e maximizar a disponibilidade do produto. Um planejamento inadequado pode levar ao aumento dos custos de armazenagem e ao excesso ou falta de estoque, o que afeta diretamente a satisfação do cliente.

Principais componentes das redes de logística

1. Armazéns

Os armazéns estão no centro de qualquer rede de logística. Sua função principal é equilibrar os descompassoss entre a oferta e a demanda. As funções de um armazém incluem:

• Armazenamento de produtos: Os produtos são armazenados até que sejam necessários para distribuição.
• Consolidação de mercadorias: agrupa produtos de diferentes fornecedores, permitindo que sejam distribuídas de forma mais eficiente para os pontos de venda ou clientes.
• Cross-docking: Em algumas operações, os produtos que chegam aos armazéns são rapidamente distribuídos sem serem estocados, o que reduz os custos e os tempos de estoque.

Com base nessas funções, podemos identificar diferentes tipos de armazéns:

• Armazéns de consolidação: Agrupam produtos de diversos fornecedores para distribuição em vários pontos de demanda.
• Centros de expedição: Recebem produtos e os enviam diretamente aos clientes, sem armazenamento.
• Centros de abastecimento de plantas: Armazenam matérias-primas prontas para uso na produção, abastecendo diretamente as fábricas.

2. Fábricas

As fábricas são o ponto de origem da maioria dos produtos. Ao planejar redes logísticas, é importante considerar como os produtos sserão gerenciados. Há vários modelos de produção, cada um com diferentes implicações logísticas:

• Produção sob encomenda (Make to Order – MTO): Os produtos são fabricados após o recebimento do pedido do cliente. Embora isso reduza os custos de estoque, pode aumentar os prazos de entrega.
• Produção para estoque (Make to Stock – MTS): Grandes volumes de produtos padrão são produzidos para armazenamento, permitindo uma entrega mais rápida, mas aumentando os custos de estoque.

3. Centros de distribuição

Os centros de distribuição (CD) são instalações onde o estoque é armazenado antes de ser enviado para lojas de varejo ou clientes finais. A localização do CD é fundamental para otimizar os tempos de entrega e reduzir os custos de transporte. Um planejamento eficaz da rede de distribuição pode envolver um ou mais centros de distribuição, dependendo da geografia e da demanda.

4. Pontos de venda

Os pontos de venda podem ser físicos ou digitais. Nas lojas físicas, é essencial ter um nível adequado de estoque para evitar rupturas de estoque, mas semsobrecarregar os custos. Já no e-commerce, a velocidade de entrega tornou-se um importante diferencial competitivo, exigindo um planejamento preciso da distribuição dos centros de logística ou das lojas para o cliente final.

5. Transporte

O transporte desempenha um papel fundamental em toda rede de distribuição. A otimização das rotas e a seleção dos modais de transporte mais adequados (caminhão, avião, trem e navio) são essenciais para reduzir os custos e garantir uma entrega rápida. Em alguns casos, as empresas podem optar por terceirizar esses serviços para operadores logísticos.

Estratégias para o projeto de redes logísticas

1. Configuração ideal da rede

A primeira etapa para otimizar uma rede de distribuição é projetá-la corretamente. Isso envolve a seleção da localização geográfica do depósito, da fábrica e dos centros de distribuição, a alocação de produtos para as várias instalações e o mapeamento das rotas logísticas mais eficientes. Esse processo deve levar em conta tanto a demanda atual quanto as previsões de crescimento futuro.

Decisões importantes na configuração da rede de logística

• Número e localização dos depósitos: Quanto mais armazéns uma empresa tiver, mais ágil ela será, mas de estoquecustos também aumentarão.
• Tamanho dos armazéns: O tamanho deve ser adaptado às demandas da rede, garantindo que haja capacidade de armazenamento suficiente sem incorrer em custos desnecessários.
• Funções dos armazéns: Como mencionado, alguns armazéns atuam como centros de consolidação, enquanto outros são projetados para processar pedidos rapidamente por meio de cross-docking. A função escolhida para cada armazém depende da estratégia da empresa.

2. Planejamento de estoque

Um dos principais objetivos de uma rede de distribuição é encontrar o equilíbrio ideal entre ter estoque suficiente para atender à demanda e minimizar os custos associados ao armazenamento e ao gerenciamento de estoque. Para isso, é essencial calcular com precisão o estoque de segurança . Essa é a quantidade extra de estoque mantida para atender a demandas imprevistas ou problemas na cadeia de suprimentos.

Estratégias para reduzir os custos de estoque:

• Centralização de estoques: Consolidar estoques em apenas um ou alguns grandes armazéns pode reduzir os custos de armazenamento e os níveis de estoques de segurança.
• Tecnologias de gerenciamento de estoque: Os sistemas de gerenciamento de armazém (WMS) permitem o monitoramento do estoque em tempo real e o posicionamento do produto no armazém para minimizar o tempo de coleta e preparação. O uso de boas tecnologias de Previsão de demanda: é fundamental para evitar o excesso de estoque e a falta de estoque.

3. Terceirização da logística

Às vezes, terceirizar parte da operação logística para operadores especializados pode ser uma boa estratégia para reduzir custos e aumentar o nível de serviço. No entanto, é importante avaliar cuidadosamente as implicações da terceirização dessas funções-chave, pois pode haver uma perda de controle sobre alguns aspectos da operação.

4. Uso de tecnologias avançadas

O uso de tecnologias avançadas é essencial para otimizar as redes de distribuição. Atualmente, as empresas podem contar com uma ampla gama de ferramentas que melhoram a eficiência operacional e a precisão da tomada de decisões:

• Sistemas de gerenciamento de armazém (WMS): esses sistemas permitem o controle de estoque em tempo real, a otimização dos processos de armazenamento e expedição e uma maior precisão na separação de pedidos.
• RFID e códigos de barras: Ambos facilitam a identificação e o rastreamento de produtos no depósito.
• Pick-to-light e Pick-to-voice: são sistemas que orientam os operadores na preparação dos pedidos, melhorando a precisão e a velocidade do picking.
• Automação: Veículos guiados automatizados (AGVs) e sistemas robóticos para manuseio de produtos ajudam a reduzir os tempos de operação e aumentar a eficiência.

5. Redes logísticas para o E-commers

O crescimento do e-commerce mudou as expectativas dos clientes em termos de prazos de entrega e flexibilidade nas opções de envio. Para atender a essas novas demandas, muitas empresas estão adotando conceitos como centros urbanos e dark stores:

• Centros urbanos: São pequenos armazéns de várias empresas localizados em áreas metropolitanas que permitem entregas rápidas de last mile, reduzindo os custos de transporte.
• Dark stores: São lojas fechadas ao público que servem exclusivamente como centros de preparação para pedidos de comércio eletrônico. Elas são atendidas por motociclistas ou ciclistas de entrega rápida, acelerando o tempo de entrega.

Impacto de uma rede de distribuição eficiente

A otimização de uma rede de distribuição tem um impacto direto sobre a eficiência operacional e a lucratividade de uma empresa. Alguns dos principais benefícios que podem ser obtidos são:

1. Redução de custos

O projeto ideal da rede de distribuição reduz os custos de transporte e armazenamento. Ao minimizar as distâncias entre os centros de distribuição e os pontos de venda ou clientes finais, as empresas podem reduzir os custos de remessa. Além disso, a consolidação do estoque pode reduzir os custos associados ao armazenamento e ao manuseio dos produtos.

2. Melhoria do nível de serviço

Uma rede bem planejada garante que os produtos estejam disponíveis quando e onde os clientes precisarem deles. Isso não apenas melhora a satisfação do cliente, mas também ajuda as empresas a competir em mercados cada vez mais exigentes.

3. Maior flexibilidade

Uma rede de distribuição otimizada também oferece maior flexibilidade para se adaptar às mudanças na demanda. Isso é especialmente importante em mercados voláteis, onde as flutuações na demanda podem afetar a disponibilidade do produto.

4. Sustentabilidade

Ao reduzir as viagens desnecessárias e otimizar as rotas logísticas, as empresas também podem reduzir o impacto ambiental de seu cadeia de suprimentos cadeia de suprimentos. A sustentabilidade é cada vez mais importante tanto para os consumidores quanto para as empresas, portanto, a otimização da rede de distribuição pode ter um impacto positivo na pegada de carbono de uma empresa e, portanto, em sua reputação.

O planejamento contínuo é a chave para o sucesso

Analisamos como obter os benefícios do projeto e da otimização da rede de distribuição. Investir em uma rede de distribuição eficiente não apenas reduz os custos e melhora o serviço, mas também proporciona uma vantagem competitiva de longo prazo.

O mais importante é que esse não é um processo para ser feito uma vez e esquecido, não é um processo estático; ele exige planejamento contínuo para se adaptar às mudanças na demanda, nas tecnologias e nas condições de mercado.

As empresas que adotam uma abordagem estratégica para o projeto de suas redes de logística e aproveitam as vantagens das tecnologias avançadas podem melhorar significativamente sua eficiência operacional, oferecendo um serviço melhor aos clientes e reduzindo os custos operacionais e o impacto ambiental.