S&OP, S&OE e IBP

O S&OP (planejamento de vendas e operações) é tradicionalmente visto como uma função de supply chain, focada em equilibrar a oferta e a demanda, gerenciar o estoque e garantir a eficiência operacional. Mas, na realidade, o S&OP se sobrepõe cada vez mais ao planejamento e análise financeira (FP&A).

Como alcançar a máxima disponibilidade de estoque com o mínimo investimento em mercadorias? Qual é a melhor fórmula?

Embora as equipes de Planejamento da Cadeia de Suprimentos (SCP) estejam frequentemente no centro da geração de dados, o papel das operações da cadeia de suprimentos não deve ser negligenciado. As decisões tomadas durante o processo de S&OP frequentemente afetam a mão de obra, o transporte e o armazenamento, tornando vital que as operações tenham voz ativa quando essas decisões são tomadas.

O S&OP não é mais só um processo de cadeia de suprimentos – agora é um processo de negócio. E processos de negócio precisam da voz do cliente, do mercado e do produto. Os gerentes de produto e de categoria trazem essa voz. A participação deles leva a decisões melhores, menos surpresas e mais lucratividade.

O S&OP não se resume a prever a demanda e logística. Trata-se de impulsionar o crescimento lucrativo, melhorar a experiência do cliente e obter vantagem competitiva, todos elementos essenciais para vendas e marketing. Neste artigo, explicaremos por que a contribuição de vendas e marketing é fundamental no processo de S&OP.

A indústria de materiais de construção enfrenta desafios complexos, incluindo uma ampla variedade de produtos, demanda imprevisível e custos crescentes. Com o Slim4, as empresas ganham visibilidade e controle para otimizar os estoques, reduzir desperdícios e tomar decisões mais inteligentes, apoiadas por cases de sucesso reais.

Como as empresas podem acessar essa reserva de dinheiro inexplorada para impulsionar o crescimento, aumentar os lucros e melhorar a viabilidade? Dê adeus ao inferno do fluxo de caixa.

Uma cadeia de suprimentos global é um ecossistema complexo que combina elementos tangíveis, como matérias-primas e produtos acabados, com fluxos intangíveis, como dados e serviços. Ela envolve uma ampla variedade de atores internacionais...

Garantir que suas equipes de cadeia de suprimentos, vendas e operações tenham os dados de que precisam, quando precisam, e em um formato padronizado e claro, permitirá a comunicação necessária para impulsionar um processo transformador de Planejamento de Vendas e Operações (S&OP).

O planejamento deixou de ser um tema restrito às áreas técnicas. Essa foi uma das mensagens centrais da palestra de Laís Roupinha, country manager da Slimstock Brasil, durante o S&OP Exxperience, evento que reuniu líderes de supply chain, planejamento e finanças

Quando se trata de supply chain, tudo está interconectado. Vimos isso com as recentes interrupções na cadeia de suprimentos e, é claro, com as tarifas impostas pelos EUA. Nesse contexto, os hubs de logística se estabeleceram como infraestrutura essencial para garantir a movimentação tranquila de mercadorias em escala global.

Interrupções frequentes na cadeia de suprimentos exigem um planejamento resiliente. Descubra como o S&OP ajuda as empresas a se manterem competitivas e preparadas para riscos futuros.

Neste artigo, exploraremos como as tarifas de importação de Trump podem impactar diversos setores da cadeia de suprimentos global.

A Intralogística é o núcleo operacional de qualquer centro de distribuição ou depósito, abrangendo processos críticos de depósito que garantem a movimentação eficiente de mercadorias. Desde a recepção e o armazenamento até a coleta, a embalagem e a expedição, cada uma dessas atividades contribui diretamente para a velocidade operacional, a redução de custos e a satisfação do cliente.