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En este artículo exploramos qué es el GMROI, cómo se calcula y por qué desempeña un papel fundamental en las decisiones de surtido, el análisis de proveedores y la planificación estratégica

Esta guía explora la optimización de inventario multi-nivel(MEIO), sus principios fundamentales y cómo puede ayudarte a lograr eficiencia en la cadena de suministro mediante una mejor visibilidad y planificación.

¿Por qué es importante considerar el Retorno de la Inversión? En este artículo descubrirás su importancia, los beneficios y cómo calcularlo.

En el contexto de la cadena de suministro, el breaking bulk se entiende como el proceso de ‘trocear’ cargas mayores en fracciones menores para que el producto pueda llegar al consumidor en un formato accesible y con un valor añadido.

La cadena de suministro alimentaria mundial está bajo una enorme presión. El aumento de los costes de la energía, las tensiones geopolíticas persistentes, las alteraciones relacionadas con el clima y la escasez de mano de obra están haciendo que las cadenas de suministro sean más dinámicas e impredecibles que nunca...

Este artículo es una guía completa sobre qué es un plan de suministro, cómo gestionarlo de forma eficaz, por qué es importante y cuáles son las mejores prácticas para hacerlo correctamente.

La UE suele ser criticada por su burocracia, pero el Pasaporte Digital de Producto (DPP) está llamado a transformar la forma en que se rastrean y gestionan los productos. Descubre qué supone esto para el futuro de los productos en Europa.

Cuando se trata de pedidos, incluso las decisiones aparentemente más insignificantes pueden reducir sutilmente los márgenes de beneficio. En este artículo examinamos cómo tomar las mejores decisiones posibles -incluyendo cuándo y cuánto pedir- y por qué estos factores son más importantes de lo que la mayoría de la gente cree.

La planificación de ventas y operaciones (S&OP) se considera habitualmente un proceso de la cadena de suministro centrado en equilibrar la oferta y la demanda, gestionar el inventario y garantizar la eficiencia operativa. Pero lo cierto es que S&OP va más allá se solapa cada vez más con FP&A (Financial Planning and Annalisis)

Seamos claros: no tienes una máquina del tiempo ni una bola de cristal para predecir el futuro. Pero a pesar de estas ‘limitaciones’, sigues necesitando una previsión fiable de la demanda futura en la que basar tus operaciones...

¿Qué es el stock óptimo? ¿Cómo se calcula? ¿Qué niveles de stock debe tener un almacén? En esta guía resolvemos todas tus dudas y te mostramos ejemplos prácticos

Aunque los equipos de Planificación de la Cadena de Suministro (SCP) suelen estar en el núcleo de la generación de datos, no debe pasarse por alto el papel de las operaciones de la cadena de suministro. Las decisiones tomadas durante el proceso de S&OP a menudo afectan a la mano de obra, el transporte y el almacenamiento, lo que hace fundamental que las operaciones tengan un lugar en la mesa cuando se tomen estas decisiones.

La planificación de ventas y operaciones (S&OP) se considera tradicionalmente un proceso enmarcado en la planificación de la cadena de suministro. Es donde se equilibra la demanda con la oferta y donde se concilian los objetivos financieros con las limitaciones operativas. Sin embargo, la gestión de productos y categorías suele estar infrarrepresentada en este proceso

S&OP no se limita a la previsión y la logística. Se trata de impulsar un crecimiento rentable, mejorar la satisfacción del cliente y obtener una ventaja competitiva, aspectos todos ellos fundamentales para las ventas y el marketing...

No es ningún secreto que la gestión de la cadena de suministro no es sencilla. Los motivos de dicha complejidad son muchos y diversos, comenzando porque hay muchos factores que escapan a nuestro control. ¿Quién podía prever la pandemia de 2020? ¿O que, en marzo de 2021, un buque gasero chino bloquearía el Canal de Suez durante una semana y alteraría el tráfico marítimo global?

El sector de los materiales de construcción es la base del desarrollo de las infraestructuras y la construcción. Sin embargo, se trata de una industria compleja, con una amplia gama de productos, grandes inventarios, una demanda irregular, largos plazos de entrega y costes

En este artículo, analizamos en profundidad las ventajas y desventajas de las etiquetas electrónicas para estanterías, revisamos algunos casos de empresas que ya las están utilizando y estimamos el coste de implementación.

¿Cómo pueden las empresas acceder a esta reserva de efectivo sin explotar para impulsar su crecimiento, aumentar los beneficios y mejorar su viabilidad? Di adiós al infierno del flujo de caja.