TABS Holland

Timber and Building Supplies Holland, kurz TABS Holland, ist aus dem Zusammenschluss von Pontmeyer, Jongeneel und sieben weiteren Baugroßhändlern hervorgegangen. Das Unternehmen verfügt über 12 zentrale Verteilerzentren in den Niederlanden mit knapp 100 lokalen Niederlassungen, von denen aus alle Arten und Größen von Holz und Baumaterialien geliefert werden.

René van Kesteren ist Leiter der zentralen Supply-Chain-Abteilung in Zaandam, für die innerhalb eines Jahres zehn neue Planer eingestellt wurden. Etwas, das bei der damaligen Arbeitsmarktlage nicht so einfach war, wie er feststellte. “Gute Leute sind rar, und Neueinsteiger auf dem Arbeitsmarkt wollen ein angesagtes, dynamisches Arbeitsumfeld, und der Bausektor ist nicht der erste Ort, an den sie denken.”

Was bei der Gewinnung junger Talente enorm geholfen hat, ist die positive Entwicklung, die das Bestandsmanagement innerhalb des Unternehmens durchlaufen hat. “Am Anfang wurden wir als reine Bestellabteilung gesehen, mit Leuten, die sozusagen nur den Bestellknopf drücken mussten. Jetzt sind wir eine echte Supply-Chain-Abteilung, die sich auf die Organisation und Optimierung von Verfügbarkeit, Umschlaggeschwindigkeit und Prozessen konzentriert. Die Software von Slimstock wurde nach dem Prinzip des “Management by Exception” entwickelt und hat dazu einen wichtigen Beitrag geleistet. Routineaufgaben werden automatisiert und die Planer haben die Hände frei, um sich auf Prozessverbesserungen zu konzentrieren.”

Ein gutes Beispiel für eine Situation, die Zusammenarbeit und Prozessverbesserung erfordert, ist die Vorbereitung auf die neue Gartensaison, der alljährliche Moment, in dem die Nachfrage nach Holz in den Niederlanden ihren Höhepunkt erreicht. “Dafür müssen wir rechtzeitig mit der Bevorratung beginnen, sonst können wir nie alles rechtzeitig im Regal haben. Die Planer müssen dann versuchen, die Spitzen auf intelligente Weise zu glätten und dabei auch die Lieferanten mit einbeziehen. Dies erfordert ganz andere Fähigkeiten als die bloße Vorbereitung von Bestellungen, nämlich die Erstellung von Szenarien, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und den Austausch von Einkaufsprognosen. Das sind Dinge, für die jetzt auch die Planer Zeit haben”.

Van Kesteren ist mit den Ergebnissen, die er mit seiner Abteilung bisher erzielt hat, zufrieden. Die Bestands-KPIs weisen in die richtige Richtung: Die Verfügbarkeit der Bestände hat sich auf breiter Front erhöht und die Umschlagshäufigkeit ist ebenfalls gestiegen. Er sieht für seine Abteilung eine glänzende Zukunft mit großen Karrierechancen. “TABS ist eine flache Organisation und es gibt viel Raum für eigene Initiativen. Für uns ist der Himmel die Grenze. Was die Zusammenarbeit in der Kette betrifft, so ist die Bauindustrie nicht gerade an vorderster Front dabei, so dass noch große Schritte unternommen werden müssen. Wenn Sie einen Beitrag dazu leisten wollen, sind Sie hier richtig. Wir haben immer Platz für junge Talente”.