Erweitern Sie Ihr Wissen

Lassen Sie uns einigen harten Wahrheiten ins Auge sehen: Sie haben keine Zeitmaschine und es gibt keine Kristallkugel, die die Zukunft vorhersagen kann. Aber Sie brauchen dennoch einen verlässlichen Überblick über die zukünftige Nachfrage, um Ihren gesamten Betrieb zu steuern…

Wie erreicht man eine maximale Verfügbarkeit von Lagerbeständen bei minimalem Kapitaleinsatz? Welche Methode ist dafür am besten geeignet?

Obwohl Supply-Chain-Planning-(SCP)-Teams oft im Zentrum der Datenerstellung stehen, sollte die Rolle der Supply-Chain-Operations nicht übersehen werden. Entscheidungen, die während des S&OP-Prozesses getroffen werden, betreffen häufig Arbeit, Transport und Lagerhaltung. Daher ist es entscheidend, dass die Operations-Abteilung bei diesen Entscheidungen mit am Tisch sitzt.

Wenn es um Lieferketten geht, ist alles miteinander verknüpft. Dies haben wir bei den jüngsten Störungen in den Lieferketten und natürlich bei den von den USA eingeführten Zöllen gesehen. In diesem Zusammenhang haben sich Logistikzentren als wichtige Infrastruktur etabliert, um den reibungslosen Warenfluss auf globaler Ebene zu gewährleisten.

Der Sicherheitsbestand ist der zusätzliche Bestand, den Unternehmen bevorraten, um das Risiko eines Lagerausfalls zu minimieren. Übertriebene Vorsicht kann jedoch schnell zu kostspieligen Überbeständen und Veralterung führen. Welche Faktoren sollten Sie also berücksichtigen, wenn Sie den optimalen Umfang der Sicherheitsbestände bestimmen?

IBP muss aufhören, ein rein technischer Prozess zu sein, und zu einem strategischen Prozess werden, der mit den Ambitionen des Unternehmens verbunden ist. Wenn der CEO nicht im Raum ist, wenn die Daten von schlechter Qualität sind oder Entscheidungen immer noch isoliert getroffen werden, dann betreiben wir IBP nicht wirklich

S&OP ist heute mehr als nur Supply-Chain-Management – es ist ein Geschäftsprozess. Dafür braucht es die Stimme von Kunde, Markt und Produkt. Produkt- und Kategorienmanager bringen diese Perspektive ein und sorgen so für bessere Entscheidungen und höhere Profitabilität

Die Einzelhandelsbranche steht unter Druck durch Inflation, veränderte Konsumgewohnheiten und Online-Konkurrenz. Unser Whitepaper zeigt, wie man diese Bedrohung in eine strategische Chance verwandeln kann

S&OP dreht sich nicht nur um Prognosen und Logistik. Es geht darum, profitables Wachstum voranzutreiben, die Kundenzufriedenheit zu steigern und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern – alles Kernaufgaben von Vertrieb und Marketing. In diesem Artikel erklären wir, warum der Beitrag von Sales & Marketing im S&OP-Prozess entscheidend ist.

Mit dem rasanten Aufstieg der Künstlichen Intelligenz (KI) verändert sich die Welt der Business Intelligence (BI) schnell. Während KI die Schlagzeilen dominiert, brauchen Unternehmen eine solide Datenbasis, bevor sie sie voll ausschöpfen können – und das beginnt damit, BI effektiv zu nutzen.

Es ist kein Geheimnis, dass das Lieferkettenmanagement eine komplexe Aufgabe ist. Die Gründe dafür sind vielfältig, angefangen damit, dass viele Faktoren außerhalb unserer Kontrolle liegen. Wer hätte die Pandemie im Jahr 2020 vorhersehen können? Oder dass im März 2021 ein chinesisches Containerschiff den Suezkanal eine Woche lang blockieren und den globalen Seeverkehr stören würde?

Die Baustoffindustrie steht vor komplexen Herausforderungen, darunter ein umfangreiches Produktsortiment, unvorhersehbare Nachfrage und steigende Kosten. Mit Slim4 erhalten Unternehmen die nötige Transparenz und Kontrolle, um Bestände zu optimieren, Verschwendung zu reduzieren und fundierte Entscheidungen zu treffen – gestützt auf echte Erfolgsgeschichten

In diesem Artikel werfen wir einen ausführlichen Blick auf die Vor- und Nachteile von elektronischen Regaletiketten, betrachten einige Beispiele von Unternehmen, die sie bereits einsetzen, und schätzen die Implementierungskosten

Wie können Unternehmen auf diese ungenutzte Geldreserve zugreifen, um Wachstum anzukurbeln, Gewinne zu steigern und ihre Zukunft zu sichern? Schluss mit dem Cashflow-Chaos