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Hier finden Sie  Artikel, Checklisten und News zum Downloaden.

Veröffentlicht in Download - 07 September 2020

Umsatzsteigerung durch ein besseres Produktlebenszyklusmanagement

Haben Sie genug Bestand, um die Nachfrage nach der Produkteinführung zu bedienen? Können Sie den Bestand schnell genug erhöhen? Wie reagieren Sie, wenn das neue Produkt nicht erfolgreich ist? Können Sie Überalterung verhindern? Jedes Produkt durchlebt fünf Stufen des Produktlebenszyklus. Die Dauer eines jeden einzelnen Produktlebenszyklus ist sehr unterschiedlich. Ein effizientes Management dieser Phasen ist
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Veröffentlicht in Download, News - 01 September 2020

Ein Rückblick: CORONA erzeugte klassischen BULLWHIP-Effekt

Autor: Paul Durlinger (übersetzt aus dem Niederländischen) Die explosionsartige Nachfrage bestimmter Lebensmittel führte zu einem klassischen Bullwhip-Effekt“, sagt der niederländische Supply Chain-Experte Paul Durlinger. „Für die Supply Chain Experten sind bzw. waren dies verwirrende aber auch äußerst interessante Zeiten. Denn normalerweise tritt der Bullwhip-Effekt unbemerkt und schleichend auf - anstatt wie zurzeit für jedermann sichtbar.
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Veröffentlicht in Download, News - 29 Juni 2020

SCM-Heft: Produktlebenszyklus-Management

Autor: Supply Chain Experte Paul Durlinger (übersetzt aus dem Niederländischen) Es ist ein bekanntes Problem in vielen Unternehmen: Das Sortiment scheint unkontrolliert zu wachsen. Dabei zeigt die ABC-Analyse immer, dass eine große Anzahl von Produkten so gut wie nichts zum positiven Betriebsergebnis beiträgt. Vielmehr hat eine große Anzahl von Produkten einen negativen Einfluss auf das
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Veröffentlicht in Download, News - 29 Juni 2020

SCM-Heft: Vertriebs & Operationsplanung

Autor: Supply Chain Experte Paul Durlinger (übersetzt aus dem Niederländischen) Der Sales- und Operationsplan (S&OP) ist ein Balanceakt für das Top-Management eines Unternehmens. Die zentrale Frage ist: Kann die Produktion die vom Vertrieb prognostizierte Nachfrage von Produkten realisieren? Kann die Produktion dies innerhalb der versprochenen Lieferzeit und mit dem vom Management gewünschten Servicelevel tun? In
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Veröffentlicht in Download, News - 29 Juni 2020

SCM-Heft: Der Sortimentsindex

Ein Werkzeug für Ihre Sortimentskontrolle Autor: Supply Chain Experte Paul Durlinger (übersetzt aus dem Niederländischen) Besonderes Merkmal eines Produktlebenszyklus sind die einzelnen Phasen von der Einführung bis zur Degeneration, die jedes Produkt in seinem Leben durchläuft. Nach diesem Grundprinzip führen wir eine weitere Phase vor der Einführungsphase ein: die “Reflexionsphase”. In dieser Phase werden wir
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Veröffentlicht in Download, News - 29 Juni 2020

SCM-Heft: Die ABC-Analyse

Autor: Supply Chain Experte Paul Durlinger (übersetzt aus dem Niederländischen) Stellen Sie sich folgende Ausgangslage vor: Sie haben rund 10.000 Artikel (SKUs), 1.000 Kunden und Hunderte von Lieferanten. Und für alle SKUs müssen Sie eine Bestandsstrategie definieren. Das heißt, Sie müssen wissen, wann und wie viel Sie bestellen müssen. Sie müssen für jeden Artikel eine
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Veröffentlicht in Download, News - 16 Juni 2020

Bestandsplanung VOR, WÄHREND und NACH COVID-19

Die letzten Monate waren eine große Herausforderung für Supply Chain Experten auf der ganzen Welt. COVID-19 hat das Angebot stark eingeschränkt und die Nachfrage extrem beeinflusst. In dieser Zeit der globalen Störung, mussten Unternehmen ihre Vorgehensweisen ändern und versuchen Angebot und Nachfrage in Einklang zu bringen. Wir unterteilen die Zeit in VOR, WÄHREND und NACH
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Veröffentlicht in Download, News - 16 Juni 2020

SCM-Heft: Fünf Dinge, die das (Top-)Management über Bestandsmanagement wissen muss

Autor: Supply Chain Experte Paul Durlinger (übersetzt aus dem Niederländischen) Bestandsmanagement ist mittlerweile ein Fachgebiet, das an vielen Spitzenuniversitäten auf der ganzen Welt unterrichtet wird. Jedes Jahr werden Meter und Kilogramm Papier verbraucht, um Chargengrößen, Auftragsgrenzen und Sicherheitsbestände zu bestimmen. Das Management hat oft nicht die Zeit und den richtigen Hintergrund, um alles lesen und
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Wie bewerte ich meinen Lieferanten? Veröffentlicht in Download, News - 05 Juni 2020

Wie bewerte ich meinen Lieferanten?

Ein Text von dem Supply Chain Experten Paul Durlinger - übersetzt aus dem Niederländischen.  Die Leistung Ihres Lieferanten ist verantwortlich für Ihre Lieferfähigkeit und somit für die Zufriedenheit Ihrer Kunden. Als Großhändler kaufen Sie Produkte von Ihrem Lieferanten ein, die pünktliche Zustellung dieser Waren bestimmt also weitgehend Ihre eigene Leistung. Als Produzent kaufen Sie Rohstoffe
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Veröffentlicht in Download - 12 November 2019

So nutzen wir „künstliche Intelligenz“ (KI) und maschinelles Lernen (ML) für die Bestandsoptimierung

Slimstock erforscht kontinuierlich neue Technologien, um Lagerbestände optimal zu verwalten. Unser Entwicklungsteam setzt sich so auch aktiv mit den Themenfeldern der „künstlichen Intelligenz“ (KI) und „maschinellem Lernen“ (ML) auseinander. Bereits heute nutzen wir diese Technologien erfolgreich, um große und mittelständische Unternehmen in der Bestandsverwaltung optimal zu unterstützen. Auf den folgenden Seiten erfahren Sie, bei welchen
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Veröffentlicht in Download - 24 Oktober 2019

Mindestbestellmenge (MOQ) erklärt

In einer perfekten Welt liefern Lieferanten die Produkte immer in der richtigen Menge und ohne zusätzliche Kosten. In Wirklichkeit ist die Auftragsvergabe jedoch wesentlich komplexer. Da die meisten Lieferanten eine Mindestbestellmenge vorschreiben, müssen alle Einschränkungen berücksichtigt werden, bevor eine Bestellung aufgegeben wird. Aber was sind Mindestbestellmengen? Warum müssen Lieferanten solche Beschränkungen vornehmen? Welche Auswirkungen haben
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Veröffentlicht in Download - 29 Juli 2019

So können Unternehmen ihren Abfall reduzieren

Die Bewältigung der wachsenden Abfallberge hat für die Lebensmittelindustrie höchste Priorität. Aber was können Unternehmen tun, um Abfall zu reduzieren? Laut dem „Grocer“ können Maßnahmen zur Eindämmung des vermeidbaren Abfalls enorme Kosteneinsparpotenziale freisetzen. Tatsächlich ergab eine kürzlich durchgeführte Studie des führenden britischen FMCG-Magazins, dass Unternehmen für jeden £ 1, der für die Abfallreduzierung ausgegeben wurde,
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Veröffentlicht in Download - 22 Juli 2019

Gründe für die Bestandsführung | 5 Anzeichen, dass Sie mehr Lagerbestand brauchen!

Einer der Hauptgründe für die Bestandsführung ist es, den Kunden den bestmöglichen Service zu bieten. Viele Unternehmensführer verbringen jedoch immer noch schlaflose Nächte damit, sich Sorgen über das Gleichgewicht zwischen Produktverfügbarkeit und Lieferkosten zu machen. Was sind die Hauptgründe für die Bestandsführung? Der Bestand ist erforderlich, um die Kundennachfrage zu befriedigen. Die tatsächliche Höhe des
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Veröffentlicht in Download - 18 Juli 2019

Worin besteht die Stärke eines gut geplanten Service Levels?

„Ich brauche ein Service Level von 100%“ – so lautet eine typische Erwartung sowohl des Managements als auch der Abteilungen. Einkaufs- und Geschäftsbereiche dagegen verstehen viel mehr von Service Levels und erkennen, dass 100% utopisch sind. In der Praxis ist es ein extrem kompliziertes Unterfangen, ein geeignetes Level festzulegen. Kriterien für das Service Level sind oft unklar Für viele
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Veröffentlicht in Download - 18 Juli 2019

Wie können Sie in Ihrem Unternehmen über Prognosen sprechen?

In einem Unternehmen hat jeder Geschäftsbereich eigene Ziele. Das Vertriebsteam verlangt vielleicht ständig eine hohe Produktverfügbarkeit, um Aufträge erfüllen zu können, während das Finanzteam sich mehr für die Bestandskosten interessiert. Dadurch steht das Supply-Chain-Team ständig unter Druck, das Gleichgewicht zwischen Dienstleistungsniveaus und Investitionen in den Bestand zu halten. Bei der Bedarfsplanung ist es besonders schwierig, da meist verschiedene Meinungen
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Veröffentlicht in Download - 28 Juni 2019

Sommerschließungen & der Cocktail der Lieferunterbrechungen

Während der Sommersaison kann die Schließungsperiode mehrere Monate dauern und die Lieferanten können zu jedem Zeitpunkt während dieser Zeit ihre Fabrik stilllegen. Die Schließung von Fabriken während der Sommersaison ist nicht nur in den Mittelmeerländern üblich: Für Zulieferer mit Sitz in Deutschland, Frankreich und sogar in Großbritannien besteht eine große Chance, dass ihre Betriebe für
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Veröffentlicht in Download - 28 Juni 2019

Zusammenarbeit mit Lieferanten aufbauen und pflegen

Viele Unternehmen investieren viel Zeit und Mühe in die Entwicklung robuster interner Prozesse, die die Verfügbarkeit sicherstellen und die Kosten unter Kontrolle halten. Während die Wichtigkeit von Geschäftsregeln und internen Abläufen niemals außer Acht gelassen werden sollte, müssen Unternehmensleiter ein entscheidenden Aspekt im Hinterkopf behalten: Ein Unternehmen ist nur so stark wie sein schwächster Lieferant!
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Veröffentlicht in Download - 24 Juni 2019

Die Bedeutung von „Machine Learning“ für die Bestandsoptimierung

Wir können es nicht ignorieren. Die Komplexität unserer Logistik-Lieferkette ist in den letzten Jahren exponentiell gestiegen. Wo früher eine gute Geschäftsstrategie ausreichte, scheint heute die Überwindung der Komplexität kostspieliger Artikel den Wettbewerbsvorteil für die kommenden Jahre zu schaffen. Damit wird auch die Bestandsführung komplizierter. Nicht nur die zuvor erwähnte Komplexität muss überwunden werden. Es benötigt
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Veröffentlicht in Download - 19 März 2019

Wie legt man den optimalen Bestand für saisonale Schwankungen fest?

Vier gute Tricks für einen optimalen Bestand vor, während und nach einer Saison Stellen Sie sich vor, Sie haben einen Bestand von 150 Fernsehgeräten, einen Verkaufsumfang von durchschnittlich 100 Einheiten pro Geschäftsperiode und eine Mindestbestellmenge von 20  Einheiten. Die Lieferzeit beträgt sieben Tage. Um Ihre Kunden nicht durch Nullbestände zu enttäuschen, halten Sie einen Sicherheitsbestand
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Veröffentlicht in Download - 10 Dezember 2018

Über die 80/20 Regel hinaus: 5 Schritte für einen neuen Ansatz beim Bestandsmanagement

Wie viel wissen Sie wirklich über Ihr Sortiment? Wissen Sie, welche Artikel den höchsten Ertrag einbringen oder Ihren Kunden am wichtigsten sind? Und wissen Sie, welche Artikel Sie Geld kosten? Dieser Artikel stellt fünf  erstklassige Tipps vor, durch die Sie Ihr Sortiment weit profitabler machen, das Risiko minimieren und Ihren Bestand effektiver verwalten können. Es ist kein Geheimnis, dass
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Veröffentlicht in Download - 15 November 2018

Neues Handbuch: „Die Rolle des Top-Managements in der Bestandsoptimierung“

Bestandsmanagement ist ein schwieriges Unterfangen Heutzutage lastet ein hoher Druck auf dem Umlaufvermögen in einem Unternehmen. Der CFO möchte den Bestand reduzieren, das Working Capital verringern und bestimmte finanzielle KPIs verbessern. Aus dieser Sichtweise scheint die Verringerung des Bestands kinderleicht: weniger kaufen und mehr verkaufen. Aber dies ist nur eine Seite der Medaille. Die Verringerung
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Veröffentlicht in Download - 28 Juni 2018

Checkliste: Einschätzung Ihres Betriebskapitalmanagements

10 Fragen zur Einschätzung Ihres Betriebskapitalmanagements - Arbeit mit Kapital. Das Betriebskapitalmanagement dreht sich um Bestand, Schuldner und Gläubiger. Manche Unternehmen erzeugen so schnell Bargeld, dass sie sogar negatives Betriebskapital erreichen können. Betriebskapital ist jene Bargeldmenge, die für den alltäglichen Geschäftsbetrieb notwendig ist, d. h. für die Umwandlung von Rohstoffen in fertige Produkte, die das
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Veröffentlicht in Download - 28 Juni 2018

Checkliste: Verwalten Sie Ihr Sortiment effektiv?

10 Fragen zur Bestandsstrategie - Verwalten Sie Ihr Sortiment effektiv? Wie gut entspricht Ihr Sortiment der Gesamtstrategie Ihres Unternehmens? Ein gut geplantes Sortiment kann großen Profit erzeugen, ein unausgewogenes Sortiment hat negative Auswirkungen auf die Gewinnspanne eines Unternehmens. Überprüfen Sie mit dieser Checkliste die Effektivität Ihres Sortiments und verschaffen Sie sich einen besseren Überblick über
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Veröffentlicht in Download - 12 April 2018

Wie verwendet man Slim4 in einem Sales & Operation Planning Prozess am besten?

Unsere Kunden fragen uns häufig, was Slim4 zu ihrem Sales and Operations-Planning (S&OP)-Prozess beitragen kann. Wir fragen zurück: Was sind die Ziele Ihres S&OP-Prozesses? Beim S&OP-Prozess geht es um Menschen. Verschiedene Interessenten aus verschiedenen Bereichen im Unternehmen möchten sich über die Unternehmensstrategie einigen, die sie befolgen müssen. Zusammen versucht man, ein Gleichgewicht zwischen Angebot und
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