Ontdek onze artikelen

Bij vraagbeheer draait alles om het tevreden houden van klanten. Hoewel geen enkel bedrijf zijn klanten wil teleurstellen, zijn er altijd financiële beperkingen. Daarom is het simpelweg geen optie om enorme voorraden aan te leggen om te voldoen aan de potentiële vraag van klanten, die zich al dan niet zal voordoen.

Klanten verwachten keuze. Klanten verwachten levering de volgende dag (of zelfs dezelfde dag). Maar als one-stop-shop voor alle behoeften van uw klanten ben je waarschijnlijk maar al te bekend met de problemen die het beheer van een enorme longtail met zich meebrengt! De vraag is: wat kun je daaraan doen? Hoe kun je dat doen?

In dit artikel onderzoeken we wat GMROI is, hoe het wordt berekend en waarom het een cruciale rol speelt bij assortimentsbeslissingen, leveranciersanalyse en strategische planning.

In deze blog worden Multi-Echelon Inventory Optimisation (MEIO) en de bijbehorende principes besproken, en hoe het jou kan helpen de efficiëntie van jouw supply chains te bereiken door middel van betere zichtbaarheid en planning.

Return on Investment (ROI) is een maatstaf om te meten hoeveel geld jouw bedrijf met elke investering verdient (of verliest). Deze maatstaf helpt een bedrijf te begrijpen of de investering echt de moeite waard is.

In de context van de toeleveringsketen wordt breaking bulk gezien als het proces waarbij grotere ladingen worden 'opgesplitst' in kleinere delen, zodat het product de consument kan bereiken in een toegankelijke vorm en met toegevoegde waarde.

In dit artikel vind je een uitgebreide handleiding over wat een bevoorradingsplan is, hoe je dit effectief kunt beheren, waarom het belangrijk is en de beste werkwijzen om dit op de juiste manier uit te voeren.

De EU wordt vaak bekritiseerd vanwege haar bureaucratie, maar het Digitale Productpaspoort (DPP) zal een revolutie teweegbrengen in de manier waarop producten worden gevolgd en beheerd. Ontdek wat dit betekent voor de toekomst van producten in Europa.

Zelfs kleine keuzes over het bestellen van voorraad kunnen in een drukke werkomgeving subtiel de winstmarges verminderen. Dit artikel gaat erop in op hoe je de best mogelijke beslissingen kunt nemen, bijvoorbeeld wanneer en hoeveel je moet bestellen en waarom die factoren belangrijker zijn dan de meeste mensen beseffen.

Sales & Operations Planning (S&OP) wordt traditioneel gezien als een supply chain-functie, gericht op het in evenwicht brengen van vraag en aanbod, het beheren van voorraden en het waarborgen van operationele efficiëntie. Maar in werkelijkheid overlapt S&OP steeds meer met Financial Planning & Analysis (FP&A).

Laten we een paar harde waarheden onder ogen zien: je hebt geen tijdmachine en er is geen glazen bol om de toekomst te voorspellen. Maar je hebt nog steeds een betrouwbaar beeld van de toekomstige vraag nodig om je hele bedrijf te runnen...

Voorraadbeheer is voor elk bedrijf een uitdaging. Of het nu gaat om een winkelketen, een farmaceutische distributeur of een groothandel in auto-onderdelen: allemaal streven ze naar hetzelfde doel – een optimaal voorraadniveau. Te veel voorraad kost geld, te weinig voorraad kost klanten. In deze blog ontdek je hoe optimale voorraad werkt en hoe bedrijven dit succesvol kunnen toepassen.

Hoewel Supply Chain Planning (SCP)-teams vaak aan de basis staan van data-generatie, mag de rol van supply chain-operaties niet over het hoofd worden gezien. Beslissingen die tijdens het S&OP-proces worden genomen, hebben vaak invloed op arbeid, transport en opslag. Het is daarom van cruciaal belang dat operations aan tafel zit wanneer deze beslissingen worden genomen.

De detailhandel staat al onder enorme druk door inflatie, veranderende consumentengewoonten en hevige concurrentie van online winkels. Maar nu zouden de voorgestelde wijzigingen in de bedrijfsbelastingen wel eens de druppel kunnen zijn voor veel grote retailers. In onze whitepaper wordt onderzocht hoe deze bedreiging kan worden omgezet in een strategische kans.

Sales & Operations Planning (S&OP) wordt meestal gezien als een onderdeel van supply chain planning. Hier wordt de vraag afgestemd op het aanbod en worden financiële doelen in balans gebracht met operationele beperkingen. Toch zijn product- en categoriemanagement vaak ondervertegenwoordigd in dit proces. In een omgeving met snel veranderende en groeiende assortimenten is hun bijdrage echter superbelangrijk om de introductie van nieuwe producten en het beheer van het einde van de levensduur van producten op elkaar af te stemmen.

S&OP gaat niet alleen over forecasting en logistiek. Het gaat om het stimuleren van winstgevende groei, het verbeteren van de klanttevredenheid en het verkrijgen van concurrentievoordeel, allemaal zaken die centraal staan in sales en marketing. In dit artikel leggen we uit waarom de bijdrage van sales & marketing cruciaal is in het S&OP-proces.

Het is geen geheim dat supply chain management een complexe operatie is. Daar zijn tal van redenen voor, te beginnen met het feit dat veel factoren buiten onze controle liggen. Wie had de pandemie van 2020 kunnen voorzien? Of dat in maart 2021 een Chinees containerschip het Suezkanaal een week lang zou blokkeren en het wereldwijde scheepvaartverkeer zou verstoren?