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Mesmo pequenas escolhas sobre pedidos de estoque podem reduzir sutilmente as margens de lucro em ambientes de trabalho agitados. Este artigo examina como tomar as melhores decisões possíveis, incluindo quando e quanto pedir e por que esses fatores são mais importantes do que a maioria das pessoas imagina.

O S&OP (planejamento de vendas e operações) é tradicionalmente visto como uma função de supply chain, focada em equilibrar a oferta e a demanda, gerenciar o estoque e garantir a eficiência operacional. Mas, na realidade, o S&OP se sobrepõe cada vez mais ao planejamento e análise financeira (FP&A).

Vamos encarar algumas verdades difíceis: você não tem uma máquina do tempo e não existe uma bola de cristal para prever o futuro. Mas você ainda precisa de uma visão confiável da demanda futura para conduzir toda a sua operação...

Como alcançar a máxima disponibilidade de estoque com o mínimo investimento em mercadorias? Qual é a melhor fórmula?

Embora as equipes de Planejamento da Cadeia de Suprimentos (SCP) estejam frequentemente no centro da geração de dados, o papel das operações da cadeia de suprimentos não deve ser negligenciado. As decisões tomadas durante o processo de S&OP frequentemente afetam a mão de obra, o transporte e o armazenamento, tornando vital que as operações tenham voz ativa quando essas decisões são tomadas.

O setor de varejo já está sob enorme pressão devido à inflação, às mudanças nos hábitos dos consumidores e à forte concorrência digital. Mas agora, reforma tributária brasileira e os aumentos de aluguéis em shopping s e ruas comerciais podem ser o ponto de inflexão para muitos varejistas de grande porte. Este artigo explora como transformar essa ameaça em uma oportunidade estratégica.

Aprovada em 2023, a reforma tributária brasileira representa uma das transformações estruturais mais relevantes dos últimos 50 anos e promete reconfigurar os fundamentos do sistema de arrecadação no país. Embora a nova legislação entre em vigor de forma escalonada, seus efeitos já despertam atenção em toda a cadeia de suprimentos.

O S&OP não é mais só um processo de cadeia de suprimentos – agora é um processo de negócio. E processos de negócio precisam da voz do cliente, do mercado e do produto. Os gerentes de produto e de categoria trazem essa voz. A participação deles leva a decisões melhores, menos surpresas e mais lucratividade.

O S&OP não se resume a prever a demanda e logística. Trata-se de impulsionar o crescimento lucrativo, melhorar a experiência do cliente e obter vantagem competitiva, todos elementos essenciais para vendas e marketing. Neste artigo, explicaremos por que a contribuição de vendas e marketing é fundamental no processo de S&OP.

Não é segredo que a gestão da cadeia de suprimentos é uma tarefa complexa. As razões para isso são muitas e variadas, começando pelo fato de que muitos fatores estão além do nosso controle. Quem poderia ter previsto a pandemia de 2020? Ou que, em março de 2021, um navio porta-contêineres chinês bloquearia o Canal de Suez por uma semana e interromperia o tráfego marítimo global?

A indústria de materiais de construção enfrenta desafios complexos, incluindo uma ampla variedade de produtos, demanda imprevisível e custos crescentes. Com o Slim4, as empresas ganham visibilidade e controle para otimizar os estoques, reduzir desperdícios e tomar decisões mais inteligentes, apoiadas por cases de sucesso reais.

Neste artigo, analisaremos em profundidade os prós e os contras das etiquetas eletrônicas de prateleira, analisaremos alguns casos de empresas que já as utilizam e estimaremos o custo da implementação.

Como as empresas podem acessar essa reserva de dinheiro inexplorada para impulsionar o crescimento, aumentar os lucros e melhorar a viabilidade? Dê adeus ao inferno do fluxo de caixa.

Uma cadeia de suprimentos global é um ecossistema complexo que combina elementos tangíveis, como matérias-primas e produtos acabados, com fluxos intangíveis, como dados e serviços. Ela envolve uma ampla variedade de atores internacionais...

Garantir que suas equipes de cadeia de suprimentos, vendas e operações tenham os dados de que precisam, quando precisam, e em um formato padronizado e claro, permitirá a comunicação necessária para impulsionar um processo transformador de Planejamento de Vendas e Operações (S&OP).

Neste artigo, compartilhamos como as empresas de alimentos podem prever esses momentos de pico e responder com rapidez, confiança e precisão.

Neste artigo, comparamos as duas configurações mais proeminentes testadas em partes da Europa: a combinação modular de 25,25 metros e a configuração de semirreboque duplo de 32 metros

O planejamento deixou de ser um tema restrito às áreas técnicas. Essa foi uma das mensagens centrais da palestra de Laís Roupinha, country manager da Slimstock Brasil, durante o S&OP Exxperience, evento que reuniu líderes de supply chain, planejamento e finanças

Com o rápido crescimento da inteligência artificial (IA), o mundo do business intelligence (BI) está mudando rapidamente. Embora a IA ocupe as manchetes, as empresas precisam de uma base sólida de dados antes de poderem tirar o máximo proveito dela, e isso começa com o uso eficaz do BI.