¿Su administración de inventario es efectiva?
Hoy en día la administración de inventario, es un asunto complejo. Tal como hemos visto en varios artículos de Slimstock Knowledge, tiempos diferentes significan estrategias de inventario diferentes, es por eso que queremos ayudarle con la siguiente pregunta: ¿Está su surtido alineado con su estrategia general de negocio? Un surtido bien pensado puede generar una gran cantidad de ganancias, un surtido mal equilibrado puede tener un impacto enormemente negativo en el margen de una empresa.
En el siguiente artículo, le entregaremos una lista de verificación para que evalué la efectividad de su surtido y así logre una mayor percepción del impacto de los ciclos de vida de los productos.
La mayoría de los inventarios no vendidos provienen directamente de la primera orden de compra. Antes de presentar un nuevo producto, debe desarrollar un proceso claro para garantizar que los elementos se incorporen y eliminen de manera efectiva. Además, dado que cada fase del ciclo de vida del producto requiere un enfoque diferente, es vital que el inventario se gestione en consecuencia. Por ejemplo, un nuevo producto que está listo para ser introducido tendrá características de demanda muy diferentes a un producto que se encuentra en la fase final del PLC (Ciclo de Vida de los Productos).
Responsabilidad
¿Quién determina la estrategia de inventario para cada producto? En muchas compañías, esto no está claro. Al alinear el surtido con la estrategia comercial, las empresas pueden reducir enormemente los costos de inventario y al mismo tiempo aumentar la rentabilidad. Con esto en mente, el surtido estará alineado con su estrategia.
Resultados
“No” seleccionado 0-3 veces
Ha construido experiencia en la gestión del surtido y tiene la capacidad de traducir su estrategia empresarial para garantizar un surtido correcto.
“No” seleccionado 4-6 veces
Ha dado los primeros pasos hacia una activa gestión del surtido. Se han definido algunas reglas, pero el proceso de seguimiento no está bien estructurado como debería ser. Sin embargo, todavía hay una serie de cosas que podrían mejorarse.
“No” seleccionado 7-10 veces
Está claro que su empresa carece de un proceso bien estructurado que permita que los procesos operativos se alineen con la estrategia comercial. Es probable que muchos de los desafíos de inventario que enfrenta sean causados por el hecho de que no existen reglas para administrar el surtido.
