De SCP Voorraaddag

De meeste supply chains plannen niet, ze reageren. Lage voorraad? Bestellen. Problemen? Meer bestellen. Overschot? Stoppen. Dit is geen planning, maar een reflex. ERP-systemen, nee-verkoop-angst en Excel-correcties versterken dit. Bestellen voelt als controle maar is symptoombestrijding. En in een wereld van groeiende volatiliteit, kortere levenscycli en meer SKU’s schaalt dat niet meer.

De shift: van reageren naar orkestreren. Scenario’s in plaats van vaste parameters, georkestreerde beslissingen in plaats van handmatige correcties, sturen op waarde in plaats van alleen beschikbaarheid.

Veel bedrijven hebben de data. Maar missen de structuur om er iets mee te beslissen. De winnaar in supply chain is niet degene die het snelst bestelt, maar degene die het best beslist.

In deze sessie nemen we je mee door de geschiedenis én toekomst van demand forecasting. We bekijken hoe forecasting evolueerde van traditionele statistiek naar moderne AI-toepassingen zoals generatieve AI en autonome forecasting agents. Daarbij staan we stil bij de concrete meerwaarde van elke stap in die evolutie: wat werkt vandaag echt, waar liggen de beperkingen, en welke technologieën zullen de komende jaren het verschil maken?

Daarnaast gaan we in op enkele fundamentele vragen die vandaag leven binnen supply chain planning:

• Zal de mens binnen vijf jaar nog een actieve rol spelen in forecasting?
• Blijft de grootte en kwaliteit van datasets cruciaal?
• Blijven de eenvoudige modellen voor altijd relevant?
• En hoe ziet forecasting eruit in een toekomst waarin AI steeds autonomer beslissingen neemt?

Een inspirerende sessie voor iedereen die wil begrijpen waar forecasting vandaan komt, waar het vandaag staat, en vooral: waar het naartoe gaat.

Veel B2B-organisaties zien hun klantportaal nog vooral als een bestelomgeving. Maar de rol van het klantportaal verandert snel. Tijdens deze sessie ontdek je hoe moderne B2B klantportalen uitgroeien tot de digitale spil tussen klant, voorraad, processen en samenwerking in de keten.

We laten zien hoe groothandels en leveranciers realtime inzicht bieden in voorraad, leverbetrouwbaarheid en assortiment, terwijl interne processen slimmer worden ingericht. Daarnaast kijken we vooruit: welke rol spelen AI, self-service, personalisatie en integraties in de toekomst van supply chains?

Een inspirerende sessie voor organisaties die hun klantportaal willen inzetten als strategisch onderdeel van hun supply chain en klantrelatie.

Veel bedrijven steken dagelijks enorm veel effort in het verbeteren van hun forecast om de juiste producten in de juiste aantallen op de beste plek in de tijd te hebben liggen. S&OP-processen worden ingericht en met behulp van AI worden steeds meer variabelen meegenomen om de vraagvoorspellingen verder te verfijnen. Vaak zijn dit complexe trajecten waarbij men er gemakshalve van uitgaat dat de voorraaddata vanuit de verschillende locaties onder controle is en betrouwbaar genoeg om daarmee correcte aanvulvoorstellen te calculeren.

Centraal wordt dagelijks gestuurd op de beschikbaarheid op de winkelvloer. Toch ervaren klanten in retail én orderpickers in magazijnen in de praktijk iets heel anders: lege schappen, misgrijpen en voorraadverschillen. Er ontstaat een grote discrepantie tussen wat “de ivoren toren” rapporteert en wat er daadwerkelijk op de vloer gebeurt.

De oorzaak ligt vaak niet in de forecasting & replenishment software zelf, maar in een gebrekkige voorraadbetrouwbaarheid en een slechte executie van voorraadprocessen op de werkvloer. Dan klinkt al snel de uitspraak: “het replenishment systeem werkt niet.”

Peter Bocken weet vanuit zijn ervaring onder meer als voormalig verantwoordelijke voor de retailtak van Slimstock dat replenishment systemen wél goed kunnen werken. Maar wanneer de onderliggende voorraadprocessen onvoldoende op orde zijn, leidt zelfs de beste forecasting & replenishment software nog steeds tot lege vakken. Het fundament waarop alles gebouwd is, blijkt dan simpelweg te wankel.

In deze presentatie neemt Peter jullie mee in de vraag hoe je een sterk fundament creëert met efficiënt en effectief voorraadbeheer. Daarnaast laat hij zien hoe je vanuit het hoofdkantoor maximale grip, sturing en controle behoudt op lokale processen, zodat voorraadbetrouwbaarheid niet alleen een KPI op papier blijft, maar ook daadwerkelijk zichtbaar wordt op de winkelvloer. Hoe implementeer je een goed proces en hoe neem je de medewerkers hierin mee

Vrachtkosten stijgen en factuurfouten zijn schering en inslag. Toch weten de meeste bedrijven niet wat ze daadwerkelijk mislopen. De markt is duidelijk: gemiddeld 3 tot 5% besparing op bestaande contracten is haalbaar zonder opnieuw te onderhandelen.

Met AI-gestuurde procescontrole helpt nShift dit snel en slim te realiseren via een gestructureerde aanpak van Freight Audit. Automatische factuurcontrole, directe detectie van afwijkingen en concrete besparings­inzichten. Het zit allemaal binnen jouw bestaande vrachtcontracten.

In deze economisch uitdagende tijden is dit de meest directe manier om kosten te verlagen. Laat geen easy money op tafel liggen.