Wessel Smits
Responsable des Achats | Inventum
"Slim4 soutient pleinement nos objectifs en matière de développement durable."
Lorsque l’on évoque Inventum, beaucoup pensent immédiatement aux couvertures chauffantes. Une association logique, mais bien réductrice. Depuis plus de 115 ans, cette marque emblématique d’électroménager s’est imposée comme une référence aux Pays-Bas grâce à une gamme de produits particulièrement étendue.
La gestion d’un tel portefeuille représente un véritable défi Supply Cain. Depuis plusieurs années, Inventum s’appuie sur la plateforme Slim4 de Slimstock pour optimiser ses approvisionnements et améliorer son efficacité.
« Aujourd’hui, nos réunions sont beaucoup plus productives. »
Une marque présente dans presque tous les foyers
Il est difficile de trouver un foyer néerlandais qui ne possède pas au moins un produit Inventum.
En plus de sa marque principale, l’entreprise commercialise également les marques Tomado et Carmen, ce qui lui permet d’occuper une position majeure sur les marchés néerlandais et belge.
« Avec ces trois marques, nous proposons pratiquement tous les appareils électroménagers équipés d’une prise électrique », explique Wessel Smits, Responsable des Achats.
« Des bouilloires aux fers à lisser, en passant par les réfrigérateurs et les lave-vaisselle encastrables haut de gamme, notre offre est extrêmement complète. »
Au fil des années, Inventum est devenu un acteur incontournable dans plusieurs catégories de produits.
Ses références sont commercialisées par de nombreuses enseignes telles que MediaMarkt, Expert ou EP, mais également sur des plateformes de e-commerce comme Bol et Coolblue.
Bien que l’entreprise ne possède pas d’usines, Wessel Smits tient à préciser :
« Nous ne sommes pas un simple distributeur qui achète et revend des produits. Nous sommes une entreprise qui écoute les attentes des consommateurs et adapte son offre aux besoins du marché. »
La durabilité au cœur de la stratégie
Pour mieux maîtriser ses achats, Inventum a choisi de collaborer avec Slimstock.
Très engagée en faveur du développement durable, l’entreprise considère Slim4 comme un levier essentiel pour limiter les surstocks tout en maîtrisant la hausse des coûts de stockage.
« La durabilité fait partie intégrante de notre ADN », souligne Wessel Smits en présentant les excellentes performances énergétiques de plusieurs produits.
« Nous cherchons également à rendre l’ensemble de nos processus aussi durables que possible. Slim4 joue un rôle essentiel dans l’atteinte de ces objectifs. »
Passer de l’intuition à une gestion pilotée par les données
Inventum travaille avec un vaste réseau de fournisseurs répartis en Europe et en Asie.
Les produits fabriqués en Asie impliquent des délais d’approvisionnement particulièrement longs.
Comme beaucoup d’entreprises, Inventum a été fortement impacté par la pandémie de Covid-19 : la demande en appareils électroménagers a d’abord fortement augmenté avant de chuter brutalement, entraînant une hausse importante des stocks.
Afin d’éviter à l’avenir ce type d’effet « coup de fouet » (bullwhip effect), Inventum s’appuie désormais sur Slim4.
Comme l’explique Willem Meinen :
« La plateforme nous offre une meilleure visibilité sur les délais d’approvisionnement et sur l’ensemble de notre Supply Chain. Nous pouvons ainsi planifier plus efficacement nos commandes et optimiser le remplissage des conteneurs. »
Fort de son expérience d’acheteur, Willem Meinen constate plusieurs bénéfices.
« Notre processus de planification est beaucoup plus efficace et nous gagnons énormément de temps. »
Avant le déploiement de Slim4, les réunions mensuelles consacrées aux achats duraient une demi-journée.
« Nous passions beaucoup de temps à coordonner les informations entre les équipes commerciales, les achats et le management produit. Nos prévisions reposaient davantage sur l’intuition que sur des données objectives. »
Les achats deviennent le moteur des décisions
L’arrivée de Slim4 a profondément transformé le fonctionnement des équipes Supply Chain.
Les décisions sont désormais prises sur la base d’analyses de données plutôt que sur des impressions.
Autrefois, une grande partie du travail consistait à analyser manuellement les besoins d’approvisionnement.
Aujourd’hui, ces calculs sont automatisés par la plateforme.
« Nos réunions ne durent plus qu’une heure. La différence est énorme », explique Willem Meinen.
La dynamique des réunions a également changé.
« Auparavant, les équipes commerciales dirigeaient les échanges et nous indiquaient ce qu’il fallait acheter. Désormais, ce sont les achats qui prennent l’initiative. Nous analysons les prévisions de vente puis prenons des décisions d’approvisionnement fondées sur des données fiables. »
Une réduction de 50 % de la valeur des stocks
Cette nouvelle approche produit des résultats très concrets.
Depuis l’adoption de Slim4 :
- la valeur des stocks a été divisée par deux ;
- plusieurs millions d’euros de trésorerie ont été libérés ;
- le taux de rotation des stocks est passé de 1,5 à près de 4,5.
« On a véritablement le sentiment que les stocks sont désormais sous contrôle », affirme Willem Meinen.
Son collègue Alex Vernooij, en charge des achats pour le petit électroménager, partage le même constat.
« Nous ne nous concentrons plus sur les références qui tournent lentement, mais sur les commandes à fort volume. Grâce à une meilleure visibilité sur le long terme, nous anticipons davantage la demande et achetons dans de meilleures conditions. Nous passons moins de commandes mais sur des volumes plus importants. Les données de Slim4 nous donnent la certitude que les niveaux de stock sont adaptés. »
Toutes les informations essentielles réunies dans un seul outil
Les trois responsables s’accordent sur les principaux atouts de Slim4.
« La solution est très intuitive et extrêmement simple à utiliser », résume Willem Meinen.
« Son interface offre une vision claire de toutes les informations importantes. En un coup d’œil, nous pouvons visualiser les prévisions de demande sur une année entière. »
Cette visibilité a profondément changé la manière de travailler des équipes.
« Autrefois, nous étions constamment dans la réaction et passions notre temps à gérer les urgences. Aujourd’hui, nous sommes capables d’anticiper. Cela représente un gain considérable en temps, en efficacité et en coûts. »
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