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O planejamento de estoque é uma atividade fundamental da cadeia de suprimentos, que garante que os níveis corretos de inventário sejam mantidos para atender à demanda, ao mesmo tempo em que minimiza os custos.

A visibilidade da cadeia de suprimentos reflete a capacidade de uma empresa de enxergar e acompanhar cada componente da sua cadeia de suprimentos, desde as matérias-primas até os produtos acabados, em tempo quase real…

Neste artigo, exploramos as principais características da distribuição por atacado, os diferentes tipos de distribuidores, os desafios operacionais envolvidos e as principais estratégias para otimizar a gestão de estoque, o nível de serviço e o processo de compras.

Este artigo explora o que significa a gestão de estoque no comércio eletrônico atualmente, os principais desafios, benefícios, técnicas recomendadas e a tecnologia necessária para construir uma operação mais ágil e lucrativa.

À medida que as cadeias globais de suprimentos emergem de um ano marcado por tensões geopolíticas, custos elevados de frete e rotas comerciais interrompidas, 2026 se configura como um período que exigirá operações mais inteligentes e resilientes. Com a IA concentrando a maior parte dos investimentos estratégicos, as empresas estão recorrendo à tecnologia, à agilidade e à sustentabilidade para se manterem competitivas em um cenário cada vez mais complexo.

A gestão da demanda tem tudo a ver com manter os clientes satisfeitos. No entanto, embora nenhuma empresa queira decepcionar seus clientes, sempre existem restrições financeiras. Consequentemente, construir grandes estoques de inventário para atender a uma demanda potencial dos clientes — que pode (ou não) se concretizar — simplesmente não é uma opção…

Os clientes esperam opções. Os clientes esperam entrega no próximo dia (ou até no mesmo dia). Mas, como um balcão único para todas as necessidades do seu cliente, você provavelmente conhece muito bem as dores de gerenciar uma longa cauda massiva! A pergunta é: o que você pode fazer a respeito? Como pode?

Neste artigo, exploramos o que é o GMROI, como ele é calculado e por que desempenha um papel crucial nas decisões de sortimento, na análise de fornecedores e no planejamento estratégico.

Este guia explora a otimização de estoque multilocais (MEIO), seus princípios fundamentais e como ela pode ajudá-lo a alcançar eficiência na cadeia de suprimentos por meio de melhor visibilidade e planejamento

Retorno sobre o Investimento (ROI) é uma métrica usada para medir quanto dinheiro o seu negócio vai ganhar (ou perder) com cada investimento. Essa métrica ajuda a empresa a entender se o investimento realmente vale a pena

No contexto da cadeia de suprimentos, ofracionamento de carga é entendido como o processo de “dividir” cargas maiores em frações menores para que o produto possa chegar ao consumidor em um formato acessível e com valor agregado

A cadeia de suprimentos alimentares global está sob imensa pressão. O aumento dos custos de energia, as tensões geopolíticas contínuas, as interrupções relacionadas ao clima e a escassez de mão de obra estão tornando as cadeias de suprimentos mais dinâmicas e imprevisíveis do que nunca...

Neste artigo, fornecemos um guia completo sobre o que é um plano de suprimentos, como gerenciá-lo de forma eficaz, por que ele é importante e as melhores práticas para executá-lo corretamente.

A União Europeia é frequentemente criticada pela burocracia, mas o Passaporte Digital de Produtos (DPP) está prestes a transformar a forma como os produtos são rastreados e gerenciados. Descubra o que isso significa para o futuro dos produtos na Europa

Mesmo pequenas escolhas sobre pedidos de estoque podem reduzir sutilmente as margens de lucro em ambientes de trabalho agitados. Este artigo examina como tomar as melhores decisões possíveis, incluindo quando e quanto pedir e por que esses fatores são mais importantes do que a maioria das pessoas imagina.

O S&OP (planejamento de vendas e operações) é tradicionalmente visto como uma função de supply chain, focada em equilibrar a oferta e a demanda, gerenciar o estoque e garantir a eficiência operacional. Mas, na realidade, o S&OP se sobrepõe cada vez mais ao planejamento e análise financeira (FP&A).

Vamos encarar algumas verdades difíceis: você não tem uma máquina do tempo e não existe uma bola de cristal para prever o futuro. Mas você ainda precisa de uma visão confiável da demanda futura para conduzir toda a sua operação...

Como alcançar a máxima disponibilidade de estoque com o mínimo investimento em mercadorias? Qual é a melhor fórmula?