Otimização de estoque

A busca contínua por processos de negócios eficientes é a máxima de todas as empresas de alto desempenho.

Você sabe qual é o segredo mais mal guardado em qualquer empresa? A resposta é:departamentos diferentes têm objetivos diferentes.

A sazonalidade pode ter um grande impacto nos padrões de demanda de determinados produtos.

A interrupção é a única certeza no planejamento da cadeia de suprimentos.

Os custos da cadeia de suprimentos estão subindo em todo o mundo. E, como muitos de seus concorrentes, você provavelmente tem pensado em como está investindo seu capital de giro.

Sua equipe de cadeia de suprimentos deve estar se acostumando com a escassez. O primeiro choque foi o estoque. A diminuição das entregas e o aumento dos prazos de entrega.

O estoque de segurança é o nível adicional de estoque que as empresas mantêm para minimizar o risco de falta de estoque. No entanto, ser excessivamente cauteloso pode resultar rapidamente em excessos e obsolescência dispendiosos, o que reduz as margens. Então, qual fator deve ser levado em conta ao determinar o nível ideal de estoque de segurança?

Em 1913, o mundo foi apresentado pela primeira vez à fórmula do Lote Econômico de Compra (LEC ou EOQ).

A vida de alguém que trabalha na cadeia de suprimentos nunca é fácil.

Seu inventário poderia ser uma mina de ouro inexplorada.

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O que é OTIF? E ela pode ajudar sua empresa a ter um melhor desempenho?

A otimização de estoques parece ser uma coisa fácil de se conseguir. Na superfície, é simplesmente uma questão de encomendar a quantidade certa de estoque no momento certo.

Disponibilidade de produtos: exploraremos algumas táticas simples para ajudá-lo a otimizar sua carga de trabalho a fim de realizar as tarefas mais importantes de forma eficaz, sem ficar atolado por problemas sem importância.

O inventário é um mal necessário. Afinal, para manter os clientes satisfeitos, você precisa do estoque certo, no momento certo. Mas de quanto estoque você precisa?

Para avaliar adequadamente se seus fornecedores estão atendendo a expectativa, você deve ter KPIs. Descubra os 10 KPIs que você não deve negligenciar.

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