Ende der Neutralität : Mark Carneys Supply-Chain-Appell

In Davos hat Mark Carney eine Rede gehalten, die über Geopolitik hinausgeht. Für Unternehmen, die Lieferketten verwalten, vor allem in Kanada, klingt das wie ein Weckruf.

In seiner Rede sagt Carney, dass „Großmächte begonnen haben, wirtschaftliche Integration als Waffe einzusetzen“ und dass „Lieferketten Schwachstellen sind, die ausgenutzt werden können“. Er spricht damit eine Realität an, die viele Unternehmen spüren: Störungen sind nicht mehr zufällig, sondern strukturell bedingt. Auch wenn Carney in seiner Rede vor allem auf makroökonomische Auswirkungen eingegangen ist, müssen sich Lieferketten in Kanada auf Veränderungen einstellen.

Seit Jahrzehnten wurden Lieferketten im Hinblick auf Kosten, Geschwindigkeit und Umfang optimiert. Die globale Integration wurde als für alle Seiten vorteilhaft und vorhersehbar angesehen. Carney stellt diese Annahme frontal in Frage und beschreibt eine Welt, in der die Integration selbst von großen Akteuren als Quelle der Abhängigkeit und des Drucks genutzt werden kann.

In einem geopolitischen Kontext bedeutet das Abhängigkeit von großen Akteuren wie China und den USA. Auf mikroökonomischer Ebene kann das dazu führen, dass ein Unternehmen für sein Wachstum vom US-Markt abhängig ist oder seine Einnahmen nur von wenigen großen Kunden abhängig sind. Viele dieser Konzepte wurden im Rahmen des Risikomanagements. Kanadische Unternehmen müssen ihre Lieferketten überdenken.

Aufbau neuer Lieferketten und gleichzeitige Stärkung der Widerstandsfähigkeit

Carney achtet darauf, Isolation oder eine Welt wirtschaftlicher Festungen nicht zu fördern. Stattdessen betont er die Notwendigkeit eines Gleichgewichts:

„Eine Welt der Festungen wird ärmer, zerbrechlicher und weniger nachhaltig sein.“

Unter einem neuen Paradigma, in dem Kanada mit anderen mittelgroßen Volkswirtschaften zusammenarbeitet, sind die Lieferketten weiterhin global. Aber der US-Markt wird nicht mehr automatisch für Wachstum sorgen, und China wird nicht mehr automatisch für Lieferungen zuständig sein. Stattdessen müssen wir die Lieferketten umleiten, um neue Kundenmärkte zu bedienen und neue Liefermärkte zu erschließen. Das kann sowohl den Aufbau inländischer Produktionskapazitäten und die Entwicklung inländischer Märkte bedeuten als auch mehr Investitionen in das Wachstum in Europa, Südamerika und Asien.

Das heißt, wir können die bestehenden Netzwerke nicht nutzen, um diese Märkte zu bedienen. Heutzutage ist es einfach, Produkte nach Kanada zu importieren und den US-Markt zu bedienen. Unter einem neuen Paradigma müssen wir darüber nachdenken, Lagerkapazitäten in Europa, Südamerika und Asien aufzubauen, wenn wir die Erwartungen unserer Kunden erfüllen wollen. Das verändert unsere Sichtweise auf die Lagerhaltung komplett und verändert viele der Kompromisse, die wir bisher zur Kostenoptimierung eingegangen sind.

Eine Diversifizierung der Kundenmärkte und Bezugsquellen erhöht die Komplexität der Lieferketten, sorgt aber gleichzeitig für langfristige Stabilität und Robustheit, weil sie von einzelnen Schwachstellen wegführt. Carney betont immer wieder, dass Diversifizierung die Antwort auf die wachsende Unsicherheit ist.

Mehr Lieferanten, mehr Regionen und mehr Handelswege schaffen nur dann einen Mehrwert, wenn sie durch starke Planungskompetenzen unterstützt werden. Ohne diese Kompetenzen besteht die Gefahr, dass Diversifizierung teuer und unüberschaubar wird.

Was wir als Lieferkettenplaner anpassen müssen

Die zunehmende Vielfalt an Sortimenten, Märkten und Lieferungen führt zu mehr Komplexität, weil mehr Artikel und Standorte verwaltet werden müssen, was die Prognosegenauigkeit und die Zeit, die für die Erstellung dieser Prognosen benötigt wird, weiter verringert. Moderne Prognosetools, die mit sich schnell ändernden Umständen umgehen können, sind erforderlich , um die Prognosequalität aufrechtzuerhalten. Natürlich spielen maschinelles Lernen und KI hier eine entscheidende Rolle, aber sie müssen in verständliche und zweckmäßige Arbeitsabläufe integriert werden, um skalierbar zu sein. Insbesondere die Skalierbarkeit von Analysen ist bei der Diversifizierung ein wichtiger Aspekt.

Neben einer skalierbaren Prognose-Engine müssen wir auch über unsere Lagerbestände nachdenken. In einer Welt, in der alles nur einen Klick entfernt ist, muss der Lagerbestand in der Nähe der Kunden positioniert werden. Dies erhöht die Lagerinvestitionen insgesamt, was bedeutet, dass es noch wichtiger wird, Veralterung zu verhindern und bewusste Entscheidungen darüber zu treffen, was Sie wo lagern. Bei den Kompromissen müssen Sie die Zeit bis zum Verbraucher, die Lagerkosten und die Kosten für entgangene Umsätze berücksichtigen. Dabei ist die Zeit bis zum Verbraucher ein entscheidender Faktor, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Flexibilität und Reaktionsfähigkeit sind zwei weitere Schlüsselbegriffe. Diversifizierung erfordert, dass wir auf Veränderungen im Markt reagieren können und flexibel sind. Der Einsatz von Modellen, die nicht nur leicht skalierbar sind, sondern sich auch schnell anpassen lassen und es Ihrer Lieferkette ermöglichen, sich täglich zu verändern, ist entscheidend für den Erfolg.

Warum das für kanadische Unternehmen wichtig ist

Carney positioniert Kanada als stabilen, glaubwürdigen und langfristigen Partner in einer fragmentierten Welt. Dies bietet kanadischen Unternehmen eine echte Chance, eine stärkere Rolle in regionalen und diversifizierten Lieferketten zu spielen.

Aber Glaubwürdigkeit erfordert Umsetzung. Und genau hier müssen wir unsere starken Planungsfähigkeiten einbringen.

Wie Slimstock kanadischen Unternehmen hilft, widerstandsfähige Lieferketten aufzubauen

Bei Slimstock arbeiten wir mit kanadischen Unternehmen zusammen, die genau vor diesen Herausforderungen stehen.

Mit lokalen Teams vor Ort in Kanada unterstützen wir Unternehmen dabei, von reaktiven Entscheidungen in der Lieferkette zu einer strukturierten, datengestützten Planung überzugehen, indem wir Folgendes ermöglichen:

• szenariobasierte Planung, um Störungen vorherzusehen,
• Bestandsoptimierung unter Unsicherheit,
• intelligentere Kompromisse zwischen Service, Kosten und Betriebskapital
• und Lieferkettenstrategien, die Diversifizierung unterstützen, ohne die Kontrolle zu verlieren.

In einer Welt, in der Resilienz nicht mehr improvisiert werden kann, wird eine bessere Planung zu einem Wettbewerbsvorteil.

Kanada hat die Ressourcen, Talente und Partnerschaften, um Teil der Lösung zu sein. Die Frage ist, ob die Lieferketten bereit sind, dieses Ziel zu unterstützen.

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