Slim4 Temel Eğitimi – Mayıs 2026Slim4'ü kullanmaya yeni mi başladınız? Essentials eğitimimiz, temel özellikler ve işlevler hakkında size rehberlik ederek, planlama sürecinin her aşamasını güvenle yönetme becerilerini geliştirmenize yardımcı olacaktır.Etkinlik05May
Slim4 Temel Eğitimi – Nisan 2026 (İkinci Oturum)Kuruluşunuzda Slim4'ü yeni mi kullanmaya başladınız? Yazılımın tüm özelliklerini keşfetmek ve envanter, talep ve tedarik planlamasını yönetme konusunda pratik deneyim kazanmak için Essentials eğitimimize katılın.Etkinlik21Apr
Slim4 İleri Seviye Kullanıcı Eğitimi – Nisan 2026Slim4 becerilerinizi daha da ileriye taşımaya hazır mısınız? Teoriyi somut pratik örneklerle birleştiren İleri Düzey Kullanıcı Eğitimi programı, planlama ekibi içinde daha fazla sorumluluk alabilmeniz için gerekli uzmanlığı sağlar.Etkinlik09Apr
Webinar: Slim4 İpuçları ve Püf NoktalarıSlim4'ü kullanarak zamanınızı verimli bir şekilde optimize etmek ister misiniz? Bu web seminerinde, temel işlevleri kullanırken karşılaşabileceğiniz çeşitli engelleri inceleyecek ve bu engelleri aşmak için atılabilecek basit ama etkili adımları açıklayacağız.Etkinlik26Mar
ROI (Yatırım Getirisi): Nedir, nasıl hesaplanır ve tedarik zincirinde neden önemlidir?Yatırım Getirisi (ROI), her bir yatırımla işletmenizin ne kadar para kazanacağını (veya kaybedeceğini) ölçen bir metriktir... Blog
Talep Yönetimi: tanımı, süreçleri, stratejileri ve en iyi araçlarıArz ve talep arasında mükemmel dengeyi nasıl kurabileceğinizi keşfedin. Talep yönetimi yaklaşımınızı bugün iyileştirin. Blog
2026 yılında tedarik zincirini belirleyecek trendler: Teknoloji, dayanıklılık ve sürdürülebilirlikKüresel tedarik zincirleri, jeopolitik gerilimler, yüksek nakliye maliyetleri ve kesintiye uğrayan ticaret rotalarıyla geçen bir yılın ardından, 2026 yılı daha akıllı ve daha dayanıklı operasyonlar gerektirecek şekilde şekilleniyor.Blog
Satış ve Pazarlama, S&OP Sürecinin Merkezinde Neden Yer Almalı?S&OP sadece tahmin ve lojistikle ilgili değildir. Karlı büyümeyi teşvik etmek, müşteri memnuniyetini artırmak ve rekabet avantajı elde etmekle ilgilidir ve bunların tümü satış ve pazarlamanın temel unsurlarıdır. Bu makalede, Satış ve Pazarlamanın S&OP sürecine katkısının neden kritik öneme sahip olduğunu açıklayacağız.Blog
Ürün ve kategori yönetimi neden S&OP’ye katkıda bulunmalıdır? Ürün ve Kategori Yönetimini S&OP sürecinize entegre etmenin tahmin, işbirliği ve genel iş performansını nasıl iyileştirdiğini keşfedin. En iyi uygulamaları şimdi öğrenin! Blog
Tedarik Zinciri Operasyonları neden S&OP’ye dahil edilmelidir?Ürün ve Kategori Yönetimini S&OP sürecinize entegre etmenin tahmin, işbirliği ve genel iş performansını nasıl iyileştirdiğini keşfedin. En iyi uygulamaları şimdi öğrenin! Blog
Slim4 yapı malzemeleri sektöründeki en önemli zorlukların üstesinden nasıl geliyor: gerçek vaka çalışmalarıSlim4’un, gerçek vaka çalışmaları ve ölçülebilir sonuçlar aracılığıyla yapı malzemeleri şirketlerinin tahminleme, stok yönetimi ve büyüme zorluklarını nasıl çözdüğünü keşfedin. Blog
Yapay Zekânın Bugün ve Gelecekte Tedarik Zinciri Planlamasını Nasıl Dönüştürdüğünü KeşfedinEn yeni yapay zeka teknolojilerinin tedarik zinciri yönetimini nasıl dönüştürdüğünü ve verimlilik ve rekabet gücü için yeni fırsatlar yarattığını keşfedin.İndir
10 Maddelik Yapı Malzemeleri Tedarik Zinciri Dayanıklılığı Kontrol ListesiGünümüzün öngörülemez inşaat sektöründe, planlama ekipleri sürekli zorluklarla karşı karşıyadır: değişen proje talepleri, tedarikçi gecikmeleri ve dalgalı malzeme maliyetleri.İndir
Toplu malın parçalanması: Tedarik zincirinin ürettiği değeri ölçmek için bir KPIToplu yükün parçalanması, ürünün tüketiciye erişilebilir bir formatta ve katma değerle ulaşabilmesi için daha büyük yüklerin daha küçük parçalara “parçalanması” süreci olarak anlaşılmaktadır. Blog
Çalışanlarınızı Yetiştirerek Tedarik Zinciri Başarısının Kilidini Nasıl Açabilirsiniz?Tedarik zincirinde başarıya ulaşmanın ilk adımı, teknolojinin tek başına çözüm olmadığını anlamaktır... Blog
Stok seviyesi nedir ve optimum stok seviyesine ulaşmak için en iyi formül nedir?En az stok yatırımıyla en yüksek stok kullanılabilirliğini nasıl elde edersiniz? En iyi formül nedir? Blog
Gıda endüstrisi şirketleri talep zirvelerinden en iyi şekilde nasıl yararlanabilir?Noel, Dünya Kupası, barbekü sezonu – tüketici davranışları üzerinde büyük etkisi olan olaylar. Peki, bu talep artışlarıyla nasıl başa çıkabilirsiniz? Blog
Tedarik zinciri aksaklıkları: S&OP bizi geleceğe nasıl hazırlayabilir?Sık sık yaşanan tedarik zinciri kesintileri, esnek planlama gerektirir. S&OP'nin işletmelerin rekabet gücünü korumasına ve gelecekteki risklere hazırlıklı olmasına nasıl yardımcı olduğunu keşfedin. Blog
AB Torba Paket Güncellemesini Anlamak: Ne anlama geliyor ve Slimstock’un bakış açısıAvrupa Komisyonu tarafından 26 Şubat 2025 tarihinde işletmeler için düzenleyici gereklilikleri basitleştirmek amacıyla sunulan AB Omnibus paketindeki önemli güncellemeleri keşfedin. Blog
Satış ve Operasyon Planlaması ile Finansal Planlama ve Analiz neden birlikte ele alınmalı?Satış ve Operasyon Planlaması (S&OP), geleneksel olarak tedarik zinciri fonksiyonu olarak görülür ve arz ile talebi dengelemeye, envanteri yönetmeye ve operasyonel verimliliği sağlamaya odaklanır. Ancak gerçekte, S&OP giderek Finansal Planlama ve Analiz (FP&A) ile örtüşmektedir.Blog
Optimum siparişin sırları: maliyet, sermaye ve kontrolü nasıl dengeleyebilirsiniz?Maliyet, sermaye ve kontrol dengesini kurarak sipariş süreçlerini optimize etmenizi sağlayacak kanıtlanmış stratejileri keşfedin. Verimliliği artırın, iş performansınızı en üst düzeye çıkarın. Blog
Küresel dinamikler, çevik ve duyarlı bir gıda tedarik zincirini zorunlu kılıyorArtan enerji maliyetleri, devam eden jeopolitik gerilimler, iklim kaynaklı aksaklıklar ve iş gücü yetersizlikleri, tedarik zincirlerini her zamankinden daha dinamik ve öngörülemez hale getiriyor. Blog
S&OP’tan IBP’ye: planlamayı geliştirmek ve stratejiyi uygulamaya bağlamak için atılması gereken adımlarIBP, teknik bir süreç olmaktan çıkıp, şirketin hedefleriyle bağlantılı stratejik bir süreç haline gelmelidir. CEO toplantıya katılmıyorsa, veriler kaliteli değilse, kararlar hala izole bir şekilde alınıyorsa, gerçek anlamda IBP yapmıyoruz demektir.Blog