Orice investiție implică un anumit grad de incertitudine și risc. Atunci când o companie decide să aloce resurse, fie că este vorba de timp, bani sau efort, este firesc să se pună întrebarea: care va fi randamentul? Aici intervine ROI, sau randamentul investiției, care devine esențial.

În acest articol, vom explora ce înseamnă ROI, cum se calculează și de ce înțelegerea acestui indicator este atât de importantă pentru succesul lanțului de aprovizionare.

Ce este ROI (randamentul investiției)?

În esență, randamentul investiției (ROI) este o măsură a profitabilității. Acesta vă indică cât profit sau pierdere realizează o companie dintr-o investiție în raport cu costul acesteia.

Formula este aplicabilă aproape oricărui tip de inițiativă de afaceri: campanii de marketing, îmbunătățiri ale proceselor, implementări de software nou, modernizări ale infrastructurii sau proiecte de servicii pentru clienți. Dacă puteți atribui un cost și un randament măsurabil unei acțiuni, puteți măsura ROI-ul acesteia.

În gestionarea lanțului de aprovizionare, ROI este deosebit de util, deoarece lanțurile de aprovizionare implică multiple procese, cum ar fi achiziții, depozitare, logistică, planificarea cererii și serviciul clienți. ROI ajută la cuantificarea impactului îmbunătățirilor asupra acestor funcții, de exemplu:

  • Cât timp și bani s-ar putea economisi prin automatizarea previziunilor privind cererea?
  • Ce beneficii financiare rezultă din investiția într-un nou sistem de gestionare a depozitelor?
  • Un nou program de colaborare cu furnizorii aduce valoare adăugată?

Prin măsurarea ROI, companiile obțin o imagine mai clară asupra inițiativelor care contribuie cu adevărat la performanță și asupra celor care nu contribuie. Acest lucru ajută la prioritizarea investițiilor care contribuie la eficiența și profitabilitatea pe termen lung.

New call-to-action

De ce este important ROI-ul și cum să îl utilizați în lanțul de aprovizionare

Înțelegerea ROI ajută liderii lanțului de aprovizionare să alinieze inițiativele operaționale cu obiectivele de afaceri.

Luarea de decizii informate și încrezătoare

Când companiile înțeleg rentabilitatea investiției în proiectele lor, pot lua decizii mai informate cu privire la alocarea resurselor. În loc să se bazeze pe presupuneri, liderii își pot susține strategiile cu date concrete. Acest lucru sporește încrederea în procesul decizional și ajută la justificarea investițiilor în fața părților interesate.

Urmărirea performanței în timp

ROI oferă, de asemenea, un punct de referință pentru măsurarea performanței. Comparând randamentele inițiativelor anterioare, companiile pot stabili obiective realiste și își pot rafina continuu strategiile. Acest lucru garantează că fiecare leu investit contribuie la îmbunătățiri măsurabile, cum ar fi reducerea costurilor, îmbunătățirea nivelului serviciilor sau reducerea timpilor de livrare.

Promovarea îmbunătățirii continue

Un alt beneficiu important al ROI este că promovează o cultură a îmbunătățirii continue. Echipele care monitorizează ROI în mod regulat sunt mai susceptibile să identifice ineficiențele, să testeze idei noi și să se concentreze pe rezultate pe termen lung. În gestionarea lanțului de aprovizionare, unde schimbarea este constantă, această mentalitate este esențială.

Relevanța în lumea reală

Să luăm ca exemplu logistica. Când urmăriți ROI, puteți identifica un transportator care menține costurile scăzute și ajunge la timp, de fiecare dată. În achiziții, analizarea ROI arată uneori că consolidarea furnizorilor reduce de fapt toate formalitățile administrative suplimentare. În toate domeniile lanțului de aprovizionare, ROI acționează ca un test de realitate pentru a se asigura că resursele generează nivelul corect de valoare.

Cum se calculează ROI

Calcularea rentabilității investiției este destul de simplă, dar oferă informații valoroase. Formula este:

ROI formula

Unde:

  • Câștigul din investiție se referă la randamentul financiar total sau profitul generat de investiție.
  • Costul investiției reprezintă cheltuielile totale necesare pentru implementarea acesteia.

Rezultatul este exprimat ca procent, ceea ce facilitează compararea între diferite proiecte sau strategii.

De exemplu, un ROI de 50% înseamnă că pentru fiecare 1 lire sterline investită, compania a câștigat 1,50 lire sterline în schimb (un profit de 0,50 lire sterline).

Identificarea costurilor și câștigurilor în proiectele din lanțul de aprovizionare

Atunci când se aplică ROI în contextul lanțului de aprovizionare, este important să se identifice cu precizie toate costurile și câștigurile relevante.

Costurile pot include:

  • Licențe software și taxe de implementare
  • Achiziții de hardware și echipamente
  • Cheltuieli de formare și gestionare a schimbărilor
  • Costuri cu forța de muncă și administrative
  • Costuri logistice, de inventariere și depozitare
  • Costuri financiare, cum ar fi dobânzi sau asigurări

Câștigurile pot include:

  • Creșterea vânzărilor datorită îmbunătățirii disponibilității produselor
  • Costuri mai mici de transport și achiziție
  • Reducerea deșeurilor sau a obsolescenței
  • Creșterea productivității prin automatizare
  • Termenele de livrare mai scurte și niveluri de servicii mai bune

Prin maparea clară a acestor elemente, vă puteți asigura că calculul ROI reflectă imaginea completă.

Exemple de calcul al ROI

Să ne imaginăm că compania dumneavoastră investește 50.000 de lire sterline într-un nou instrument de optimizare a stocurilor. După un an, sistemul reduce stocurile excedentare și îmbunătățește disponibilitatea, economisind 30.000 de lire sterline în costuri de logistică și depozitare și generând 20.000 de lire sterline în vânzări suplimentare.

Câștig total = 50.000 de lire sterline

Cost total = 50.000 de lire sterline

how to calculate ROI

La prima vedere, acest lucru ar putea părea un randament neutru. Cu toate acestea, această cifră nu reflectă câștigurile pe termen lung care vor continua să genereze economii în timp, cum ar fi îmbunătățirea preciziei previziunilor și reducerea volumului de muncă.

Acum, să luăm în considerare un alt scenariu. Să presupunem că un proiect de automatizare a lanțului de aprovizionare costă 80.000 de lire sterline, dar generează economii anuale de 120.000 de lire sterline.

how to calculate ROI example

Aceasta înseamnă că proiectul oferă un randament de 50% în doar un an, un indicator puternic al valorii.

What does a good ROI mean?

Ce înseamnă un ROI bun?

Nu există o regulă unică pentru ceea ce se consideră un ROI „bun”. Depinde într-adevăr de industria dvs., de riscul pe care îl asumați și de calendarul dvs. Totuși, în proiectele de lanț de aprovizionare, oamenii consideră de obicei că un randament de peste 20-30% în primul an este un semn bun.

Dar să fim realiști, cifrele nu spun totul. Puteți obține un ROI ridicat într-un proiect unic, dar asta nu înseamnă că va dura. Uneori, un randament mai mic, dar constant, obținut dintr-un efort pe termen lung, ajunge să valoreze mai mult pe termen lung.

Pe lângă ROI, companiile ar trebui să ia în considerare și perioada de recuperare a investiției: cât timp durează recuperarea investiției inițiale. Un proiect cu un ROI moderat, dar cu o perioadă de recuperare scurtă, poate fi mai atractiv decât unul cu randamente mai mari, dar care necesită ani de zile pentru a fi realizat.

Cum pot măsura ROI-ul proiectului meu de lanț logistic?

Calculele ROI ignoră adesea rezultatele mai puțin cuantificabile, care totuși adaugă valoare. Este important să se ia în considerare atât elementele tangibile, cât și cele intangibile atunci când se evaluează ROI-ul unei inițiative privind lanțul de aprovizionare.

 

Beneficii tangibile Beneficii intangibile
Creșterea vânzărilor datorită disponibilității mai mari a produselor Colaborare îmbunătățită între departamente
Reducerea costurilor de achiziție și transport Coordonare mai eficientă cu furnizorii și clienții
Cerințe mai mici de capital circulant Agilitate îmbunătățită în răspunsul la fluctuațiile cererii
Utilizarea îmbunătățită a spațiului din depozit Proces decizional mai informat, bazat pe date în timp real

În timp, aceste beneficii se traduc în reducerea costurilor, creșterea eficienței și satisfacția mai mare a clienților, toate acestea consolidând rentabilitatea investiției.

Avantajele utilizării ROI în strategia de afaceri

1. Eliminarea cheltuielilor inutile

Analiza ROI relevă inițiativele care aduc cu adevărat valoare adăugată și cele care doar consumă resurse. Prin identificarea activităților cu performanțe slabe, companiile pot elimina costurile inutile și redirecționa fondurile către proiecte cu potențial mai mare.

2. Creșterea profitabilității

Când risipa este redusă și investițiile sunt mai bine direcționate, profitabilitatea crește în mod natural. Optimizarea ROI asigură că fiecare leu cheltuit contribuie direct la rezultatul final al companiei, permițând reinvestirea în inovare și creștere.

3. Asigurarea stabilității pe termen lung

Analiza ROI nu este o sarcină punctuală, ci un proces continuu. Prin monitorizarea regulată a ROI, companiile pot menține o rentabilitate constantă și se pot adapta rapid la schimbările pieței. Această abordare asigură stabilitate pe termen lung, mai degrabă decât câștiguri pe termen scurt.

4. Creșterea încrederii și a performanței echipei

O companie care urmărește și sărbătorește realizările sale în materie de ROI încurajează motivația angajaților. Angajații care văd rezultatele eforturilor lor se simt mai implicați și mai încrezători, ceea ce duce la o colaborare mai strânsă și la performanțe mai bune în toate departamentele.

what is return on investment (ROI)

ROI și Slimstock: Obținerea de rezultate măsurabile

Un proiect de optimizare a stocurilor poate genera beneficii semnificative, dar are sens numai atunci când investiția se amortizează rapid.

De aceea, Slimstock începe un proiect numai după ce este clar că randamentul investiției va fi atins în termen de 12 luni. Acest lucru garantează că fiecare inițiativă oferă rezultate măsurabile și durabile.

În prezent, companiile trebuie să găsească un echilibru între satisfacția clienților și costurile optime ale stocurilor. Descoperă cum poți să-ți aliniezi operațiunile, să îmbunătățești nivelul serviciilor și să obții un ROI real cu ajutorul software-ului Supply Chain Control Tower de la Slimstock.

New call-to-action

Întrebări frecvente despre ROI (randamentul investiției)

ROI măsoară rentabilitatea unei investiții, calculată prin împărțirea câștigului net la costul investiției și înmulțirea cu 100 pentru a obține un procent.

ROI ajută companiile să evalueze eficiența investițiilor și să decidă unde să aloce resursele pentru a obține profitabilitate maximă.

ROI nu ține cont de timp sau de riscurile investiționale, oferind o imagine incompletă a valorii pe termen lung.

Optimizare Stocurilor